人力资源部工作流程.doc

人力资源部工作流程为认真贯彻落实国家颁布的公司法、劳动法等法律法规，建立和完善现代企业制度，严格执行公司各项规章制度，规范公司人员招聘、绩效考评、职务聘任、员工培训、薪酬管理、保险福利等用人机制，制订本工作流程。一、 人力资源部工作流程1、 人力资源部是公司对所属机构、人员的招聘、劳动合同签订、业绩考评、职务聘任、员工培训、薪酬保险、劳动奖惩等项工作实施具体管理的职能部门，上对总经理负责，下对所属机构、人员实行人事、劳动、分配管理服务。2、 人力资源部工作流程 各直属机构人力资源部经理办公会 公司各部门 二、 人员招聘工作流程1、 严格执行公司员工招聘办法）药工字（2001） 号文件规定程序。2、 工作流程图公司人力资源发展规划各部编制岗位设置人力资源部拟定有关招聘计划主管经理批准 主管经理 （经理会研究）人力资源部办理手续社会招聘 每年末由人力资源部根据公司人力资源规划和各部门编制岗位需求提出第二年人员招聘计划人力资源部将审核意见报主管人事总经理批准（部门副经理以上人员要经经理会研究决定）人力资源部根据岗位要求面向社会统一招聘 人力资源部负责阅档、组织面试和相关考试，将符合条件人选资料审核整理（相关部门参加业务考核、考试）报主管经理批准（部门副经理以上人员由经理会研究决定） 人力资源部根据经理会决定办理有关调动手续 签订劳动合同。三、 劳动合同签订工作流程1、 严格执行劳动合同制实施细则，由人力资源部负责与公司有劳动关系的员工签订劳动合同。2、 劳动合同签订工作流程图人力资源部商各部门确定劳动合同期限人力资源部通知有关员工新签或续签劳动合同 四、 业绩考核工作流程1、 严格执行（2002） 号），按照岗位责任书对每位员进行考核。2、 考核流程图（1）员工考核流程图公司经理评价部门经理填写意见员工自评每位员工按照签定的岗位责任书自我总结评价部门经理根据员工工作表现填写评价意见 分管公司经理填写意见。部门副经理以上人员除按上述程序进行总结外，要在年终总结会上向全体员工进行工作述职，全体员工对其全年工作以打分的形式进行评价。（2）中层人员考核流程图群众评议中层人员自评主管经理意见中层人员互评每位中层人员按照签定的岗位责任书自我总结评价部门经理根据中层人员工作表现填写评价意见 分管公司经理填写意见。部门副经理以上人员除按上述程序进行总结外，要在年终总结会上向全体员工进行工作述职，全体员工对其全年工作以打分的形式进行评价。五、 中层人员聘任工作流程1、 中层人员的聘任按每年公司部门的设置，决定上岗职数。2、 中层人员以竞聘的形式，竞争上岗。3、 聘任工作流程图 人员竞聘 参 评批准 主管经理 专家评审资 审格 核 人力资源部员 工公司经理会 报名 公布公司党政连席会讨论决定公司经理会决定部门设置及工作职能 人力资源部公布岗位名称 员工根据岗位要求及自身条件报名竞争有关岗位 人力资源部进行资格审查 向主管经理（经理会）报告审查结果 主管经理（经理会）审核批准人力资源部通知有关人员进行竞聘准备 参加竞聘人员到会竞聘演说共事答辩专家评审 评审成绩报经理会、公司党委会 公司党政联席会根据个人上一年度工作考核结果和专家评审组意见以及岗位设置需要决定上岗人员 人力资源部以文件的形式公布聘任通知。 4、 部门以下人员竞争上岗工作程序 人力资源部公布上岗人员名单经理会批准 人力资源部公布岗位名称主管经理批准人力资源部 审核部门经理设岗 报名竞聘确定上岗人员资格审核双向选择部门经理根据工作职能设工作岗位并拟定岗位职责及任职资格 报人力资源部审核并经主管经理批准 公布岗位名称 部门内及公司范围内在职员工要根据个人条件选择岗位报名 部门经理进行资格审查并报人力资源部备案 经同岗位竞争并以双向选择的形式确定上岗人员 人力资源部汇总上报经理会研究决定 人力资源部公布上岗人员名单。六、 薪酬管理工作流程1、 公司执行“工效挂钩”的工资形式，坚持“两高一低”的工资政策，在控制工资总额的前题下，即效益增长工资增长的原则制订有关工资、奖金分配方案，并监督执行。2、 薪酬管理工作流程图经理会集团总公司人力资源部 每年初由人力资源部向集团总公司申报工资总额 集团总公司根据我公司上年完成各项经济指标情况批复工资总额 人力资源部根据公司整体工作安排制订工资、奖金分配方案并报经理会批准执行。七、 培训工作流程1、 严格执行公司（2002）号文件，由人力资源部具体负责有计划、分层次进行各类培训。2、 培训工作流程图（1） 公司统一组织培训由人力资源部根据工作需要及人群需要拟定培训计划每年初按计划申请培训预算经费培训计划按季制订重点内容安排落实培训内容（2） 公司选送培养员工学历、资质培训由人力资源部制订适合公司发展需要的员工人个人发展取向培训计划按计划申请专项培训经费人力资源部向相关部门分配送培指标初定培训人选报人力资源部人力资源部审核个人资格上报主管经理批准个人履行培训手续八、 奖惩工作流程1、 公司对有贡献的工作业绩突出的员工或给公司造成损 违法违纪的员工实施奖励和处罚。2、 工作流程图 主管经理 经理会人力资源部 全体员工各有关部或主管经理提名 人力资源部具体整理有关材料 报经理会（党政联席会）研究审批 人力资源部向公司全体员工书面公示-以公司名义给予当事人以奖