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英特尔培训体系简要 课程热线020 39146599wdb training 智源慧谷干部培训网 培训的主要内容 新员工培训内容有公司文化 公司的方向 战略 公司的架构 亚太区 中国大陆的构架 共有五天的时间 在工作6 9个月的时间 安排Newhireforum 是由副总裁来回答员工的问题 由新员工加入的部门经理 会有专门的程序来辅导新员工 新员工有明确的培训要求 给经理人的三个阶段的培训Managing intel 工具性的做事的流程与制度 Managingtaskcircle training 对管理业务技能的训练 ManagingPeople 人际管理的培训 是非常重要的培训 这一周期包括5个环节1 制定目标 2 完成计划 3 帮助别人共同解决问题 4 如何对员工实施管理 5 对业绩好的员工进行激励 经理人加速项目 MAP 针对未来的领导者 用岗位技能分析明确需求进行培训 读MBA 去海外工作 或参加一些项目 培训工作的有关介绍 培训和发展员工能力 培训 针对目前的工作能力的要求 是第一重要的 发展员工能力 是为将来的工作做准备 强调基础和长远 强调员工和经理间的沟通 自己培训自己由各个部门的骨干来完成 管理层都是培训授课的高手 Intel大学负责课程开发 Intel大学 1975年成立开设管理类和技术类课程 由公司的经理人担任讲师计划性管理 以结果为导向 教导员工如何以可以计量的方式确定目标和讨论结果 建设性的对抗 是一种风险极高的沟通方式 要求正面对待状况 保持开放的心胸 对事不对人 快速解决问题 并面对对抗的时候能够保持正确的心态 指导绩效评估 一把双刃剑 科学的评估工具和合理的流程 不仅评估绩效 同时给予辅导 高效会议管理 参与式决策情景管理 2020 2 10
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