深度学习的7种有力策略.docx_第1页
深度学习的7种有力策略.docx_第2页
深度学习的7种有力策略.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

深度学习的7种有力策略Deeper Learning: 7 Powerful Strategies for In-Depth and Longer-lasting Learning by Eric Jensen and LeAnn Nickelsen教育领域就像钟摆的摆动:先是去向一个方向,然后去向其相反方向,教师抱怨现在的课程是“里广寸深”(a mile wide and an inch deep),本书介绍一种简单的教学模式深度学习路线(Deep Learning Cycle,DELC)深度加工知识6深度学习路线(Deep Learning Cycle,DELC)设计标准与课程1预评估2营造积极的学习文化3预备与激活先期知识4获取新知识5评价学生的学习7每日课程设计 精细和有效加工的领域适用学生的激活先期知识网络激活先期知识之补缺网络深度学习4.关于 我有哪些疑问呢?1.关于 我知道些什么呢?3.学习之后我会有何不同?我可以改变什么呢?2.我会如何定义 呢? 简单学习简单学习除机械记忆外不需要付出太多努力,但它在课堂中作为每日学习的基础必不可少。过多的简单学校会导致厌倦简单学习定义没有经验的学习者可以一次学会的学问、知识或反应;不需要反馈或纠错;可以一起活动中学会;很少有或者没有歧义。正它是朴素和牢固的;它与年龄、文化、智商、身世和背景无关;它为精通和背景知识提供准备;它为未来所有学习提供基础;大多与维持生存有关。例子记住重要历史年代、乘法表、词联想或字母表;学习一组词汇及其明确定义;记住人名、电话号码、单一路线或活动。反它是表层知识;它是没有经验的学习者或年幼的孩子会接受的类型;他缺乏思维的复杂性;学习可能是飞了的;它是不可以争辩的。同义词条件反射,无歧义,单步学习;简单的,片面的,机械的,联想学习,大块掌握的,孤立的,必要的,微步的。教育背景中的必要条件由于它很少满足内驱力,所以需要外部动机。他人可以将之“加强”于学习者;脑中发生趋向较局部的脑活动与较分散的学习。深度学习正一生中带给我们最多满足的许多东西来自于复杂知识和技能背景;当深度思维首次发生时大脑可能较为活跃;一般而言,会理解、保持、应用得更好。定义新内容或技能的获得必须经过一步以上的学习和多水平的分析和加工,以便学生可以以改变思想、控制力或行为的方式来应用这些内容或技能。反它可能需要基本的背景知识,它是耗时的、而且为了掌握它,要投入大量的精力和决心;过程和最后结果经常受批判性评价或其他观点的影响。例子阅读、多学科性思维、设计解决方案来解答问题;创造目标和策略去实现那些目标、如何谈判、如何建造某物;辩论技巧、研究技能,召集、管理或做学术演讲或工作规划。深度学习教育背景中的必要条件时间、注意力、背景知识(通常但不总是)、详细而精确的加工程序。与主要发生局部学校的简单学习相比,大脑活动将更趋于发散性。同义词高水平思维,综合加工,多层次抽象思维,分散思维,创造性思维,批判性思维,大部分的多步习惯,以及一些程序性记忆。深度学习路线(DELC)深度加工知识6深度学习路线(Deep Learning Cycle,DELC)设计标准与课程1预评估2营造积极的学习文化3预备与激活先期知识4获取新知识5评价学生的学习7合乎发展有意义的课程信息组块课时量要点问题了解各个学生教学单元预评估个体目标预评估安全的、鼓舞的环境学生间的积极关系师生间的积极关系学生受益的预备与预亮相提问、发现和讨论形成联结了解段落和构想了解精简内容教师准备工作学生探究与学生分享书籍、课本、期刊或杂志因特网探求DVD或录像带、电视客座演讲人精细和有效加工的领域1.觉知2.分析到综合3.应用4.同化反馈注释掌握学生的想法同伴反馈自省学习风格测查:/learningstyles.MI.htm#Visual%20Learners多元智力结果测查/omitest.htm (幼小)http:/www.idrc.ca/projects/miinventory/mitest.html (全年龄)情绪智力结果:www.authentichappiness.or

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论