晋阳街北美金棕榈项目项目管理策划书 精品.doc

晋阳街北美金棕榈项目项目管理策划书1 编制依据编制依据名 称编 号备 注施工合同施工组织设计项目管理目标责任书建设工程项目管理规范GB/T50326-20XX国 标建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20XX国 标2 编制目的本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路；2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；5、是实施项目管理的指南；6、是项目经理部目标责任书的依据；7、是项目管理量化考核的基础。3 项目管理理念项目部制定 “有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。4 工程概况及管理目标工程概况及管理目标项目概况项目名称晋阳街北美金棕榈项目建设单位设计单位投资性质自筹工程类别房地产开发工程地点太原市晋阳街建筑面积203000工程总造价万元承包方式总承包合同工作内容合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程、消防工程、弱电系统工程、电梯工程。项目总体目标质量目标争创太原市优质工程奖工期目标计划工期为 个日历天计划开工时间：20XX年8月6日计划竣工时间：20XX年10 月31日成本目标全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2%职业健康与安全目标职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2以内文明施工目标太原市文明安全工地环境管理目标环境管理达标工地CI目标到达公司CI目标信息管理目标信息化施工示范工地服务目标投诉处理率100%维修及时率98%5 项目组织机构及职责1）组织机构组织成立以项目经理为主的项目经理部，根据工程管理需要，项目部设置“六部一室”，项目经理组织编制项目部岗位职责。项目经理 商务经理 总工程师生产经理材料设备部安全环境部商务部质量检测部机电安装部综合办公室工程技术部主任成本核算员电气工长暖通工长经理经理经理安全员环境员保管员采购员预算员质检员经理综合工长经理合同员测量员经理设 计人员试验 资料员将8#楼施工、1#-4#楼桩基施工、1#-4#楼围护桩、止水帷幕施工暂定为一期工程；1#-4#楼基础、主体施工暂定为二期工程；西区施工暂定为三期工程；以上组织机构可根据公司实际情况进行相应调整，人员可根据组织机构及各施工工期相应进行增减。为便于施工将设计管理纳入到项目管理过程中。现根据一期工程的开展，设置项目经理1名、生产经理1名、项目总工程师1名、项目商务经理1名、安全环境部2名、质量检测部2名、机电安装部2名、工程技术部7名（综合工长3名、设计人员1名、测量员1名、试验员1名、资料员1名）、材料设备部2名、商务部2名、综合办公室2名，共计23人。2）职责分工项目管理人员职责分工序号岗位/部门负责人部门成员及分工1项目经理全面负责。2总工程师方案策划、技术、质量、贯标、信息化。3生产经理进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调。4商务经理招投标，索赔，预算/分包结算审核。5综合办公室办公室主任工作，进行日常办公室管理工作，员工考勤管理。财务管理、成本核算及外围工作。协助主任管理日常工作，CI策划、管理。6工程技术部田静川负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作、技术交底。综合工长，负责钢筋料表编制，现场钢筋管理工作，钢筋隐蔽验收；负责模板/脚手架交底、模板、脚手架验收；负责混凝土交底、隐蔽验收等，负责零星工程管理。进度计划、资源计划、统计报表、试验等。资料员，负责工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理。设计人员，负责图纸的设计、变更、交底等7机电部安装总负责，配合商务部负责安装预决算。水暖通风工长，负责水暖、通风工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等。电气工长，负责电气工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等。8质量检测部田静川协调部门工作，现场质量总牵头人，负责现场测量工作。质检员，负责质量检查、质检资料整理。9安全环境部孙国栋现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作。负责现场安全检查，安全资料整理。10材料设备部材料设备管理，材料/设备内业资料，提供月材料供应量。材料采购，与公司材料部门的协调。材料保管、收发，配合设备管理工作。11商务部陈兰预算，合同管理，监理月报，提供月工程完成量。预算（根据部门经理安排），负责分包商资格资料接收、预审，部门资料收集、整理、保管。3）其它管理机构为实现项目部制定的各项管理目标，项目部成立以下管理机构，各机构负责人负责相应的管理工作，其它机构设置见下表：其它机构设置一览表序号机构名称负责人备 注1安全文明施工领导小组实施部门为安全环境部2消防保卫领导小组实施部门为安全环境部3环境管理小组实施部门为安全环境部4CI领导小组实施部门为综合办公室5质量创优领导小组实施部门为质量检测部6办公室管理小组实施部门为综合办公室7QC活动领导小组实施部门为工程技术部8招投标领导小组实施部门为商务部、材料设备部9索赔领导小组实施部门为商务部4）项目资源配置：为便于项目部对外、对内协调方便，配置项目用小车一辆，面包车一辆，皮卡车一辆用于小型材料的购买以及现场材料送检复试。