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文档简介

XX公司行政人员目标管理考核办法（试行）第一章 总则第一条 考核目的一、帮助公司及时了解员工当前阶段工作表现，保证公司整体目标顺利实现，并在公司中形成正向激励机制，特制定本办法。二、对参与考核人员在一个考核周期内整体工作进行统计和分析，并对参与考核人员提出有益意见。三、考核结果将作为制定下一个考核周期内工作目标的参考标准以及公司相关奖励的认定依据。第二章 考核内容和考核方式第二条 考核内容一、本办法考核内容分为“目标达成”与“职场行为”两部分。所谓“目标达成”，指的是员工具体工作任务完成的质量及效率；所谓“职场行为”，指的是员工日常工作中的个人表现，主要项目为考勤达成、工作纪律、礼仪规范、工作态度和工作能力等，其中各主要项目将依据附件表单具体内容另外分为其他若干子项。二、本办法及XX公司行政人员目标管理考核表中所涉及概念与职工手册中的相关概念含义相同，不再解释。第三条 考核方式主要考核方式及考核依据如表1所示：考核方式简要说明考核依据简要说明目标达成主任（经理）员工1、主任（经理）与员工在每周五进行沟通，明确员工下周需要完成的工作。2、主主任（经理）于下周周一前对本部门员工上周的周报进行汇总整理，并考核评分。3、主任（经理）结合员工具体工作目标的达成情况，按月对员工月报内容进行评分。周（月）报表员工月报记载事项为本人当月“目标达成”的主要考核依据，月报由本月中产生的各周周报（共四份）经汇总统计后形成。职场行为1、 主任（经理）员工2、 员工员工随机选取两名员工与主任（经理）共同参与考核，并不记名。日常工作中的个人表现每季度第三个月的最后五个工作日组织考核并统计考核结果-表1-第三章 评分标准及奖惩方式第四条 评分标准总分（100%）=目标达成分（50%）+职场行为分（50%）目标达成分=月报考核结果，注：该结果100%由主任（经理）评判职场行为分=参与考核员工（50%）+主任（经理）（50%）第五条 奖惩方式一、奖励方式公司为每位参与考核的员工设立绩效奖励，具体额度为该员工当月基本工资的10%，公司按月进行统计，并按季度进行考核后统一发放，考核结果与绩效奖励对应标准如表2所示：总分60分及以下61-70分71-80分81-90分91-100分奖励（占当月基本工资百分比）无（并按照惩罚办法计算绩效）30%60%85%100%-表2-二、惩罚方式公司按月统计员工的绩效奖励，本月得分在60分及以下时，折扣该月所在季度应得绩效奖励的比例如表三所示：总分30分及以下31-40分41-50分51-60分惩罚（折扣当月所在季度应得绩效奖励百分比）50%30%20%10%-表三-第四章 附则第六条 本办法适用于集团（北京区）副总以下（不含）所有行政同仁，并由公司管理部负责制定和解释。第七条 本办法将结合XX公司行政人员目标管理考核表实施。第八
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