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文档简介

第八章 国际管理会计 跨国公司的计划与控制 跨国公司的计划跨国公司的管理控制跨国公司的外汇风险管理 跨国公司的计划 企业的计划包括三个层次 战略计划 资本支出预算 经营预算 跨国公司的计划 跨国公司战略计划的制定步骤 1 确认与跨国公司未来发展有关的关键成功因素2 环境分析3 预测未来跨国公司的发展 评估公司适应未来发展的能力 制定整个公司和各国字公司的目标及全球战略4 以应变计划对付各种不确定性 以及各种行动方案来实现公司的战略5 在战略计划的基础上 各子公司决定各自的经营计划6 经常修改 跨国公司的计划 内容 1 公司经营的宗旨 范围 目标 2 财务计划 3 营销计划 4 生产计划 5 战略成本管理 6 长期筹资和投资计划 7 股利分配计划 8 组织结构和人事管理计划 9 研究开发与新产品试制计划 10 公司的联合与兼并计划 跨国公司计划的实施 计划的执行计划的检查和修订应变计划 跨国公司计划的管理 自上而下的计划管理体系自下而上的计划管理体系组合式的计划管理体系 跨国公司的管理控制 管理控制决策的影响因素 1 附属公司的规模和数量2 产品和业务的多样化程度3 产品的类型4 母国和东道国的社会文化背景 跨国公司的管理控制系统 所有权控制人事控制财务控制其他要素控制 1 采购控制2 生产控制3 营销控制4 后勤控制 跨国公司的外汇风险管理 浮动汇率制下的外汇风险管理的内容1 预测汇率的变动 通货膨胀因素 国际收支状况 其他因素 2 确认并计量汇率变动风险的影响 折算风险 交易风险 经济风险 3 外汇风险的防护策略 资产负债表避险策略 经营性避险策略 合约性避险策略 跨国公司的业绩评估 跨国公司业绩评估系统的对象战略经营单位 传统管理会计中的评价对象1 成本中心2 收入中心3 利润中心4 投资中心 跨国公司业绩评估中应注意的问题 业绩评估应有利于跨国公司实现
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