需配置办公用电脑15台，打印机4台、传真机1台、复印机1台。办公桌椅23套，会议桌1套，文件柜12套，会议室椅子30把，数码相机2个，数码摄像机1个，空调挂机9台，会议室空调柜机1台，会议室电视机1台，食堂冰柜1台，食堂厨具一套。值班床铺5套。网络连接及办公电话。办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打）固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类1汽车（轿车）辆120XX.8汽车（面包车）辆120XX.8汽车（小货车）辆120XX.82空调（挂式）台920XX.8空调（立式）台120XX.83计算机台1520XX.84打印机台420XX.85复印机台120XX.86传真机台120XX.87电视机台120XX.88冰柜台120XX.89 食堂厨具套120XX.8B低值易耗品类1电话机台920XX.82办公桌套2320XX.83办公椅套2320XX.84文件柜套1220XX.85会议桌套120XX.86饮水机台820XX.87 会议椅套3020XX.86 劳动组织形式根据施工合同承包内容和合同规定的有关分包方式，由公司确定项目分包方式，制定分包选择方案，分包方案见下表：分包选择方案一览表序号分包项目分包工作内容分包方式分包选择方式进场时间1土方工程土方开挖、土方回填包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他20XX.72主体结构、二次结构、水、电、初装修工程等钢筋、模板、砼等结构施工、砌筑工程、粗装修工程、管线、洞口预埋、电气系统安装、给水、排水、暖气系统安装等包工包料大清包劳务其他公司/项目选定 业主选定其他 业主指定项目选定公司批准 20XX.83桩基检测单位高、低应变检测；静载、试桩检测检测公司/分支机构选定 项目选定公司批准项目选定 业主指定业主项目共同选定 业主选定其他20XX.84维护桩、止水帷幕1#-4#楼包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他20XX.85工程桩1#-4#楼包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他20XX.96防水工程地下室、屋面、卫生间防水包工及部分材料包工包料劳务其他公司/项目选定 业主选定其他 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定20XX.87通风工程图纸范围内的通风系统安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/项目选定 业主选定其他 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定20XX.98装饰工程图纸范围内的室内精装修包工包料劳务包工及部分材料其他公司/项目选定 业主选定其他 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定20XX.99外立面装饰装修工程幕墙工程包工包料劳务包工及部分材料其他公司/项目选定 业主选定其他 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定20XX.910消防工程图纸范围内的消防系统安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/项目选定 业主选定其他 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定20XX.911弱电系统工程包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他20XX.9.12电梯工程电梯安装包工包料劳务包工及部分材料其他业主选定 其他项目选定 业主指定项目选定公司批准 公司/项目共同选定20XX.1013室外工程室外道路、绿化、照明等包工包料劳务包工及部分材料其他其他业主选定 公司/项目选定项目选定 业主指定业主项目共同选定20XX.514变配电工程变配电室及其附属设施安装包工包料劳务包工及部分材料其他业主选定 公司/项目选定业主指定 业主项目共同选定项目选定公司批准 其他20XX.515燃气工程燃气系统安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他20XX.57 范围管理由项目经理负责组织项目商务部对合同条文和相关的经济文件进行分析，根据合同内容和相关经济文件编制项目承包范围明细表，并向项目管理人员进行交底。当合同内容发生变更后，应及时编制项目承包范围明细更新表。作为总包管理，项目部应明确总包管理范围和权限。8 技术管理由项目经理主持，项目所有管理人员参与，项目总工负责组织编制施工组织设计，报公司总工审批。项目总工组织，由工程技术部、机电安装部负责编制项目技术管理办法，制定项目资料管理制度、技术交底制度、试验管理制度、工程洽商、图纸管理制度。由工程技术部、机电安装部负责编制各项专项施工方案和安全技术措施，根据危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，对危险性较大的分项施工方案必须组织专家论证审查，合格后方可实施。