(最新)佳大车队安全大检查活动安排.doc

佳大车队安全大检查活动安排为迅速贯彻落实6月11日盛部长在全路电话会议及6月14日何局长在全局安全电视电话会议上讲话精神，按照段全面深入开展安全大检查工作要求，扎实有效推进安全风险管理，深入开展安全大检查，全面强化安全管理，切实转变干部作风，坚决稳定铁路运输安全形势，车队结合生产实际，特制定如下安排：一、活动期限6月15日-7月15日。具体划分为3个阶段。二、阶段及内容划分这次安全大检查以查安全管理、查干部作风为重点，并在全车队范围内围绕安全风险管理，开展一次安全大检查分为三个阶段：第一阶段：6月15日-6月23日，为自查反思阶段。车队要结合段安全大检查活动检查内容，组织干部、列车长结合段开展安全大检查活动检查内容进行自我反思查摆，结合自己日常工作中存在的隐患，深入开展反思自查，写出深刻自查反思报告，真正将安全管理、干部作用问题查找出来，克服安全风险管理不同程度存在“两层皮”、“一个筐”和形式主义倾向及一些干部错误认为“会开了就落实了、要求了就落实了、文件发了责任就尽到了”问题，车队及各班组建立问题台账，按分工包保落实责任，限期组织整改销号。第二阶段：6月24日-7月3日，为督导检查阶段。按照活动重点检查内容开展覆盖式的督导检查，查职工严重“两纪”， 消除规章制度漏洞，整治设备设施安全隐患，重点检查以防火、防爆、防抛、防跳、防伤、防毒、乘降组织和劳动安全为重点，全面监控现场安全。真正将安全管理、干部作用问题查找出来，由车队建立问题台账，按分工包保落实责任，限期组织整改销号。现场检查重点，就是要通过现场检查发现的问题，分析和查找各级安全管理上存在的漏洞，分析和查找干部在抓队伍建设上存在的不足，检查重点：一查作业标准。加强职工对旅客运输服务质量标准的学习，严格落实标准化作业，干部检查重点对安全薄弱区段、薄弱人重点检查包保。二查防火安全。加强对库内、途中吸烟问题的检查，加强途中、库内看车管理要求，巡视重点特种车，对车用充电部位定时巡视检查。三查防爆检查。加强列车对危险品的卡控力度，对沿途重点站进行重点检查。四查食品安全。防食物中毒，豆制品和豆角不能上车，严控“三无”食品上车。五查防止职工伤、旅客伤。加强高站台安全防范措施，严格落实车门安全制度，车门安全宣传到位，风险点卡控到位，防止旅客误乘、误降，加强车门旅客乘降秩序。六查加强劳动安全教育。重温事故，重新反思自查，眼睛向内，查找原因。加强职工劳动安全教育，全面提升劳动安全意识。七查应急预案掌握。对各班组对应急预案掌握情况进行检查，加强应急预案演练。八查问题整改措施。对检查出的问题进行汇总梳理，建立车队问题库，对问题逐一剖析，制定解决措施。第三阶段：7月4日-7月15日，为整改阶段。车队对大检查活动进行全面总结，复查问题整改销号情况，对暂时无法解决的要制定有针对性的措施进行防控。三、活动领导小组及分工包保对本次安全大检查活动开展，由车队干部负全责，成立车队领导组织机构，并对各班组进行分工包保，责任落实到每名干部。1、车队活动领导小组组 长：于文志、候金凤副组长：车队各副职组 员：各班组列车长。领导组下设办公室，地点设在车队办公室，负责人；许善东，负责安全大检查活动的日常组织工作2、车队包保及分工车队长于文志：负责包保K930/29次一组。 党支部书记候金凤：负责包保K930/29二组。副队长孙广义：负责包保K930/29三组、2096/5次三组、副队长徐岩：负责包保K930/29次四组、2096/5次四组。副队长许善东：负责包保K930/29次五组、2096/5次五组经济员吕广林：负责包保2096/5次一组经济员于晶涛：负责包保K930/29六组、2096/5次二组四、活动检查方式和重点内容本次安全大检查采取“个人自查、集体互查、上下排查”的方式进行。