人力资源管理.doc

人力资源管理1、人力资源调整方法为( )。C 375 (A)时标网络法 (B)盈亏平衡法 (C)移峰填谷法 (D)综合平衡法2、人力资源管理制度要求( )A 373 (A)既要满足外部一致性，也要满足内部一致性 (B)只要满足外部一致性 (C)只要满足内部一致性 (D)既不用满足外部一致性，也不用满足内部一致性3、项目管理信息系统总体规划的二作包括( )。ABD 376 (A)按照项目的具体要求，进行初步凋查、分析以确定系统的目标 (B)制定出实施的策略与具体方案 (C)进行系统分析 (D)进行系统的可行性研究并编写可行性研究报告 (E)进行系统设计4、人力资源管理计划的主要内容包括( )。 ABCE 241 (A)培训计划 (B)人员配备计划 (C)绩效考评计划 (D)计划的执行和控制 (E)激励计划5、人力资源调整方法为( )。C 375 (A)时标网络法 (B)盈亏平衡法 (C)移峰填谷法 (D)综合平衡法6、项目人力资源战略基本类型分为( )。BCE 372 (A)聚集式 (B)诱引式 (C)参与式 (D)发散式 (E)投资式7、进行组织结构设计时，应考虑的因素有( )。ACDE 373 (A)项目规模 (B)项目优先级 (C)项目的复杂程度 (D)项I；1的重要性 (E)项目的紧迫性8、项目人力资源战略的基本类型不包括( )。B 372 (A)诱引式 (B)引导式 (C)投资式 (D)参与式9、建立项目管理信息系统的必要条件不包括( )。B 376(A)有一定的科学管理基础(B)项目管理组织应具有很大的资金规模(C)要有创新精神和足够的信心(D)必须创造使用计算机的条件10、项目管理信息系统的总体规划主要二作不包括( )。B 376(A)按照项目的具体要求，进行初步调查、分析确定系统的目标(B)按照项目的期限，确定资金和人员调拨计划(C)制定出实施的策略与具体方案(D)进行系统的可行性研究并编写可行性研究报告12、( )因素能影响项目变化。 ABDE 406(A)项目的生命期 (B)项目经理的素质(C)项目计划 (D)项目的组织 (E)外部因素13、 多项目进度冲突常用的解决方法是( )ABCD 406(A)建立企业范围内的冲突解决方针和程序(B)在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序(C)借助上级解决冲突(D)冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调(E)通过项目费用控制解决冲突14、对复杂项目，可采用启发式方法，借助计算机来完成。启发式方法的思路不包括(A)有多个初始方案(B)确定一个明确的可衡量的指标(C)确定出一些判别准则(D)按一定的先后顺序进行调整，再用判断准则进行判断直到无法调整为止15、一般来说，进行项目组织结构设计时，应考虑的主要因素有( )。BCDE 373 (A)项目资金数额( )。A 375 (B)项目规模 (C)项目的紧迫性 (D)项目的重要性 (E)项目的复杂程度16、常见的人力资源调整方法为( )。 C 375 (A)时标网络法 (13)盈亏平衡法 (C)移峰填谷法 (D)挣值分析法17、霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是( )。ABC 242 (A)时间维 (B)逻辑维 (C)知识维 (D)决策维 (E)方法维18、根据奎因的研究，组织若采用差别化的经营战略，采用的企业文化战略和项目人力资源战略组合最好是( )。373A (八)发展式和l投资式 (B)官僚式和诱引式 (C)家族式和参与式 (D)发展式和参与式19、通过绘制( )可以清晰地表明项目期间各阶段所需要的各类人员数量。120A (A)人力资源需求预测表 (B)组织结构图 (C)责任分配矩阵 (D)工作分解结构图20、进行组织结构设汁时，应考虑的主要因素有( )。373ACDE(A)项目规模(B)项目优先级(c)项目的复杂程度(D)项目的重要