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文档简介

宁波市煌家铝业有限公司 Ningbo bright house aluminium Co., LTD考核管理实施方案一、考核目的1为及时、公正的评估员工的工作绩效，调动本公司员工的积极性。2让员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促管理系统工作效率的提高，保证公司任务的顺利完成。二、适用范围凡本公司员工考核，除另有规定外，均依照本办法所规定的内容考核。三、绩效考核用途1了解员工对组织的业绩贡献2为员工的薪酬决策提供依据3了解员工和部门对培训工作的需要4为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据5为人力资源规划提供基础信息四、考核周期员工的绩效考核分为月度管理考核和年度绩效考核。1月度管理考核每月度进行一次，考核员工当月的管理业绩。考核时间为下月1日至10日完成。2年度绩效考核一年开展一次，考核员工当年1月至当年12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日至20日完成。五、考核组织1总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终裁决。2办公室：负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经总经理审批后实施。3各部门：配合考核组织部门进行考核，及时提供相关数据。六、考核分类 1月度考核：每月28日制定下一月的考核指标；每月10日（遇节假日顺延）前对员工上一月的工作进行综合评价。 2年终考核：每年的12月份制定下一年的绩效考核指标；每年的1月份对员工上一年的工作进行综合评价。七、考核关系1直接上级对直接下级的考核2间接上级审核3行政人员汇总考核分数4行政人员负责考核申诉工作处理八、考核实施1原基本工资不变，公司投入一定额度的奖金进行考核，依照考核的得分决定考核奖金量的多少。奖金分配方式：副总考核奖金：2000元/月经理考核奖金：1200元/月2.制定合理的绩效考核指标对员工的考核主要从定量和定性2方面进行评估（定量指的是工作业绩完成情况进行评估，定性指的是业务管理、工作能力方面进行评估）岗位职责挂钩，在定量考核项目里，当完成率超过目标时，多出部分系数按系数3倍增加。3.人员考核内容一览表（另附）。九、考核结果应用1考核结果对应不同的考核系数，财务根据考核系数计算绩效工资、年终奖金。2依据考核结果的不同，公司对每个员工给予职务晋升、降级、加薪等不同的处理 。3人力资源开发、技能与素质能力培养。4. 月度、年度考核结果归口办公室进行存档管理。十、附则1.人员考核内容根据公司的
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