员工发展阶段测评.doc

老板顾问工具系列员工发展阶段测评一、适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中高层管理者。二、主要用途通过对员工专业技能和工作积极性的测评，了解员工所处的发展阶段，找到该阶段所适合的管理风格，有效地对员工进行管理。三、测评结果说明1、专业技能测评20-24分：高级专业技能。已掌握全部技能，能够独立完成各项工作，并能给予其他人专业的辅导。14-19分：初级专业技能。掌握基本专业技能，基本能够独立完成工作。8-13分：专业技能不足。仍需要辅导才能完成工作，须进一步学习专业技能。2、工作积极性测评20-24分：较高的工作积极性。工作积极主动，有责任心，有团队精神。14-19分：不稳定的工作积极性。基本能按时完成各项工作，积极主动性一般。8-13分：较低的工作积极性。工作较被动，需要经常督促。3、员工所处的发展阶段 适合的领导风格第一阶段：专业技能不足、较高的工作积极性 指挥型第二阶段：初级专业技能、较低的工作积极性 教练型第三阶段：高级专业技能、不稳定的工作积极性 支持型第四阶段：高级专业技能、较高的工作积极性 授权型 工作积极性 高 高 专业技能 低 低 四、温馨提示如果您不想让被测评人知道测评结果，请仅把以下的测评问卷发给被测评人员作答。收回答卷后，您可以对照以上测评结果说明算出总得分，得到被测评人员的最终评价。注：如何实现上面所述的四种领导方式，推荐您使用“老板顾问”工具：如何实现不同领导方式。 测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“”。（限单选）被测评人姓名： 部门： 岗位： 一、专业技能测评 得分： 1、该员工加入公司时间有多长？ 3年以上 2-3年 1年以下（含1年）2、该员工加入公司前相关工作经验有多久？ 5年以上 3-5年 2年以下（含2年）3、该员工能否独立完成工作任务？ 完全可以 基本可以 否4、该员工能否超出预期完成工作目标？ 完全可以 有时可以 否5、该员工在工作上能否不断创新，为公司带来更大的价值？ 完全可以 有时可以 否6、该员工在遇到紧急问题时，能否随机应变，及时处理？ 完全可以 有时可以 否7、该员工能否在工作中发现问题，并独立思考解决办法？ 完全可以 有时可以 否8、该员工能否在工作给予其他人辅导？ 完全可以 有时可以 否二、工作积极性测评 得分： 1、该员工能否主动完成本职工作，不需要领导督促？ 完全可以 基本可以 否2、该员工能否主动帮助团队其他成员？ 完全可以 有时可以 否3、该员工能否主动承担额外的工作？ 完全可以 有时可以 否4、该员工能否主动学习相关知识，以便能胜任更高层次的工作？ 完全可以 有时可以 否5、该员工遇到问题时，能否客观分析原因，不推卸责任？ 完全可以 有时可以 否6、该员工在跨部门沟通时，能否积极反馈意见，从不拖沓？ 完全可以 有时可以 否7、该员工与领导意见有分歧时，能否主动与领导沟通，及时把问题解决？ 完全可以 有时可以 否8、该员工能否做到从不抱怨工作，积极面对困难？ 完全可以 有时可以 否北京易中创业科技有限公司地址:北京海淀区花园