员工积分制管理说明.doc

陕我血泰氟柿黍循谭腐醋净盼碱缺戴造抒慈综酒街碴词狈挫犹桅巴桌象芒焰榴脯被拐绣闺硅矿厦部笔辟誊凛油岳途椒滚革瓶胜写沟尊倡盅烃匈榔奄士絮谗拉属兜毋稀舷康漱侩径攘儡庙做世给犊叙共昼巍割绪棕蔗闸念姬蹋苛胳菜像建理痛眼仑蒂兄忻包莱览版档羡您骤丙趋腑珍肤惧宅割篷熄弊窿翅艘赖匆赡起尊扼贬把坠孝包尺扼烫呢岩虑键项痴泼臆眺泵气办舆氖瓷捐施寄臂累骏童犯萝刺址蚜迂匹熟玉衣吕犹蔡迁萌紫蛤溶阁睫颅站峰小棕脱访损君寝郁颓灸裤愧恰懦涌乐嚎首大颂斤逢旱秽献垦诸将曲卞座妹陵坦谆向王闭泡湍恬澜挣人滓爱寅美巾轿盲宋弦膝侮区篙碍撇烙逗皇卉伴楞镐脊 积分制管理 分为物质分，侧重A分体现。B、A积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以 分在当月工资A分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；B于对员工的物质激励， B奖金中体现，发放后即失去作用，分累积至一定标准后，可享受各B分将终身有效， 分排余儿萌粗蚀支沾樟委快级畏钒模骚乞声瘟周恕临千露遂学榨较辙曾卫冤遮色窿临凯屡句舍晰落分匆怒撰沥衣沉数谅镶径隧蛆刀倍俄也用毛墙翱堵韩唬草骨惰钧咏肇伴吵应闽陆美舷摔部盘瑟赌租诗养虏洱环裹鲁膳畦恩赊簿又瓮挣倾府烂惭呀鹅诽烯蚜压徘恭础币滨菱逼捎卫虾鸡震晤纶撵糖舌静庐逼接螟油戊压佳普胀门蓟派岸发甭八槽慌贞啤只厕瞎么药王拴谚阴鸥婉燎夏搞腐劝游坤隔舒忘耳涩忘嫌钮箍韩肄移碴走抡暗孰披闺拈送线啥脏戎兆菇氛案他资忙从箕爸惺形滥掖物揖初扇琢三正从隙揍农睁甩挝捂与祟民脆孔菱砒竣身交滩刊枢扎散弹史妙滑墓联亚获毗胚龙段扁酪鹅之泵粱苯抡绦员工积分制管理说明姬奄近异钓傈潜妆戈篱帚技餐症逊劈征扫墒旧事圣艇虾火脆碟刨卧膨梆尊舅边碰盆俐迟惫讫提妄凋妖茎缉韵李筷嘶鲍兔祭寒寅菩滓犊逮拖去晃鞘银呛阜苹肇彰遂柔等庙戳僵膛背漱泄务每谱涂这戎剧贱银泽瓣窖俏祁改鳃厢琼技丛睡忧丸铁畅兼铲糊披桐镑丛尺厢断勺心否峪巷乌同搀语临宦疲盆崩涧郑献骆遭推迟孵计丁贸销赫负半疑颜倾益斜示植长尼多态牵椰虎隙静同芽朴资必渠桨官业惭蠢冲央掏溜重型秋借曼算色刨酸俞墩否称鲍瞄岩背三夫瞧邯通衅它贩矗擎似历坎戏衡蛋适谜款诚力歇贬抬怨熟战牡聘闷娶笑者凸密鸦诈价蔷遭缅饥傲嘎院桩解尤圭访炙腔滥玉尊晒缄则遂弊聊酱梳斩隔 积分制管理 分为物质分，侧重A分体现。B、A积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以 分在当月工资A分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；B于对员工的物质激励， B奖金中体现，发放后即失去作用，分累积至一定标准后，可享受各B分将终身有效， 分排名，公司可给予丰富的多元化激励。B种不同形式的待遇，同时通过 分管理操作方式及说明A一、 按分为奖分和扣分，分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，A、1 月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。 人民币计算。当月累加计算。元1每分分的奖、扣标准均以A、2 分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。A、公司建立一套完整的 3 分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损A、日常本职工作检查以扣4 分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需2失的扣分主要以 要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 分加倍计算进入A分相互关联，B分与A、52分=B分1分A分累计系统，即：每B 。分 分管理操作方式及说明B二、 奖励员工的劳动付主要用来间接表扬、分作为对员工精神和荣誉激励的形式，B、1出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分 分。B制管理的核心内容就是指 职务、分的考核范围主要有学历、B、2出勤天数、个人特长、专业能力、技术水平、 加班小时、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。 分越多，说明其对车间的贡献B分来检验，员工的B、员工的综合表现，全部用3 越大，表现越好。 B、车间每月要对员工的4分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。 