专项方案编制计划见下表：专项施工方案编制计划序号施组、方案名称责任部门主编制人审 核审 批截止日期1项目质量计划项目总工总工公司工程部公司总工20XX年9月2项目创优方案质量检测部总工公司工程部公司总工20XX年9月3现场总平面布置方案工程技术部总工公司工程部公司总工20XX年8月4施工测量方案质量检测部测量员项目总工项目经理20XX年8月5基坑支护方案土方分包总工公司工程部公司总工20XX年8月6土方回填施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年9月7塔吊基础施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年7月8塔吊安装方案工程技术部总工公司工程部公司总工20XX年8月9群塔施工方案工程技术部总工公司工程部公司总工20XX年8月10计量器具选用方案质量检测部技术员项目总工项目经理20XX年8月11基坑马道施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月12底板施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月13地下室防水施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月14地下模板施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月15地下钢筋施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月16地下混凝土施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月17地上模板施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年9月18地上钢筋施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年9月19地上混凝土施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年9月20卸料平台施工方案安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年10月21二次结构施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年10月22冬期施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年11月23雨期施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月24屋面施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年5月25卫生间防水施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年5月26幕墙施工方案专业分包分包技术员项目总工项目经理20XX年6月27图纸深化设计方案项目总工技术员项目总工公司总工20XX年6月28室内装修装饰施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年6月29室外工程施工方案专业分包分包技术员项目总工项目经理20XX年8月30预留、预埋施工方案机电安装部水电工长项目总工项目经理20XX年8月31暖通工程施工方案机电安装部水工长项目总工项目经理20XX年5月32电气工程施工方案机电安装部电气工长项目总工项目经理20XX年5月33燃气工程施工方案专业分包燃气工长公司工程部公司总工20XX年8月34电梯工程施工方案专业分包分包技术员公司工程部公司总工20XX年8月35成品保护方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年6月36施工资料编制方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月37项目试验计划工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月38安全管理方案安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月39安全防护方案安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月40临时用电施工方案机电安装部水电工长项目总工项目经理20XX年8月41临时用水施工方案机电安装部水电工长项目总工项目经理20XX年8月42外架施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年9月43电动吊篮施工方案专业分包分包总工公司工程部公司总工20XX年5月44现场消防保卫方案安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月45材料管理方案材料设备部材料员项目总工项目经理20XX年8月46设备管理方案材料设备部设备员项目总工项目经理20XX年8月47环境保护管理方案安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年9月48现场CI策划方案综合办公室安全总监公司工程部公司总工20XX年8月49施工计划编制方案工程技术部技术员项目总工项目经理20XX年8月由工程技术部负责收集、整理工程技术文件，并负责收发、更新。由项目经理组织项目创优验收工作。