企业培训内容的详细介绍分析.doc

企业培训内容的详细介绍分析企业培训内容，依组织中的职位等级而异，根据不同职位等级的管理心理随机应变。一、培训内容体系转型管理技能组织发展技能：战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。运营管理技能：培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。核心管理技能：沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。二、具体培训安排职位等级：CEO/COO1.角色概念总教练，专注于管理整个组织，是组织对外的使者，管理所有高层管理者转型2.培训内容转型管理技能；明确组织和个人转型的需要，并对其进行管理。3.管理心理习惯于通过高层管理团队来实现理想结果；从整个企业的成功及高层管理团队业绩中获得成就感；具备如下能力：能做出艰难决策，为高层管理团队提供所需的反映意见，处理企业内外冲突，同时得到员工爱戴。职位等级：高层管理者1.角色概念主要职能领域或部门的管理则，了解要有效扮演这个角色，必须有效实施其职责，同时又必须很好地成为企业管理团队的一分子，知道何时应作为职能部门的管理者，何时又必须扮演企业领导的角色。2.培训内容组织发展技能：战略规划；通过战略规划名曲组织发展长期发展需要，并运用组织规划能力和领导才能对组织进行相应定位；管理企业文化。3.管理心理适应通过中层管理者实现职能单元或部门目标这种管理方式。通过职能部门领导和企业领导的双重身份来获得成就感，明白自己何时该扮演其中哪一个角色。理解他优势需要从企业最大利益触发进行决策，而这可能与自己所在的职能单元或部门的利益相冲突，知道应该如何处理这种冲突。职位等级：中层管理者1.角色概念其他管理者的管理者。明白自己必须通过其他管理者来开展工作，而不是直接和技术专家一起工作来实现目标。在规划、组织和知道方面花费越来越多时间。2.培训内容张宇先生l管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。l美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。l10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。l成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。l目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。l具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。出版书籍财务领导力擅长课程美国注册管理会计师（CMA）课程系列、管理者的财务素养课程系列、全面预算编制实务课程、经营与财务的绩效管理课程、战略成本管理课程、投资与经营的决策分析课程培训客户中国电信、中石油、中石化、中国移动、中海油、南车集团、中国船舶、中国国家投资、中国工商银行、民族证券、华润集团、今世缘酒业、宁波港、徐州矿业、摩托罗拉（中国）、乐斯福（明光）有限公司、法国欧尚超市有限公司、法国希诺基发电运营有限公司、世纪联华超市有限公司、杭州中粮美特容器有限公司、广州奥桑味精有限公司等组织管理技能：管理者培训；部门规划，组织以及控制，以形成合理来实现集体目标。3.管理心理习惯于在自己的职责范围内让下级管理者来管理技术专家；感到没有必要直接控制技术专家；从成为其他管理者的管理者中获得成就感。既受员工喜爱，能化解矛盾，又能为其他管理者提供反馈意见。职位等级：一线主管1角色概念助理教练或运动员教练，理解从运动员转变为教练意味着什么。在规划、培训和组织方面花费更多时间；在执行者运动方面花费的时间明显减少。2.培训内容核心的运营管理技巧：授权，时间管理，招聘，培训，业绩评估和监督；职责集中于管理技术专家的日常工作。3.管理心理必须放弃对技术专家的直接控制，相反，通过他们的努力来实现目标。成为其技术专家团队的成绩以及成为最好的管理者来获得成就感。培养有效处理冲突能力，并为下属提供有效反馈。职位等级：技术人员1.角色概念运动员