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本章最近三年考题题型及分值分布题型2012年2011年2010年考点单选题2题2分3题3分3题3分相关者利益最大化、集权与分权相结合型财务管理体制、技术环境、利益冲突的协调、经济环境多选题1题2分2题4分2题4分企业财务管理体制设计原则、企业财务管理目标理论、财务管理体制、金融环境判断题1题1分3题3分1题1分经济环境、企业财务管理目标理论、金融环境合计4题5分8题10分6题8分【考情分析与教材变化说明】本章只考客观题，分值一般在7-9分左右。在考试中应重点关注财务管理目标、利益冲突协调、财务管理环境构成内容以及2010年新增加的财务管理体制，2013年新增加第一节“企业与企业财务管理”。本章内容第一节企业与企业财务管理第二节财务管理目标（重点）第三节财务管理环节第四节财务管理体制（重点）第五节财务管理的环境第一节企业与企业财务管理【考点1】企业与企业财务管理【2013年新增内容】一、企业及其组织形式二、财务管理的内容【掌握要求】掌握企业不同组织形式的优劣和特点；财务管理内容包括投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分。一、企业及其组织形式（一）企业的定义及功能（二）企业组织形式典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。其中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。因此，财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。除非特别指明，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理。1.企业责任与代理问题经营者和所有者分开以后，经营者成为代理人，所有者成为委托人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人的利益。2.各种企业组织形式的优劣（规模、融资、责任、纳税）有限责任公司和股份有限公司的区别设立时股东人数股权表现形式股份转让限制有限责任公司 必须有2个以上股东，最多不得超过50个 资产总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的； 不发行股票，对股东只发放一张出资证明书，股东转让出资需要由股东会或董事会讨论通过 股份有限公司 应有3个或3个以上发起人，多者不限 资产总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的 可以发行股票，股票可以自由转让和交易 二、财务管理的内容（一）公司的基本活动与企业财务管理的内容（二）企业财务管理的内容是相互联系、相互制约的第二节财务管理目标【考点2】企业财务管理目标理论一.利润最大化二.股东财富最大化三.企业价值最大化四.相关者利益最大化五.各种财务管理目标之间的关系【考点3】利益冲突与协调一.协调利益冲突的原则二.所有者与经营者利益冲突的协调三.所有者与债权人的利益冲突协调【考点2】企业财务管理目标理论【掌握要求】重点内容：掌握财务管理目标各种观点的具体内容和优劣一、利润最大化1.内涵利润最大化目标，就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。【说明】利润最大化中的利润指的是税后净利润【我补充】。2.利润最大化目标产生的原因（1）人类生产经营是为创造剩余产品，剩余产品多少可以用利润指标来衡量；（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。3.优点有利于企业资源的合理配置；有利于企业整体经济效益的提高。4.缺点（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。（2）没有考虑风险因素。（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。（4）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。（投入产出关系）二、股东财富最大化（09年增加）1.内涵企业财务管理以实现股东财富最大为目标。【说明】股东财富度量在已上市的股份公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。2.优点（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。（2）一定程度上能避免企业追求短期行为，因预期利润会影响股票价格（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。3.存在的问题（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况。（3）它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。三、企业价值最大化1.内涵与企业价值度量企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现价值最大为目标。企业价值最大化要求企业采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。【说明】企业价值含义及度量2.优点3.存在的问题（准确度量企业价值困难）（1）企业的价值过于理论化，不易操作。（2）对于非上市公司，企业价值评估很难做到客观和准确。四、相关者利益最大化1.内涵2.优点有利于企业长期稳定发展。体现了多赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。这一目标是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。体现了前瞻性和可操作性的统一。【例1单选题】关于现代企业财务管理的目标存在多种观点，属于最理想的财务管理目标的观点是（）。A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化答疑编号5687010201：针对该题提问正确答案D答案解析按照今年的教材，认为相关者利益最大化是现代企业财务管理的理想目标。其他目标都不同程度的存在缺点，大家同时需要掌握其他几种观点的缺点。同时要注意，由于相关者利益最大化可操作性差，我们教材其他章节采用的观点还是企业价值最大化。【例2多选题】下列在一定程度上能避免企业追求短期行为的财务管理目标有（）。A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化答疑编号5687010202：针对该题提问正确答案BCD答案解析利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，而其他三个目标能不同程度的避免企业短期行为。从这个题目大家要注意掌握几种目标的优劣，并善于总结他们之间的共同点和区别。【例3多选题】（2011年考题）在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。A.利润最大化 B.企业规模最大化C.企业价值最大化 D.相关者利益最大化答疑编号5687010203：针对该题提问正确答案ACD答案解析张经理的主张主要是体现合作共赢的理念，所以涉及的是相关者利益最大化目标；李经理的主张涉及的是利润最大化目标。王经理的主张强调的是创造的价值，所以涉及的是企业价值最大化目标。五、各种财务管理目标之间的关系1.利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。2.以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。【考点3】利益冲突与协调【掌握要求】重点内容，掌握各种冲突的表现形式及协调方法一、协调利益冲突的原则尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。二、所有者与经营者利益冲突与协调1.矛盾的表现2.解决办法三、所有者和债权人的利益冲突与协调1.矛盾的表现2.解决办法（1）限制性借款：防止所有者损害自己利益的行为出现（2）收回借款或停止借款：发现所有者损害自己利益时，采取保护自己的措施【例4单选题】（2010年考题）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，你采取