2012-中国企业视频案例培训班(班组长).doc

生产管理系列类201201号招生简章主办单位：百朗教育公司 中培在线支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院国务院发展研究中心人力资源研究培训中心 一、 培训背景通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，如何让员工改正？表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干，如何让员工接受主管的意见？发生问题，主管总是最后一个知道信息，如何跟员工沟通，让员工有效配合工作？基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下？一天到晚都在处理问题，可很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。六大名家强烈推荐领导力大师：沃伦本尼斯 管理大师、追求卓越作者：汤姆彼得斯中国国际航空公司董事长：李家祥招商银行行长：马蔚华第一财经日报总编：秦朔科特勒营销集团高级顾问：孙路 二、培训对象各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。三、培训时间、地点2012年3月17日-18日（16为报到日） 上课地点：郑州2012年3月8日-9日（7日为报到日） 上课地点：沈阳市2012年3月10日-11日（9日为报到日） 上课地点：南宁市2012年3月20日-21日（19日为报到日） 上课地点：成都市2012年3月21日-22日（20日为报到日） 上课地点：重庆市2012年3月22日-23日（21日为报到日） 上课地点：哈尔滨市2012年3月24日-25日（23日为报到日） 上课地点：西安市2012年3月24日-25日（23日为报到日） 上课地点：烟台市2012年3月27日-28日（26日为报到日） 上课地点：长春市2012年3月28日-29日（27日为报到日） 上课地点：昆明市、秦皇岛2012年月31日-4月1日（30日为报到日）上课地点：济南市2012年4月7日-8日（6日为报到日） 上课地点：兰州市2012年4月26日-27日（25日为报到日） 上课地点：石家庄市（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束四、培训内容第一天上午授课内容：金牌班组长：第一就这么简单第一部分 金牌班组长如何经营人心第二部分 金牌班组长如何提升绩效第三部分 金牌班组长如何培育人才学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧；班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力；班组长如何通过在班组建立人才培育的机制，提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展。第一天下午授课内容：金牌班组长：一日高效管理第一部分 金牌班组长如何做好班前准备第二部分 金牌班组长如何做好班中控制第三部分 金牌班组长如何做好班后总结学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法；班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法；班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升的方法。第二天上午授课内容：金牌班组长：质量攻坚战第一部分 班组长如何攻克质量难关第二部分 班组长如何培养员工质量意识第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何针对质量难题，通过有效的分析找出要因，制订对策进行解决，避免损失；班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设，强化员工质量意识，提高班组质量管理水平；班组长如何通过发动全员参与，在班组内建立质量管理的长效机制，实现班组质量管理的闭环提升。第二天下午授课内容：金牌班组长：创新就这么简单第一部分 创新型班组之自主管理 第二部分 创新型班组之创新改善第三部分 创新型班组之学习发展学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力；让班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能；在班组内实施情景领导模式，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队；拥有开放的心态，善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法；通过实施劳动竞赛，形成比、学、赶、超的竞争局面，提升班组整体绩效；召开头脑风暴会，快速产生创造性的观点及切实可行的解决方案；组织全员参与，多渠道、多维度地获取知识信息；进行班组内的知识共享，班组成员取长补短、优势互补，实现共同的学习成长；通过知识运用，使班组成员共享知识资源创造价值。五、现场授课讲师与培训方式培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。姜上泉 百朗教育特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。董玉川 百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总。杨 华 百朗教育特约培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。李 科 百朗教育特约培训师，曾任宇通客车制造有限公司质量总监。周爱国 百朗教育特约培训师，曾赴欧洲多国深造生产管理，现场经验丰富。