“新宏综合楼”工程施工组织设计

“新宏综合楼”工程施工组织设计 施工组织设计成都市亚辉建筑工程有限公司105第一章 工程概况和编制依据第一节 编制依据一、编制依据1、“新宏综合楼”工程施工合同。2、四川清水建筑设计有限公司设计的“金宏综合楼”工程建筑、结构、给排水、电气施工图纸。3、现场实际踏勘情况。4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程的施工经验。5、中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：工程测量规范 GBJ50026-93建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252001混凝土质量控制标准 GB50164-92屋面工程技术规范 GB50207-94建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范 CJJ/T-29-28给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建筑工程文件归档整理规范 （GB/T）503282001二、编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。三、编制说明1、我公司由专业技术人员编制，并经技术总工审查后由主管领导审批后形成施工组织设计方案。2、 根据本工程特点及施工合同及甲方的要求，本工程施工组织设计结合了本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。本施工组织设计将对以下内容进行重点阐述：（1）总平面布置重点是材料堆场及加工场地布置，主要施工机械位置布置，安全通道及临时设施和办公区等的布置。施工塔机的位置。建筑垃圾和施工垃圾堆放位置及垃圾处理措施。装载各种器材、建材设备的车辆进出路线及组织。（2）主体及基础施工方案和措施厨卫、屋面的防水施工措施。装饰施工方案及措施。重点是外墙的装饰和塑钢窗安装措施。（3）工程施工保证措施安全文明施工管理措施。主要施工机械的配置及型号。施工用水、施工停电的应急、施工排污。施工质量及安全生产保证体系的说明。整个施工工期210(日历天)按基础、主体、安装、装修分别列出。包括形象进度计划、劳动力及机具投入和安排。材料设备供应及质量保证措施。3、我公司将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。4、我公司将根据设计图纸要求进行补充和修改并报请业主和监理批准。5、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施、水施、电施图纸说明要求，按中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准为依椐编制施工方案。6、根据施工合同及甲方的要求，本工程施工组织设计范围为：（1）施工图纸内包括土建及安装工程除明确不包括的项目外所有工作内容。（2）施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4、施工期间防雨、防火等措施。5、同建设单位分包工程施工单位的配合。6、工程完工后建筑物周围的清理平整。我公司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托和后盾，确定优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按业主要求的工期提前一周进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位、建设单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司将发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，以增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节 工程概况一、工程概述本工程位于成都市新华大道与育婴堂街交汇处，总建筑面积5930m2。是四川省新宏实业有限公司开发的现浇钢筋混凝土结构综合楼， 均为7度抗震设防；耐火等级为一级，屋面防水等级为级，建筑级别为三级，使用年限为五十年，建筑为框架结构,建筑高度：地下室层高为5.4m,一层3.4 m，二层3.6m以上为2.8 m。 建筑总高度为23.9m。二、建筑概况（一）、屋面：上人屋面（不上人屋面）1）40厚C20细石混凝土（掺4%防水粉），内配4200*200冷拔低碳钢丝网片，设间距4000 mm的分格缝（钢筋在缝内断开），缝宽20mm。油膏嵌缝。（详西南03J202-1，第七页说明）。提浆压光。露台与室内相交墙体设置距室内地坪250高混凝土反坎2）40厚挤塑聚苯乙烯保温板粘贴3）20厚1：2.5水泥砂浆保护层4）1.5厚991丙烯酸脂防水卷材5）20厚1：3水泥砂浆找平层6）沥青炉渣找坡层，坡度2%，起点30厚7）15厚1：3水泥砂浆找平层8）钢筋混凝土板（二）、地下室防水：、素土夯实C15混凝土100厚20厚1：3水泥砂浆找平层 1.5厚991丙烯酸脂防水卷材 50厚C20细石混凝土保护层 防水混凝土底板 砂夹石回填夯实 细石混凝土面层压光。、侧墙做法：防水混凝土侧墙 20厚1：2.5水泥砂浆找平层 胶粘剂 1.5厚991丙烯酸脂防水卷材一道 20厚1：2.5水泥砂浆保护层 50厚聚苯乙烯泡沫保温板 素土夯实。、顶板做法： 防水混泥土顶板 20厚1：2.5水泥砂浆找平层 胶粘剂 1.5厚991丙烯酸脂防水卷材一道 40厚细石混凝土加防水剂 种植土回填。（三）、结构概况：1、 基础： 本工程采用独立拄基和筏板混合基础，基础底板标高8.35M,若槽基挖至设计标高未达到设计要求，须请设计、甲方、监理、地勘确定处理方案，处理后在进行下步施工。2、 墙体：本工程外墙采用页岩空心砖墙，厚度为200，内墙采用页岩空心砖墙，厚度为100200，0.00以下部分采用页岩实心砖，厚度为200，所有卫生间内隔墙1.2M以下采用页岩实心砖，厚度为120。（四）、材料：、混凝土强度等级：主楼混凝土强度等级标高混凝土垫层C15地下室底板基础C30侧墙C30框架柱C40基础12.60C3012.6M以上框架梁、楼板C30楼梯及构件C30构造柱、过梁C20、钢筋保护层：环境条件构件类别保护层（）备注室内正常环境板(二（a）)15（20）混凝土强度等级C25C40梁(二（a）)25（30）柱(二（a）)30（30）地下室不与土接触地下室顶板面20地下室顶板侧墙、底板20基础、地下室与土接触地下室底板、侧墙（迎水面）40本工程柱、梁钢筋采用HRB335（），HRB400()，柱箍筋采用HPB235（），现浇板采用冷扎带肋钢筋CRB550（R）。柱的受力钢筋采用电渣压力焊，接头位置设在受力较小处并错开排列，同一截面接头钢筋的面积不得超过钢筋总面积的50%。 梁的受力钢筋采用闪光对焊，上部通长钢筋接头位置可设在跨中三分之一的附近。并相互错开，同一断面接头钢筋截面面积不的超过钢筋总截面面积的50%。（四）、施工条件 工程位于成都市新华路与育婴堂街交汇处，现场完成三通一平工作。施工用电、用水甲方现场解决。第二章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、技术负责人、工长及各职能部门组成。（1）工程管理组：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术组：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质检组：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫组：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料组：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营核算组：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态理。项目经理部组织机构框图项目副经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班 质量保证体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验 三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。针对本工程特点，组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。3、：责任工长（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。4、项目工长（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。5、分项工长钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好工程的施工管理，保证生产顺利进行。