


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
八、事故隐患治理项目管理规定(一)、目的为了使公司的安全隐患排查治理工作规范化,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,保障公司财产和员工生命安全,结合公司实际,制定本制度。(二)、适用范围本制度适用于公司的安全隐患排查治理工作。(三)、职责1.安全科对各部门的安全隐患排查治理工作实施综合监督管理。安全隐患排查治理管理中应认真执行“谁主管,谁负责”的原则。2.各部门在各自的职责范围内依据本管理制度进行落实。(四)、 概念及分类1.所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2.事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 (五)、引用法规、标准1.中华人民共和国安全生产法2.河北省安全生产条例3.危险化学品安全管理条例(六)、制度内容1.事故隐患排查管理办法1.1安全科依据安全生产检查管理制度的规定,每月组织安全员、技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患,安全科按照事故隐患的等级进行登记,并建立事故隐患信息档案,由主管单位实施监控治理,由安全科监督治理进程及结果验收。1.2车间每月至少组织两次班组之间的隐患互查活动,安全主任、技术员将检查结果汇总,落实整改方案及期限后报安全科进行统计,按照公司管理制度进行奖罚。1.3在每天的安全巡检中,检查人员发现安全隐患,应立即报告当班值班长,值班长应做好记录并通知相关部门或相关人员,相关部门或相关人员应立即落实整改, 安全科负责监督检查。1.4在每月的安全检查中对于查出的安全隐患,解决有困难的,要向公司写出书面报告;有能力解决的,由安全科向相关部门下发安全隐患整改通知单,相关部门根据时间要求组织整改,整改完毕后向安全科反馈。各部门自行查出的安全隐患自行整改,逐级上报。1.5每季度公司安委会应组织一次全厂范围的安全隐患排查活动,由公司安全科负责落实。1.6针对不同季节和不同的作业内容,由公司安全科负责组织专项的安全隐患排查活动。1.7公司安全科负责每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析。 2.事故隐患排查登记和消除报告管理办法 2.1公司对隐患排查发现的事故隐患要建立隐患排查登记台帐。2.1.1公司安委会、安全科组织的隐患排查发现的一般事故隐患和重大事故隐患由公司安全科负责登记,其他专业组排查发现的一般事故隐患和重大事故隐患登记后上报安全科,由安全科负责再次登记。2.1.2各单位、班组隐患排查发现的事故隐患属于本单位、班组自己能够独立完成整改的,由本班组进行登记;如本单位、班组自己不能完成的整改项目,报公司安全科进行登记建档。2.1.3隐患排查登记内容:隐患排查参加人员、时间、排查发现的安全问题和事故隐患的部位、发现安全问题和事故隐患的内容、整改措施、整改负责人、整改期限、整改完成后的验收情况等内容。2.2作业人员、安全巡检人员一旦发现安全隐患,如实填写安全隐患上报单签字后立即报告车间,车间对发现的一般事故隐患,应立即安排维修人员进行修理(如短时间内不能安排,车间应在备注内说明原因,由安全科下达整改通知单);对排查发现的重大事故隐患,车间应立即上报安全科,由安全科组织制定并实施重大事故隐患治理方案。2.3一般事故隐患消除;重大事故隐患按事故隐患治理方案整改完成后,由安全科组织验收,并登记建档。2.4事故隐患整改责任单位在整改过程中,要及时向公司主要负责人、分管领导报告整改进度、整改存在问题等情况,公司主要负责人、分管领导要及时指挥、协调、解决隐患整改中存在的问题,确保事故隐患按期限完成整改。3.事故隐患排查治理责任管理办法3.1安全隐患排查治理管理中应认真执行“谁主管,谁负责”的原则。3.2各个环节相关人员对安全隐患治理流程不得推委。由于推委或不作为而造成安全生产事故的,或在隐患治理某一环节中不认真负责,再次发生同样事故的,其所在环节相关人员负完全责任,并接受相应处罚。4.事故隐患奖惩管理办法4.1公司建立事故隐患报告和举报奖励制度,鼓励、发动员工发现和排除事故隐患,鼓励社会公众举报。4.2对发现、排除和举报事故隐患的有功人员,公司按照相关制度给予奖励。 4.3对于安全隐患排查治理不作为或推卸责任的,公司按照相关制度予以处罚。4.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 物业管理服务协议细则
- 公文写作的重要性与2025年试题及答案
- 通信行业智能化通信设备维护与升级方案
- 车位租赁共享协议
- 行政管理学考试思维导图及试题及答案
- 自考行政管理知识总结试题及答案
- 行政管理学知识更新试题及答案
- 现代管理学思维模式的试题及答案
- 2025企业长期借款合同模板
- 2025年挖掘机租赁合同
- 医院科室6S管理制度
- RULES OF ORIGIN 原产地规则
- 国内旅游出团通知书(新版)
- LETTEROFINTENTION意向书范本
- 国内各航空公司差异化服务
- 《山东省自然科学基金资助项目年度进展报告》
- 发展与教育心理学个别差异
- 2022年重庆市建筑安全员A证考试近年真题汇总(含答案解析)
- 太仓德资企业
- 电网有限公司电网建设项目档案管理办法
- 简易离职申请
评论
0/150
提交评论