要以作业标准化和管理规范化为重点，实现干部风险管理职责和职工安全风险控制表落实上的“两个100”，实现100全覆盖、100全落实，不断提升全员、全方位、全时段安全控制能力。6月25日形成自查报告上报段；二是集体互查， 6月20日前召开一次专门会议，对车队今年以来发生的各类安全问题重新分析，互相查找问题，建立问题台帐，制定措施。三是上下排查，做到上下结合，上下互动。车队要以作业标准化和管理规范化为重点，实现干部风险管理职责和职工安全风险控制表落实上的“两个100”，实现100全覆盖、100全落实，车队干部按照包保分工对所包保班组列车进行全覆盖式检查。五、具体要求1、迅速传达贯彻、落实，确保质量。车队按照路局、段安全大检查要求，结合车队自身实际，制定具体的活动安排和推进计划，制定的安排必须具体、详实，可操作性强，符合实际，对安全大检查活动做出具体部署。车队、班组要利用出乘会、点名会将部、局及段关于安全大检查活动要求进行传达，做到一人不漏，不留死角。2、开展安全自查反思、解决自身问题。一是全车队干部职工要对这次安全大检查活动予以高度重视，车队党政主要领导要对活动全面负责，要身体力行，当好表率，亲自安排部署，亲自检查指导、亲自解决活动中存在的问题，并结合自身特点，开展扎实有效的安全大检查活动。二是车队党政主要领导带头自查，全员参与，放下杂念，查摆、暴露、解决自身问题，严格做到“两个必须”。一是要按照“谁主管谁负责，谁检查谁负责”的原则；二是眼睛向内查找自身问题，严禁一致对下，克服“与己无关”的思想，抓好活动的顺利开展，做到有质量、有效果，绝不允许走过场和应付了事。三是由包保干部参加、本班列车长负责组织全体人员进行反思查摆，各班组及时组织召开安全专题会议，并将会议内容及查摆出来问题，记在班组综合记录本上，要做到本着眼睛向内的原则结合自身实际情况对劳动安全、职工两违、安全风险点及安全隐患进行全方位查摆，对反思查摆出的问题点进行分类汇总，有针对性的制定安全控制措施。3、强化现场控制、问题重点剖析。安全大检查活动期间，由车队按照添乘交路和包保分工划分要求，对各班组现场安全工作进行自查，重点检查内容为：一是检查作业标准、设备标准的落实情况，并查找出问题症结所在。二是检查防洪等安全措施的落实情况。三是检查安全风险管理措施在现场的落实情况。通过现场检查发现的问题，分析和查找各级安全管理上存在的漏洞，采取措施予以整改。按照“三个三分之二”要求，即干部三分之二时间在现场、三分之二时间检查夜间、三分之二时间检查重点区段。全面开展安全大检查活动。做到干部添乘、重点区段有干部包保、弱控区段有干部检查。重点分析整改。安全大检查活动期间，车队对班组近期检查出现信息较多、隐患问题较多、管理相对滞后、安全相对被动的班组和人员进行全面剖析，找出问题的根源和解决问题的办法，及时抓好整改。安全大检查期间，凡是干部没有按照有关规定自查和深入现场检查、检查发现问题质量低或解决问题不力以及弄虚作假的，一律严肃追责、提级处理。车队利用周五队务会议时机对班组安全大检查情况进行通报。对重视不够、组织不力、应付了事的，纳入月度安全逐级负责制考核。4、加强信息反馈。现场监控干部及时、准确的反馈现场各种信息。建立安全问题台账，对存在的问题进行剖析，对检查出的问题逐项制定整改计划，分层明确整改目标、措施和时限，把责任落实到人，确保按期销号。加强干部值班，随时掌握现场出现的问题，及时进行处理。5、有机结合，统筹兼顾，合力攻坚。车队要围绕安全大检查活动这个中心充分发挥作用，同时必须认真落实“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求。将安全大检查活动与贯彻落实部、