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文档简介

员工晋升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目： 晋升 部门职务学历入职日期工作总结：以下由员工的直接领导及间接领导进行考评：被考核人姓名：类别/权重考评项目项目描述满分直接领导分管领导评分评分评价评分评价工作态度（30）积极性不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，10工作热忱以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度10责任感能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避5纪律性遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一5团队协作（10）团结尊重关心、尊重上司、同事、下属5合作积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能力（40）工作量工作量是否满负荷10执行能力能按时、按量、按质完成各项任务10工作方法善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效5创新能力善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议5沟通协调具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用5管理能力（20）领导能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，5激励能力明确目标，激励下属，增强团队凝聚力5培训能力能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。5决策能力对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5考核得分以下项目由行政部考评：日常表现（20）迟到/早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分4加分书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分记录：请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4减分A类：扣1分/次，B类：情节较轻扣3分/次，情节较重扣5分/次记录：培训未按规定参加培训每次扣1分47S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约4考核得分：评价：总分：员工（总分120分）：优秀：95分以上； 良好：80-95分； 合格：70-79分；尚待观察：60-69分； 不能胜任：60分以下管理人员（总分120分）：优秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待观察：80-89分； 不能胜任：70分以下评定前职位：评定前职位：评定结果：能力符合，予以晋升 尚待观察，再予以
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