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项目安全责任书为了加强施工项目的安全管理工作，提高项目的安全管理工作水平，增强项目经理抓好项目安全工作的则责任心和主动性，确保项目施工过程的人身、设备安全，实现安全生产的目的，工程处与施工项目签订如下安全责任书：1、工程概况：项目名称： 施工地点： 项目经理： 总工： 安全员： 合同产值： 作业内容： 施工人数： 供料方式： 2、项目安全生产目标工程施工期间必须完成以下安全目标：（1）项目无工亡、重伤、轻伤事故；（2）项目无对等及对等责任以上重大、特大交通事故；（3）项目无生产性火灾、爆炸事故。2、为了实现以上安全目标，项目必须做好以下工作:（1）建立健全安全组织网络工程施工前必须先在项目成立安全生产领导小组，建立健全项目安全管理网络，指定专（兼）职安全员12名（报处管理部门），协助项目经理做好该项目的各项安全生产管理工作；在各机、班组成立安全生产活动小组，各机、班组长兼职该机、班组的安全员，具体负责该机、班组的安全生产管理工作。（2）项目要实行安全生产目标管理根据项目开始制定的安全生产目标，项目要把安全生产目标层层分解，落实到各机组和个人，每个机班组必须制定本机班组的安全生产目标及对策表，每个人必须制定本人的安全生产目标及对策表，只有各机班组和个人完成各自的小目标，项目才能完成总体目标。超过100万以上的工程必须制定“创安全管理先进项目计划”，报四处和总公司。（3）项目要坚持安全生产例会制度根据总公司安全管理规定，工程施工项目每周至少召开一次安全生产例会，总结上周或前期安全生产工作情况，及时传达上级或有关各方重要安全生产指示精神，解决生产中的实际存在的安全生产问题，发布项目重要安全规定等，确保项目安全管理工作井然有序的开展。（4）加强施工安全教育和施工安全技术交底工作工程开始之前，项目部首先要对全体职工进行岗前安全教育培训工作，对第一次参加岩土施工的员工（临时工），进行“三级”安全教育。安全教育内容主要包括政治思想教育、安全生产技术教育、劳动防护教育、事故案例教育等，还要结合工程特点、在安全用电、工程车辆安全，安全防火等方面进行教育，教育结束进行安全考试，考试合格方可上岗。施工前还要按工种和岗位不同分别进行安全技术交底。施工期间还要根据项目具体情况及项目施工过程中发生的事，对职工进行经常性的安全教育，开展各种类型的安全活动，使项目职工及时了解项目安全工作新的要求和下一步的安全生产安排，使职工时刻保持较高的安全意识。（5）机械设备安全防护、施工人员劳动保护项目所使用设备安全性能必须符合要求，各转动、传动部位安全防护设施齐全有效。施工人员必须配齐安全帽、安全带和三紧工作服，电焊工、电工必须配齐绝缘鞋和绝缘手套保护品等，确保施工人员安全。（6）加强安全生产检查，及时消除不安全隐患。项目在安全生产活动中，要开展经常性的安全生产检查，及时发现不安全问题，对发现的问题认真按“三定一落实”（定人、定措施、定时间、落实资金）的原则进行整改，消除不安全隐患，确保项目施工安全。对项目存在的一些不能及时解决的重大安全问题，要采取妥善措施进行有效监控,确保安全生产万无一失。（7）加强用电管理，严格用电管理制度。项目施工用电设施必须安全可靠，各机台、班组机械用电必须达到“三级配电、二级保护”要求，各级漏电保护器必须灵敏可靠，所用电缆性能必须良好，外皮无破损，机台周围带电电缆必须全部架离地面，架设电缆必须在开孔前和停电后进行，严禁带电操作。各用电设施外壳必须进行良好的接地或接零保护，杜绝使用劣质电缆、电器开关。所有电气作业必须由专业电工操作，并持证上岗。（8）积极开展安全合格班组活动。各机班组必须开展安全合格班组活动，活动要有内容，有记录、有检查、有总结。活动每周进行一次，项目要定时检查督组促，确保安全班组活动质量。（9）加强特殊行业、工种的管理。特殊工种（电工、电气焊工、场内车辆驾驶员）必须持证上岗，其他任何人未经培训不准上岗，严禁非专业人员操作。（10）抓好工程车辆交通运输管理。项目施工车辆比较多，交叉作业，很易发生事故，各驾驶员必须严格车辆管理和安全要求驾驶，禁止驾驶和非法操作。（11）加强消防管理，防止火灾发生。项目要加强安全防火管理，禁止私自使用大功率电器。在食堂、宿舍、仓库、制笼组、维修组等部门必须配备灭火器、防火砂等灭火器材。（12）对分包队伍的安全管理对分包队伍的安全生产管理不能以包代管，我们首先对其资质进行评价，符合我们施工条件的，与之签订施工合同和安全合同。开工前对其进行安全技术交底，施工期间具体的日常安全生产工作由他们自己管理，我们协助他们解决一些大的问题，并定期对他们进行安全检查，对他们存在的问题限期整改，确保施工安全。4、安全保证措施为了加强项目经理安全管理责任心，根据公司制度，项目经理任职前必须交纳安全生产保证金，保证金在项目经理任期结束后返还，并根据项目安全生产目标完成情况进行奖罚。发生一起轻伤安全事故，扣罚50保证金；发生一起重伤事故，扣罚80%保证金；发生一起工亡事故，扣除100保证金。保证金交纳数额：100万以下：2000元；100万-300万：4000元；300万以上6000元。发生伤亡事故后，按照受伤级别及经济损失情况多少，在项目和工程处财务部门签订的目标成本之外，再扣罚项目相应的安全事故后期处理费用：工亡一人扣10万元，重伤一人扣5万元，轻伤一人扣3万元；触犯法律的，由公安机关依法追究项目管理人员和当事人的法律责任。若项目施工期间未发生安全事故，按保证金数额的50%奖励项目经理。项目开展创安全管理先进工程活动，获公司奖励的项目，工程处再按公司奖励数额的50奖励项目。5、安全检查处罚项目施工期间，工程处领导或安全生产管理部门到项目进行安全检查，第一次对查出问题提出整改要求，第二次再查出按以下标准进行经济处罚： 项目无安全网络、或安全管理制度不全，罚项目500元；项目无专职（或兼职）安全员，或安全基础资料不全（制度、交底、试卷、合同、目标对策等），或没积极开展安全活动（定期安全检查、例会、教育、班组活动等）罚项目500元；违章作业，罚作业人及安全管理人员100元；