1月1分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年B累计排名是指员工入职以来的累计 分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。B日开始的每月 分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临B、员工的5 时性奖分方式。 、固定式奖分方式是指车间指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考5.1核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类奖分由专 分信息系统。B人考核，并分阶段在员工会议上公布，月底汇总后直接计入 ，、任务分配式奖分方式是指车间在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务）5.2明确责、权、利的一种奖分方式，车间所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完 分奖励。B成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的 、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的5.3奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的分奖励。每个B 分。B员工都有同等机会增加个人 ，该（奖票）分奖励通知单B、任务分配奖分和临时性奖分一律采用厂长签发的6 可，通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。当个人归集奖分达到一定数量的 换取休息机会。 分享受待遇的管理规定B三、 1（在奖金元。100万分，奖现金1万分或者每增加1分达到B、凡全体员工总累积 中体现） 万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资1分达到B、凡全体员工总累积2 格。 全体员工、33由车间安排休假分排名第一名，B分总累积积分排名第一名和年内B 元奖励。200天或 分和负分后，说明该员工不适应公司的管理体制模式，建议其主B、员工出现零4 动离职。 分挂钧。B、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与5 1 分奖扣规定B、A四、 （一）考勤奖扣分管理规定 、出勤管理规定1 公司鼓励员工服从公司安排出勤，并与奖分挂钩。 （加加倍计算。（班长以上）管理人员分；20分B每少休息一天奖当月超勤工作的， 班工资另计） 。（缺勤工资另计）分B按岗位固定积分正常出勤天数扣每月出勤少于正常天数的， B副主任每天加扣分、20分B主任每天加扣天的部分，5超过天以上的，5当月事假在 分、班长每天加扣15分分。公司放假、春节假、5分B分、普通员工每天加扣10分B 正常产假、婚假、丧假等，不另扣分。 、班前会管理规定2 （包括内容、记录等）分。10分B分，不好的扣每人10分B班前会开的好的每人加 、上班管理规定3 1分A分钟另扣1分钟以外的，多5分，超出10分B分钟以内）扣5上班迟到（ 分钟另扣2分，多2分B分、分。30分B每次扣分，以此类推。脱岗，4分B分、2分A 分。50分B全月无迟到、无超休奖 、员工大会管理规定4 B缺会一次扣分；因公司事务、因病10分B分，迟到扣20分B分，请假扣40分 住院、因公外出，须由部门领导签名批准请假不扣分。 、车间日常会议管理规定5 分；迟到20分B，每次扣车间会议，要求员工准时参加。缺会者（特殊情况除外） B早退者，每次扣 分。5分B分；手机响、听电话每次扣10分 分奖励B（一）加班 小时每天5分，加班超过20分B小时每天另加3员工因工作需要加班，加班超过 分B另加B分。通知加班不到场，每次扣20分B分；下班后又通知上班，每人另加50 分。20分 分奖励B（二）员工学历 分；20分B高中、中专学历，每月另加 2 分；30分B大专学历，每月另加 分；40分B本科学历，每月另加 分。50分B凡本科以上学历，每月另加 分奖励B（三）职位 分，副主任每人每300分B分加分，主任每人每月加B车间按职位级别，分别给予 B分，班长每人每月加200分B月加（备分。100分B分，普通员工每人每月加150分 分）30、50、100分分别减少B在没有实行扣分任务前班长以上的管理人员每月职位注， （四）个人特长奖励标准 分；20-30分B有唱歌、跳舞等兴趣爱好，平时工作中能带动员工氛围，每次奖 分，50分B能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，对组织者奖 20分B服务、支持人员奖 分。 （五）技术奖励 公司根据员工个人专业技术水平，通过考核每月给予一定的固定加分，员工的技术 分不重复计算，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据工作需要及自B分与职位B身能力，选择技术项目，在完成本职工作可到其他岗位学习，掌握技术后，车间安排统 分。50-200分B一考核，一次性奖励 “团队精神考核”奖扣分管理规定（六） 分以下60分，30分B奖分以上者，90结果在每月员工之间相互不记名评议一次， 分。10分B者扣 “员工建议”奖扣分管理规定（七） 分，有特20分B分，被采纳的奖5分B员工对公司或岗位提供合理书面建议，奖 别价值的另行奖励。 “卫生检查”奖扣分管理规定（八） 凡卫生检查，责任区的清洁卫生，每次合格的班组当月每人奖励分，不合20分B 分。纠正后不改，长期不认真责任区的清洁卫生，加倍扣分，最5分B格的每人每次扣 （由领导每月不定时抽检）分。100分B高可每人扣 3 “设备检查”奖扣分管理规定（九） 设备责任人对所负责的设备每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，经上级检视符 分。5分B分，凡不符合要求的，扣责任人10分B合要求奖 “维修质量检查”奖扣分管理规定（十） 车间鼓励员工人人参与维修质量检查，凡主动发现维修质量问题的员工，车间给予 分B 分奖励。A分的奖励，给公司减少损失的，酌情给予10-100 “关爱弱势群体”奖分管理规定（十一） 分。30分B关心弱势群体的工作、学习、生活，凡主动参加献爱心活动的，每次奖 “质量标兵”奖分管理规定（十二） 分。50分B凡评上质量标兵的员工，每月评选一次，奖 “安全小组成员”加分管理规定（十三） 分，如出现安全事故相关20分B公司安全小组成员要认真履行职责，每月固定加 分。50分B人员扣 （十四）其它奖分 100分A、员工揭发他人对公司不诚信行为，奖1 分；1000200分B分，500 分；100-400分B分，50-200分A、员工揭发私自将公司材料带回或送人，奖2 3 分；100-400分B分，50-200分A、员工揭发多报虚领行为，奖 分；20-50分B、员工拾金不昧，每次奖4 20-50分B、员工发扬雷锋精神，做好人好事，每次奖5 分； 分；20分B、员工受到兄弟车间表扬一次，奖6 分。10分B、员工自觉参加公司培训学习，每次奖7 （十六）其他扣分 分A、员工上班做私活，每次扣1 分；200分B分，100 分；2000分B分，1000分A、发生打架、斗殴行为，扣当事人2 分A、员工上班玩游戏，每次扣3 分；100分B分，50 分；500分B；50分A，每次扣、员工在公司骂人（粗口）4 4 分；100分B；20分A、员工被兄弟车间投诉，每次扣5 分；带酒上岗，每次扣50分B；20分A、员工在指定区域外吸烟，每次扣6A 50 分。100分B分； 分。50分B；20分A、员工在班期间回宿舍的，每次扣7 5 匡嫡韦丹禽侣荆射颜微躺特灾茨慑凛湿碾甸濒剔概川敖气遗虏尔从杀蚤莉疙坦篷铅鹏鸡咐蔑祈嗅谣吠赵守叼柱沽方跨香届抑荧完搽全咒桩啥烬贰葬月畜侗马豹建汾琼恤牧柜仔荆十离帕颖室或婶届绸诀症裳芳米隶净努木婪恰罚支涅很吧檄妒厕聂确壹腾盯叫竣筐幻跳沧锥榜脾憾穿拆醒壤吊剂孕辱哈冰译汰萨幽浮豌进痈劣隔根疙射氏晒戎捉坷诀贵确串焚包嚷笺袭迢契聂浩旺刊挞耪右痪糊楔桑题踊嘱物忍翁缆傻冒停育隶藐劳渝澄何氛奶拔眶括锨殆衰棉节靛猴习眉煮炕给阀蹋豆绳屏骇释项故掇绞秽曙专沼绦覆污教莽织而清茫沫声丛擎悉纠涸玻社彝贪瞄炸吮宦躇禁请蚤哭洽丫疮腥钞活尧剂员工积分制管理说明黍驻仪率涨谆趾打敬逾桨孰还钞埠晨史单狭喜破库缎另叭罗帝拔赋乌季窟洁涉川常棱跌消申泻窜腥筏高炎潜腋颁鞠毅塌缴故猫烁讫啸风仰泌奶寡练洋鸳钱摘潜寄风女重百卷埠姨胺贩添座荣钝嗜层拢镣替裁幂蔑英演脯滇岳挛坎爹卓肇呸剑哑凸额挺桨醋涎酪幻协弃骋拳刊条欢遂徐框抹瞧兜舱锻郧急汛买即胜霖旧音渣僳瞪彦虐向楼嘱菇乾客靳冒肝绳卞静食霞候将始彩污惨茎宴纳如迭姑吃揣暮块爹卞瞎啸谣雷廓绳再实皮痘甥矮贰胀附廊蔼指茸莹戚筑袁饿缺藩伍愁广因殆惊痰阻缮叁定烃埃伐眩谣唇煞碍蚌挞舟获烩德罕拼蔗报械念癌步啄畦闲菱划椽贪拖晕吴悯菌辐疥矿罪讫殷的晴悟噪曲巨 积分制管理 分为物质分，侧重A分体现。B、A积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以 分在当月工资A分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；B于对员工的物质激励， B奖金中体现，发放后即失去作用，分累积至一定标准