16春东财《微利时代的经营》在线作业一.doc

谋学网东财微利时代的经营在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 质量问题是管理者的什么？. 目标. 责任. 权利. 义务正确答案：2. 根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，产品成本有什么变化？. 降低. 升高. 不变. 不确定正确答案：3. 当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？. 零售业. 轻工业. 房地产业. 汽车业正确答案：4. 成本控制的最终目标是什么？. 资源的最大价值化. 产生成本的流程. 减少企业负担. 消减成本正确答案：5. 根据戴明的理论，什么是他理论的逻辑起点?. 系统. 工人. 管理者. 质量正确答案：6. 成本控制的目的是什么？. 减少企业负担. 将有限的行业资源运用到最有价值的地方. 消减成本. 节省开销正确答案：7. 流程改造比较成功的企业有？. 微软. 联想. 海尔. 华为正确答案：8. 中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？. 40%. 50%. 60%. 70%正确答案：9. 当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？. 零售业. 轻工业. 房地产业. 手机业正确答案：10. 在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化. 降低. 升高. 不变. 不确定正确答案： 东财微利时代的经营在线作业一二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 哪些是戴明的核心思想？. 工人在系统中工作. 管理者在系统上工作. 质量是被系统的统计稳定本质决定的. 只有改良系统，才能改善品质正确答案：2. 产品的差异化可以细分为？. 功能差异化. 服务差异化. 使用成本的差异化. 体积的差异化正确答案：3. 人员的决定有哪些严格要求？. 宁缺毋滥. 高质量的人员替换. 将杰出人才用于抓住天赐良机. 来者兼收正确答案：4. 组织内每个成员都需要了解什么？. 自己参与了哪些流程. 自己在这些流程中的角色. 这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标. 公司的规模正确答案：5. 管理靠的是什么？. 渊博的知识体系. 预测. P的流程改良循环. 领导者正确答案：6. 哪些是微利时代创新的特征？. 创新不是发明. 创新不是创造. 微利的突破. 经验值曲线正确答案：7. 利，为什么会越来越薄？. 机会越来越少，竞争者越来越多. 组织越来越复杂，成本越来越大. 投资者越来越多，收入越来越高. 以上三者都是正确答案：8. 哪些是暴力的来源？. 开发商. 垄断者. 投机者. 结构的地震正确答案：9. 下列符合戴明的质量观点的是？. 质量由最高领导人决定，不能授权他人. 将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计. 公司员工必须为他们所生产的产品质量负责. 电脑系统是质量决策的有效工具正确答案：10. 数字化的目标管理，能带来哪些结果？. 利大于弊. 员工通过各种手段更新界定名词. 扭曲与作假. 不计成本正确答案：11. 垄断包扩哪些？. 技术的垄断. 规格的垄断. 政府政策的垄断. 人格的垄断正确答案：12. 在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类?. 为产品本身愿意付的费用. 为产品使用所愿承担的费用. 为产品服务所愿承担的费用. 为产品功能所愿承担的费用正确答案：13. 价值链中成本转嫁的典型案例包括？. TL. 微软. 戴尔. 沃尔玛正确答案：14. 良好公司的目标是什么？. 建立奖罚制度. 表扬员工的卓越绩效. 创造积极、愉快的工作环境. 吸引、培育自动自发的、有才能的员工正确答案：15. 下列哪些说法是对的