施工工期保证措施 最新版本.doc

施工工期保证措施5.1施工进度计划控制方法工程工期是业主关注的焦点，亦是我公司关注的焦点，综合分析本工程具体情况，拟采用以下施工进度控制方法：以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。总进度计划分部进度计划月度进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划图纸发放计划一级计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划机械设备租赁（采购）计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划分部方案编制计划二级计划三级计划派生计划工程验收计划以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和测算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。计划保证体系示意图进度计划的分级控制，重点是管理和控制周计划，因为从总体计划，到阶段（节点）计划，到月计划和周计划，形成了一个环环相扣的计划链，它的哪一环失调都会波及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐层保证的关系，即：周计划的完成保证月计划的实现保证阶段目标的落实保证建设项目按合同完成在这个计划链中，重点在于周计划的完成，因为周计划是施工作业计划在时间段上的分解，能及时对比实际完成与计划的偏差，能使项目管理层第一时间采取措施，赶上计划，消除偏差。5.2工期管理措施作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开3次工程专题例会，分别围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。建立联合工会，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期查阅分包商工程款的发放问题。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。劳动者工资支付保障在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。在支付劳务分包企业劳务工程款时，直接向劳务分包企业支付。并对对劳动者是否获得应得工资进行监督。工程款支付方式采取每月支付一次。加强现场调度管理工作和施工进度的检查调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。5.3组织措施5.3.1总承包管理理念根据招标文件的要求，结合我公司以往工程的成功经验，我们深深体会到：要做好总承包管理工作，必须对工程施工全过程要有透彻认识的同时，更要有勇气为业主承担所有责任的使命感和对所有专业分包、指定分包和材料供应商全面协调的魄力。在整个工程施工过程中切实做到： （1）诚信是第一位，是做好工作的基础。作为总承包商必须迅速与业主建立良好的、相互信任和支持的工作关系。充分与业主真诚地沟通，力争做到工程上出现的问题，总承包尽可能去克服解决。而要做到这点，首先必须从进度和程序入手，主动帮助业主发现并解决问题，真正做到“为业主所想，急业主所急”。主动把自己溶入或是看成业主的一份子，诚心诚意地为业主解决工程中的实际困难。（2）加强与监理、设计的沟通、合作。我们希望能与监理、设计一起共同为业主服务，为工程尽力。从我们自身做起，做好自己本职工作，决不让监理承担所谓的责任。监理公司是代表业主对工程进行监督的，处理好与监理公司的关系非常重要。作为工程的总承包商将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。（3）当好“大管家”，做好分包商的施工组织与协调及工程款的调度并处理好工程索赔。协调、协作、协商是做好总承包的灵魂。我们非常有信心能够统领全局，协调安排好方方面面。用一个声音向业主和工程负责。专款专用，集中资金，统一调度。严格控制和减少施工环节的索赔。5.3.2与业主的协调配合措施（1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。（2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。（3）利用我公司的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助弱电、设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。（4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我公司完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。（5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。（6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。（7）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与相关部门的关系等。（8）对于业主另行分包的工程，我公司将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。（9）配合业主完成总平面的管理协调工作，保证施工对周边的交通影响降到最底。（10）在施工中配合业主进行统一CI现场策划，严格执行业主统一要求，在取得业主允许的部位实施通过业主批准的CI方案。5.3.3与监理单位的协调配合措施（1）技术部、质量部、安全部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。（2）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。（3）编制月计划、季度及年度进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场等计划安排，让监理有总体的控制。（4）向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。（5）当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况和使用功能并进行全面检查。（6）按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。（7）按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。（8）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“四控”（质量控制、安全控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。5.3.4与设计院的协调配合措施（1）深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。（2）现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我公司提供相关资料，现场予以积极配合。（3）针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。5.3.5与分包施工单位的协调配合本着共同对业主负责的态度，进场后立即与分包施工单位签订配合协议，建立合作关系。建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。（1）针对总平面布置中的道路规划、材料堆放、设备材料进出场路线等问题进行商讨，合理安排，保证各分包单位的正常使用，做到互不影响。（2）建立友好合作竞争机制。在施工质量、文明施工、工程进度等方便展开良性竞争，共同进步。（3）系统联合调试及竣工验收过程中，与各分包施工单位密切配合，并事先共同制定各个分部工程的调试计划，根据计划按部就班的进行系统调试，共同以较高的质量完成竣工验收。5.3.6与相关社会各界及政府部门的协调配合（1）根据工程实际情况，办理齐全相关的合法手续，利用我公司良好的社会关系，与天津市各级政府部门及时取得联系，得到他们的指导、支持和帮助。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部环境，保证工程顺利进行。（2）加强与周边联系，密切周边各单位部门，通过宣传、沟通、交流和说服的办法，取得业主各部门的理解和支持。（3）制定紧急情况下的应急预案，尽快加强协调，提前解决可能出现的民扰矛盾。（4）主动与质量监督站、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导。并定期邀请其对现场各个施工阶段要注意的质量问题和安全隐患提出合理建议，及时加以改正。5.4技术措施（1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。（2）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（4）项目深化设计部在项目总工的领导下，对土建、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。5.5材料保证措施我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。成立场内外交通协调小组，保障大宗材料、设备的顺利进出场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，以供项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5.6现场医疗保证措施5.6.1进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；5.6.2现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；5.6.3制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；5.