企业管理顾问项目(更新版).doc

全球卓著的管理咨询领导者 企业常年管理顾问项目 基于3T模式：中国培训模式的革命 3T训练模式是一套专注于团队训练转化的服务模式。企业培训从知识认知 熟练运用 经验复制 业绩达成，是一个渐进、复杂的过程，需要专业的团队来辅导进行。而现在市场上的传统培训却无法有效保障这一过程的实现，大量出现了讲师只顾课程精彩，不管企业实效；学员现场热血沸腾，返回岗位后又“从头做起”的怪现象。 3T模式切实按企业实际情况来调研、设计、开发、实施以及辅导转化，能够有效的实现知识内化、固化、复制、传承，真正做到了课程内容的针对性，训练实施的合理性，以及训后转化的有效性，真正帮您把学习转变为绩效。常年管理顾问系统解决方案： 生产 产品合格率为何持续下降？材料成本为何总超出预算？设备为何总得不到科学使用？交货期为何总是耽误？ 销售为何销售成本持续走高？为何总是承接些附加值不高的订单？为何有订单不敢接？为何产品总是被退返工？ 人力资源为何招不到合适的员工？为何留不住核心员工？为何培养人才那么难？为何内部沟通协调那么难？ 财务为何企业利润总在下滑？为何资金链总得不到保障？为何总融不到资金？为何财务风险居高不下？贝恩为助推中小企业从优秀迈向卓越，度身打造 “企业管理顾问计划”。常年管理顾问服务项目1、打造企业文化企业文化的核心-企业理念从企业所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手；通过大量的调研，分析；结合高级管理层本身对企业发展的考量；确认企业的愿景；确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。企业文化的血肉-行为文化制定了新的企业理念，我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。着力从几个方面落实下来：规章制度、工作与决策、典礼、仪式 、典范、英雄 、传播途径、教育培训。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。企业文化的仪容-视觉形象一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。2、建立管理系统 组织架构设计、薪酬设计、绩效管理、招聘管理、生涯规划、培训管理等系统建设。规划愿景、部门分工，公平分配、激活人才、创造更多利润，由上而下的系统考核、实现目标、提高素质挑战极限，找到与岗位匹配的人才，寻求长期合作伙伴，战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长，烘托学习氛围，倡导全员学习。3、员工能力培养 为上述顾问单位的20位关键员工提供员工能力培养配课计划，该报告与员工能力素质 测评报告一并提供使用。 贝恩为您提供的20份员工基础素质测评报告、20份员工通用能力测评报告和20份 员工能力培养配课报告这三份报告将根据您企业员工进行定制。4、生产流程再造采用以过程为核心的组织方式坚决把产品制造过程中的各项活动进行跨部门的组织。无论是管理人员还是生产工人都必须从原来的企业职能中脱离出来，因为所有问题的核心是完成市场需求所产生的合同。为生产部门服务。从系统的观点来看待企业生产流程生产流程是一个信息流、物料流、能量流有机结合的过程，必须把这三者协调起来，系统的输出才能达到最优。采用新的技术措施和手段 生产中技术措施和手段是生产力最直接的体现。同时，由于新的生产流程必须以降低成本、适应市场变化为目的，所以，必然要求采用许多有别于传统模式的新方法、新技术。5、财务结构优化优化财务结构是企业财务稳健的关键，企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。加强成本费用管理、控制工作认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化优化财务结构 降低融资成本6、定期专业咨讯 在线企业管理咨询； 每月为顾问单位提供最新培训专业与行业咨讯； 协助完善企业培训采购体系。7、带教企业内部培训专员 提供顾问单位人力资源岗位工作描述及建立岗位能力素质模型； 提供顾问单位人力资源岗位工作工具； 对顾问单位指定的1位管理专员进行带教。8、“贝恩企业成长联盟”俱乐部会员服务（1年） 搭建“贝恩企业成长联盟”平台； 定期组织顾问单位参与会员专项交流研讨会； 组织顾问单位参与企业会员商业资源整合活动。常年培训顾问工作模式 现场督导 120小时现场服务； 挂职企业人力资源总监或总经理助理。 后台作业 在线实时咨询； 现场后续工作交付。 专家团队支撑 疑难问题专家团队会诊； 专业咨讯、案例共享。常年管理培训顾问4大核心价值 保姆式服务 解决传统管理项目不落地的问题。 拿来主义 解决因独自摸索经验而重复“交学费”的问题，一步迈上企业管理专业轨道。 授之以渔 解决传统培训帮你做而不教会你做的问题。 超性价比 解决聘请咨询顾问成本天价而令人却步的问题； 仅用一个实习生的代价，就拥有一名专业顾问、一支专家团队、一家专业咨询机构。聘请常年培训顾问企业所需资质 企业具有一定规模 企业重视管理工作 重视管理培训价值； 有固定的预算，项目投资仅需29800元/年。 贝恩咨询（苏州）有限