项目总工负责组织项目的创优申报、技术准备工作，负责科技示范工程验收资料准备，新工艺的编制和申报，QC活动奖项申报，负责“四新”技术的推广工作，项目“四新”技术推广应用见下表。“四新“技术推广应用计划表序号项目名称使用部位用量完成时间1深基坑支护技术土钉墙、护坡桩及预应力锚索支护技术基坑四周20XX年5月2泵送混凝土施工技术全部结构20XX年11月3粗直径钢筋连接技术直螺纹连接底板、梁20XX年6月4新型模板和脚手架应用技术多层板模板柱、梁、楼板结构20XX年5月电动吊篮外墙装修20XX年10月5建筑节能和新型防水材料应用技术塑钢门窗门窗20XX年11月渗透结晶刚性防水地下室基础20XX年9月6计算机应用和管理技术施工管理全过程20XX年11月7管线布置综合平衡技术安装工程20XX年5月9 质量管理建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系。项目质量检测部主持制定项目质量岗位责任制，制定项目质量管理制度、质量奖罚制度、样板制度、三检制度、工程测量管理制度，制定测量器具管理办法和施工测量方案。项目经理主持，各部门参加，项目总工组织编制项目质量计划。项目总工负责组织编制项目创优要点明细表，工程技术部、机电安装部根据创优要点编制实施方案，质量检测部负责过程控制和分析，并负责改进工作。质量检测部组织编制项目质量创优方案，工程技术部、机电安装部和质量检测部负责质量计划的实施，实施过程的控制，问题分析和改进。成立项目总工为主的项目质量创优领导小组，全面负责项目质量管理工作。项目总工组织开展QC活动，分阶段成立QC活动小组，各QC小组长负责活动的开展、总结工作。10 进度管理项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况，保证与总施工进度相一致。生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，由计划员根据总施工进度计划编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情况。生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。计划员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。11 成本管理项目经理组织商务部、项目成本核算员分析合同文件、施工图纸和招标文件中的工程量清单，以及施工图预算，由商务部负责编制项目成本计划、项目成本管理方案。商务部负责制定现场计时用工管理办法和分包结算方案。根据公司财务管理制度，项目经理组织，项目成本核算员制定项目成本核算制，按月进行项目成本核算，进行成本分析，根据成本偏差制定改善成本控制的措施。项目成本实施的主要内容：v 成本汇总表v 专业分包成本v 工程物资采购成本v 周转料具租赁成本v 机械设备使用成本（租赁）v 机械设备使用成本（折旧）v 项目零星用人工成本v 现场水电费v 现场临建设施成本v 现场临水临电设施成本v 措施项目成本v 现场管理费v 管理人员工资和津贴v 项目资金流量计划12 安全、环境管理建立以项目经理为领导的安全保证体系。项目经理主持，安全环境部负责编制项目安全管理方案、环境管理方案、施工现场安全管理制度、项目安全生产责任制，制定安全生产责任制考核办法，由安全环境部定期对项目部全体人员进行安全责任考核。由安全环境部组织，工程技术部、机电安装部配合制定专项安全方案，制定各项管理制度，专项安全方案、管理制度编制计划见下表：专项安全方案、管理制度编制计划序号方案名称责任部门主编制人审 核审 批截止日期1安全防护方案工程技术部技术负责项目总工项目经理20XX年9月2消防保卫方案安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月3安全教育制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月4安全检查制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月5安全用电管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月6机械安全管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月7卫生管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月8班组班前安全活动制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月9门卫管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月10事故报告制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年9月11安全设备、设施验收制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月12特种作业管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月13现场消防管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月14安全技术交底制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20XX年8月安全环境部组织对现场危险源、环境影响因素进行识别，确定重大危险源和重要环境影响因素，建立重大危险源和重要环境影响因素台帐，制定重大危险源管理方案和重要环境因素管理方案。