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准六、认证证书经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据职业教育法的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组七、收费标准培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。您也可选择百朗以下培训班报名1、4月份：3天，中国企业视频案例课程总监班，培训费5800元/人（侧重经理、总监等），地点：昆明市；2、6月份：4天，中国企业视频案例课程高端班，培训费9800元/人（侧重总监、副总、厂长、总经理、董事、董事长等），地点：昆明市；3、当月讲师赴企业内训班：可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等；本月预约第1期可免费，第2-5期优惠价3.0万元/期（每期2天），共12万元；4、六条线路企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班（企业报名30人以上可单独成班，详情电话咨询）；5、每月二期著名学府清华大学班（学费5800元/人）、北京大学班（学费5800元/人）；6、“中国企业视频案例培训讲师认证班”，学费45800元/人。第1期 4月19日-22日 地点：北京市八、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086 电话咨询手 机名传真报到联系人：胡阳附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二一二年二月六日金牌班组长如何进行生产线一日高效管理版权课程中国企业视频案例技能实战训练培训班报名回执表请将报名回执填写清楚后发邮件到 或 传真到胡阳收培训时间地点 课程名称 单位名称通讯地址邮 编 联 系 人电话传 真QQ号码电子信箱代表姓名性别职务电 话（手机）传 真电子信箱汇款账号单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司帐 号：0200007609047503689开 户 行：工行北京市紫竹院支行费用合计（大写）： 万 仟 佰 拾 元 汇款时间 月 日备注：1、请将此表填好后传真至联系人:胡阳老师2、因北京市税务局提供的是机打培训费发票，请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户，收到汇款凭证复印件后，我单位为学员提前开具正式发票，授课当天现场交给学员本人（或提前快递至贵公司）。发票抬头： 项目：培训费、会务费或其他 （此表复印有效）温馨提示：1、为保证学习效果，2012年百朗每期培训班限招50人；2、我们收到贵单位报名回执表后，将在二个工作日内给您邮寄一套“中国企业视频案例商学院”学习手册+学员授课讲义+“中国企业视频案例”样片；您收到以上材料后，先进行简单自学消化，大约10天后（或下月），我们的本地面授班现场授课，您再去现场培训学习，祝您学习成功；3、现场培训学习二天，由百朗专职认证讲师进行面授，培训结束后发双证：证书一：人力资源和社会保障部（带国徽）培训证书；官方网站能查询，并且能评职称，相关单位还可以涨工资，调级用；证书二：百朗教育“中国企业视频案例训练班”证书。百朗培训十年品牌 电话咨询胡阳企业培训意向合作函序号项目名称预约12012年主推培训项目：版权课程中国企业视频案例技能实战训练培训班【人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购类、企业法律风险防范类、职业能力类】上课地点：南宁、重庆、贵阳、昆明、太原、郑州、南京、济南、合肥、武汉、芜湖、海口、长沙、南昌、哈尔滨、长春、天津、兰州、乌鲁木齐、杭州、厦门、北京、呼和浩特、银川、西安、大连、石家庄、秦皇岛、福州、桂林、沈阳、青岛、扬州、洛阳、宜昌、深圳、威海、无锡、成都、上海等共40个城市学习中心。费用：2天各模块班培训费1600元/人，3天总监班培训费5800元/人，4天高端班培训费9800元/人。我要预约“”2当月讲师赴企业内训班：可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等；本月预约第1期可免费，第2-5期优惠价3.0万元/期（每期2天），共12万元。上门调研时间预约： 月 日至 月 日我要预约“”3六条线路企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班（企业报名30人以上可单独成班，详情电话咨询）。1、创新之源青岛海尔标杆学习研修班 22-26/2青岛市 10-14/3青岛市 17-21/4青岛市 21-25/5青岛市2、赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 19-23/2深圳市 17-21/3深圳市 22-26/4 深圳市 16-20/5 深圳市3、制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班18-22/2上海市 15-19/3上海市 17-21/4上海市 27-31/5上海市4、“赢在中层”企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 25-29/2北京市 17-21/3北京市 18-22/4北京市 27-31/5北京市5、美丽春城昆明标杆学习研修班【出色经理人八项核心技能】实战特训15-19/3昆明市 20-24/5昆明市6、美丽椰城海口标杆学习研修班25-29/2 海口市 18-22/4海口市我要预约“”4每月二期著名学府清华大学班（学费5800元/人）、北京大学班（学费5800元/人）第1期 3月15日-18日 地点：北京清华大学校内第2期 3月29日-1日 地点：北京大学校内第3期 4月12日-15日 地点：北京清华大学校内第4期 4月26日-29日 地点：北京大学校内我要预约“”5“中国企业视频案例培训讲师认证班”，学费45800元/人。第1期 4月19日-22日 地点：北京市第2期 7月12日-15日 地点：北京市第3期 10月25日-28日 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