《管理学概论》作业.doc

管理学概论作业 作业（一）1、 服装厂生产呢料上衣，2008年销售情况如下表，取N=3时，用移动平均预测该厂2009年1月应销售多少？月份1234567891011122009销售量500450200150100905040602002504002、 海伦针织厂，2008年1-6月份的实际销售额如下表所示，一月份的预测价为15.4万元，请用指数平滑法求出7月份的预测值（a=0.3）。月份123456实际销售额1516141517183、 木器一厂历年家具销售额的统计资料如下表所示，试用回归分析法预测第七年的家具销售额。年序123456销售额（万元）1151201241301351404、 某车间在计划月中要安排、两种产品的生产任务，这两种产品分别要用车、铣、磨、钻四种机床组进行加工，它们分别在各机床上所需的加工台时、机床的月计划有效台时以及产品的单价如下表：车床组钻床组铣床组磨床组产品单价产品100502002000元产品1001002003000元月计划台时6000400080006000如何安排、两种产品的产量，使车间的月产值最高？（要求列出问题的线性规划数学模型，并用图解法求得）。5、 某企业准备生产一种新产品代替老产品，新产品寿命周期为5年，但这种新产品市场需求有较高、一般、较低三种情况，每种情况出现的几率分别是0.5、0.3、0.2，为了生产这种新产品，提出三种方案：新建方案需投资200万元；改建方案需投资100万元；扩建方案需投资150万元。这些方案每年的损额如表所示，试问应怎样决策？较高一般较低新建500400-100改建400300100扩建300200-506、 某地为满足某种产品的市场需求，拟规划建厂，提出三个方案：（1）新建大厂需投资300万元，据初步估计，销路好时每年可获利100万元，销路不好时亏本20万元，服务期限十年。（2）新建小厂，需投资140万元，销路好时每年可获利40万元，销路不好时仍可获利30万元。（3）先建小厂，三年后销路好时再扩建，投资200万元，服务期限七年，每年估计可获利95万元。市场销路形势预测，产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3，根据上述情况要求选择方案。7、 某企业生产一种新产品，经市场调查对需求量情况作出估计，有下列四个方案，试分别用最大最小收益法和最小最大后悔值法进行方案决策优选。甲乙丙丁需求量较高600800350400需求量一般400350220250需求量较低-150-3005090需求量很低-350-700-100-50 作业（二） 8、 已知某企业固定费用80万元，单位产品售价为2000元，单位产品变动费用为1200元。（1）计算盈亏平衡点的销售量；（2）画盈亏平衡图；（3）若目标利润为40万元，销售额应是多少？（4）要保证经营安全率为30%以上，销售额至少是多少元？（5）若产量为2000台，销售发生困难，采取降低措施，在其它不变的情况下为了保本，单价应降为多少？9、 某厂一车间，原固定费用2000元，每生产单位产品变动费用是3.5元，现计划进行技术改造，使每月增加固定费用0.5倍，但技术改造后，提高功效可节省单位变动费用1/7，当企业每月生产该产品为1000件、2000件和3000件三种情况时，评价三种情况下技术改造的可行性？10、 某企业年固定费用5万元，单位变动成本25元/件，若该厂生产能力饱和时其单位成本为50元/件，该厂产品国内兽价是60元/件，且销售量稳定在1000件/年。（1）如果该厂产品国外销价为50元/件，外商可定货800件，如果定价48元/件，外商可定货1000件，如果定价在45元/件，外商可定货2000件，问企业采取哪种外销价格，企业能获利最大？（2）如果企业进行技术改造，生产能力达3000件/年，且固定费用比原来上升50%，单位变动成本下降20%，如果国内销售形势不变，问企业采用哪种外销价格才能获利最大？工序名称ABCDEFGHI紧前工序AAA、BA、BCC、D、E、FF作业时间（天）23324233211、 某企业制定一项生产计划的资料如下表，试绘制该计划的网络图，确定总工期，并用工序总时差法确定关键路线。12、 某工程共有九项作业，其作业时间、费用、赶工费用率及正常情况下的网络图如下所示，该工程的间接费用为每周1500元，试用网络的时间-费用优化法确定最低工程总费用及其对应的工期。 作业代号紧前作业作业时间（周）直接费用（千元）赶工费用率