由项目经理主持，安全环境部组织编制生产事故应急预案，作为现场安全事故应急预案指导性文件。安全环境部负责编制专项应急预案，建立应急预案培训制度、应急预案交底制度，专项应急预案编制计划如下表：专项应急预案编制计划序号方案名称责任部门主编制人审 核审 批截止日期1消防保卫应急预案安全环境部技术负责项目经理20XX年8月2防汛应急预案安全环境部安全总监项目经理20XX年8月3中毒事故应急预案安全环境部安全总监生产经理20XX年8月4触电事故应急预案安全环境部安全总监生产经理20XX年8月5高处坠落应急预案安全环境部安全总监生产经理20XX年8月6机械伤害应急预案安全环境部安全总监生产经理20XX年8月7物体打击应急预案安全环境部安全总监生产经理20XX年8月8基坑坍塌应急预案安全环境部安全总监生产经理20XX年8月9火灾事故应急预案安全环境部安全总监生产经理20XX年8月安全环境部负责对分包单位进行安全交底，对专业分包实行风险抵押金制度，各专业分包进场前签订安全管理协议、消防保卫协议、文明施工与环境保护协议、用电安全管理协议。13 现场文明施工管理项目经理主持，安全环境部负责编制项目文明施工策划书，编制各项现场文明施工管理制度。生产经理组织，安全环境部负责编制现场文明施工检查制度，结合现场安全、CI管理，组织创建文明施工工地工作。14 CI管理根据公司CI管理要求，由项目经理主持，综合办公室负责编制现场CI规划，负责现场CI策划、实施，组织验收，报公司验收。15 财务、资金管理根据公司财务管理规定，项目财务、资金由公司统一管理，项目设置成本核算员，项目部按月向公司提供资金计划，项目经理审批后报公司，由公司按资金计划支付到终端。现场经费实行预算管理，项目资金使用采用备用金制，实行项目经理审批制度。16 采购管理根据公司材料设备管理办法，项目部材料实行A、B类材料公司统一采购，C类材料项目采购。由项目经理组织，材料设备部负责编制项目材料、设备管理办法，制定供应商考察认证管理办法、材料/设备计划管理办法、材料/设备采购管理办法、材料/设备验收管理办法、材料使用管理办法、材料库房管理办法、周转料具管理办法、专业分包物质管理办法、机械设备管理办法、余、旧、报废物质处理管理办法。材料设备部负责编物质采购/租赁管理方案、钢筋场外加工管理方案（冷扎带肋楼板钢筋）。材料采购一览表序号项目内容进场时间1混凝土不同标号混凝土20XX.82钢筋不同型号钢筋20XX.83冷轧带肋钢筋加工板筋加工20XX.94聚苯板地下室外墙20XX.105砖基础砖胎膜20XX.86水、电材料水、电预埋20XX.97水、电、暖通等材料安装20XX.98二次结构砌体基础与主体20XX.39砂、石、水泥等装修材料粗装修20XX.9设备租赁一览表序号项目内容进场时间1塔吊基础与主体20XX.82施工电梯主体与装修20XX.53电动吊篮装修20XX.917 合同管理项目经理组织，商务部负责编制合同管理方案，并负责对项目有关人员进行合同交底。合同内容发生变更后，商务部及时进行合同变更记录，变更内容应及时通知相关部门。18 沟通与信息管理项目部制定沟通管理计划，建立信息管理系统，制定文件发放程序，采取多种形式渠道，保证各种信息通道的畅通。采用监理例会、工作例会、生产例会以及各种专题例会的会议形式进行信息沟通。19 风险管理编制总承包合同法律风险提示与防范建议书、法律顾问工作方案、法律风险控制实施方案、法律风险控制责任分配表。项目经理根据法律风险控制实施方案、法律风险控制责任分配表，布置项目风险控制工作要点，制定项目风险管理方案。20 竣工收尾管理项目经理组织，项目总工负责项目的竣工验收和创优验收工作。项目总工组织，工程技术部、机电安装部负责工程资料的移交工作。项目经理编制项目解体计划，项目经理负责，商务部配合办理竣工结算工作，编制竣工结算报告。项目各部门负责从技术、质量、经济、管理等各方面进行总结，进行自我评估、总结。项目经理组织项目总体评估，接受企业审计。21 保修回访项目总工组织，工程技术部、机电安装部负责编制房屋使用说明书和房屋维修方案。根据房屋维修方案，项目经理负责确定维修人员和落实资金。维修负责人负责房屋的回访保修，作好回访保修记录，房屋维修工作完成后，负责编制房屋维修总结。22其他管理1）流程管理项目经理组织，各部门负责制定各项工作流程，汇编项目部项目管理-流程篇。2）总包管理项目经理组织制定分包管理办法，对总包自行分包和业主指定分包或业主直接发包的分包商具有同等约束作用，充分体现现场的一切工作都是总包的事。项目部在分包进场后，与分包签定质量、进度、安全、消防和现场用电管理协议。3）劳动力管理劳动力管理由综合办公室负责，实行实名制，每位现场施工人员办理工资卡，实行上班刷卡制，按月检查分包劳动力工资发放情况。节假日和重要活动期间应提前作好应急措施。4）项目文化管理项目经理组织制定项目管理理念，利用项目管理理念在项目管理工作中的指导性，提高项目管理人员的工作能力和积极性。与公司文化相结合，与项目工作相结合，由项目党支部和项目团支部负责，采取多种形式，开展各种有意活动，宣传“公司品牌”，宣传公司和项目文化。5）团队建设管理项目经理组织制定项目团队建设目标和创建纲要。23附表 材料款支付申请表 工程名称：材料名称：编号：收款单位：合同编号：收款单位账号：支付方式：工程款申请人（签字）：联系方式：本项工程款总额（元）：备注至本期前累计应付至本期前累计实际支付本期计划支付至本期止累计支付金额及占总额的百分比：尚未支付工程款及占总额的百分比：项目部责任人签认意见签字/日期现场材料员项目经理公司总部物资部工程部预算部财务部主管副总总经理或授权人 工程款支付申请表 工程名称：款项名称：编号：收款单位：合同