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文档简介

关于终端销售督导管理员和终端销售督导的考评办法各市分公司：为进一步激发终端销售督导管理员和终端销售督导的工作积极性和创造性，树立榜样，争做先进，表彰成绩突出、表现优异的终端销督导管理员和终端销售督导，经公司讨论决定评选年度优秀终端销售督导管理员及年度/季度优秀终端销售督导，特制定本办法。一、评优范围全省13个市分公司终端销售督导管理员及全体终端销售督导（工作时间低于5个月的终端销售督导不得参与评选）。二、评优种类 “XX年度优秀终端销售督导管理员”、“XX年度优秀终端销售督导”、“XX年度X季度优秀终端销售督导”。三、评比内容（一）、评优名额：终端销售督导管理员：5名。终端销售督导：地市终端销售督导管理员按照要求对终端销售督导进行打分排名，省终端公司按各市分公司到岗人员20%比例做最终评选。（二）、评分标准：1、终端销售督导管理员：围绕市分公司督导管理及督导工作整体成效从以下几个方面进行考评：（1）、积极完成年度招聘计划；（2）、在终端销售督导的工作规划、办公环境、日常管理等方面能积极配合完成；（3）、分管的督导任务达成情况；（4）、能积极、有效组织终端销售督导配合、完成省公司开展的各项活动。2、终端销售督导：围绕终端销售督导的销售业绩和工作职责从以下几个方面进行考评：（1）业绩达成（60%）：个人平均月度任务达成情况；（2）培训成绩（10%）：省终端公司开展培训培训的成绩；（3）执行力（10%）：:各类阶段性专项活动的执行情况；（4）团队合作能力（5%）：积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作；（5）学习创新能力（5%） ：在工作中注意自身的学习提升，对工作的问题有创新性的思路和解决办法；（6）独立解决问题能力（5%）：具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；（7）劳动纪律：能遵守公司的各项规章制度和守则。四、评优流程（一）、各市分公司负责做好终端销售督导考评打分工作,并将评结果及时送交省终端公司；（二）、省终端公司负责组织对初评结果进行审核；并对优秀终端销售督导开展复评；（三）、省终端公司负责组织对优秀督导管理员评选；（四）、领导对最终结果进行审核。五、奖惩标准给予年度优秀终端销售督导管理员/督导证书给予优秀终端销售督导优先晋级机会给予优秀终端销售督导管理员/督导现金奖励对于排名靠后的终端销售督导管理员进行通报批评对于排名靠后的终
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