室外拓展--穿越生命线.doc

拓展项目：穿越生命线游戏背景1、时间：2039年10月10日；2、游戏背景：世界原油枯竭，陷入有史以来最严重的能源危机。中国药友科学研究院研制成功了一种神秘的提纯方法，可以在原油里面提炼一种名为GSH-1939的神秘化学物质，据药友科学院院长刘强、副院长文德镛等介绍，药友提炼出的这种神秘物质不仅可以有效治疗癌症，而且每千克GSH-1939产生的能量可供地球使用一年。因此，全球将GSH-1939视为珍宝，神秘物质的价格也由此飙升至30亿美元/g。2039年中国人口25亿，粮食严重不足，为解决国计民生问题，药友科学院决定响应国家号召，派特别行动小组带着提炼出的一桶GSH-1939去美洲换取粮食。由于GSH-1939弥足珍贵，为保证神秘物质的安全性，行动小组必须经过大道的长途奔袭后改走艰险小路。又由于时间紧迫，刘院长果断决定快马加鞭赶往美洲代号为“拯救中国人，维护世界和平”特别行动现在开始！游戏目的：1、组织为了一个目标，可能会暂时牺牲一部分人的利益，一部分人当孺子牛，一个组织如何来说服和以及克服这种短期利益损害所产生的不平衡，营造一个和谐的团队。2、下面的员工代表一线代表；抬水者为地区经理；赶车人是领导；如果体现执行力，如何理解领导意图，如何做好地区领导，家家都有难念的经，互换角色，相互感知角色，相互理解。3、小组内如何决策（路线怎么样选择出来的），年轻人在工作2-3年后有自己的想法，怎么样使具有个性的人统一思想、一致步骤，地区经理特别是在有上层领导指挥的前提下，如何管理“下面“的团队。4、目标市场很多，如何根据自己的定位来定位目标市场，自己小组的优势和竞争对手相比在哪里？劣势，如何扬长避短？而作为管理的计划组织协调控制，各组有成功的么？是否运用于实践之中？5、胜利了，进步了是否感到了集体荣誉，是否应该感谢我们队伍中的流汗的孺子牛，是否想起了一直举着水桶的队友，是否想到了一只鼓劲，指挥的指路人，是否应该感谢这个团队？是否应该感谢鞭策你的竞争对手？感知组织前进的困难压力（第1.2两点）找准突破点，提升组织竞争力（第3.4点）感恩身边的人（第5点）游戏名称：穿越生命线游戏要求：将一桶GSH-1939从起点运送到目的地（美洲）换取粮食。游戏人数：每小组12人：其中2人为运输者，2人为引路者，另外8人两两组合成4匹马游戏地图：长途奔袭-过独木桥-越过地雷区-寻找介绍信-驿站换马穿过电网-购买粮食游戏规则1、所有队员带着一桶GSH-1939启程，先要经过长途奔袭（绕制造中心建筑跑一圈），才能到达小路的起点，乘马前进。由于路途遥远且艰辛，一匹马跑不到终点，因此必须在途中唯一的驿站换乘另一匹马。2、从小路起点开始骑马行进，两位运送者各骑一匹马、抬着一桶GSH-1939过独木桥。过桥时，不能从桥上掉下来（任何一只脚踏过线即为掉下桥），否则回到起点重来；越雷区时，不能踩着地雷，否则回到起点重来。3、越过雷区即到达驿站，但必须找到介绍信后才能下马、换马。介绍信藏在驿站的气球里。气球只能由“马队员”踩破，然后由其中一名运送者捡起收好。寻找到介绍信后蒙住眼睛的队员才能取下眼罩。4、穿越电网-每个洞只能穿过一个人，GSH-1939只能由最后一个通过电网的员工提着穿过电网，穿越电网过程中，GSH-1939不能着地。否则回到起点重来。（换的马暂时不戴眼罩，过了电网，再戴上眼罩充当马的角色）5、所有“马队员”均被蒙上眼睛，只能由引路者发号指令选择路径前进，整个运送过程，“马队员”、运送者均不能说话，否则回到原点重来。6、到目的地后，GSH-1939不能低于桶边标准线，否则记为“失败”，不能参与最