第二节 施工组织机构一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、 项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施1、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。2、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。第三章 工期进度计划及保证措施第一节 工期安排的指导思想和依据1、工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。2、工期安排的依据根据工程结构特点，在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。第二节 工期安排总体思路合同要求工期为210天，结合我公司施工经验和合理的进度安排，本施工组织方案工期按210天考虑：0.000以下结构施工 50天主体结构施工 60天室内外装饰施工 100天其中自检、附属工程 10天验收 5天工期的顺利实现是完全有保障的。施工过程中主要抢主体工期，以便保证有足够的时间用于后期装饰，并尽量给安装留出富余时间，保证做到“精雕细琢”，力创精品工程！由于本工程安装施工配合量大面广，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行，施工中应注意组织各工种平等流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。第三节 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期210天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期210天严格控制。一、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，对主体标准层施工、分阶段装饰施工采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。二、机械设备的配置措施在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量或准备充足的零配件。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进、退场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工用各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。4、备用一台200Kw的柴油发电机，以作停电应急专用。三、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。四、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。五、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。六、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期完成或提前完成实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。七、材料保证措施1、各阶段施工半月前，现场材料供应及时提出计划，与材料采购人员协调好材料的进场时间，保证材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其他施工材料的厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。八、施工组织协调管理（一）与设计院的工作协调我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需要由我公司进深化设计，但我公司在设计方面经验很多，能很好的协调设计院以及各分包单位的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键1、我们已与设计院联系，进一步了解了设计意图及工程要求，分阶段对已经设计好的施工图，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起标高、几何尺寸平衡协调工作。（二）与甲方代表和监理工程师工作的协调我公司将从大局出发，积极协调业主工作，与业主、监理、设计等各方面建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在严格自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2、贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对进场各专业队伍予以检控，确保产品达到优良标准。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）施工组织管理 施工协调中，加强对工程成品的保护，以合理的工序安排，可靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失。 做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。 组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。 加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的劳动力。第四章 施工总平面布置第一节现场布置图说明一、施工现场平面布置原则由于本工程位于成都市中心，应充分考虑到各种环境因素及施工需要，噪音扰民，交通组织等，布置时依据如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工周转材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用穿管暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、充分利用现有的临时设施为施工所用，尽量减少不必要的临时设施的投入。9、对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，及时转运。10、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11、对经过的街区道路做好清扫保洁工作。二、现场围护施工现场围墙以甲方划定的建筑红线为界，砖砌围墙与居民分隔开作为施工场地。在施工现场的主要通道处设置施工出入口。三、现场生产设施的布置所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。木工棚、钢筋棚为钢管架石棉瓦结构。 现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设临时工程和堆放材料。四、现场生活设施的布置办公临时设施采用二层活动房。宿舍周围修建排水明沟。临时公厕、洗澡间内满铺地砖，墙裙采用1.8m高白瓷砖，自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后排入小区排污管网。指定专人对厕所进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。五、施工道路本工程道路的具体布置详见施工总平面布置图。道路宽为5.0米。道路做法为下垫200厚砂夹石，上铺150mm厚的C15素砼面层硬化，以减少粉尘土污染，搞好文明施工。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。第二节施工临时用电施工现场线路的布置走向详见施工用电平面布置图。现场准备一台200KVA的发电机作备用电源，以避免停电对工程的影响。一、施工临时用电回路布置1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)以保证用电安全。2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。4、配电房低压配电柜分为四个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。其中对钢筋加工房等供电的P1回路待进入主体施工时再架设。P1回路供龙门吊、搅拌机、钢筋房、木工房使用，导线采用BLV370+235mm2绝缘线，敷设方式为除部分穿管暗敷外，其余部分架杆明敷。P2回路供塔吊、楼层配电等用电，导线采用BLV370+235mm2绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。P3回路供办公区、生活区等使用，导线采用BLV325+216mm2绝缘线，敷设方式为除部分穿管暗敷外，其余部分沿墙明敷。5、现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。6、到楼层的施工用电导线必须穿管敷设且要卡固。二、安全用电技术措施1、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。用电设备的保护接零应与配电房低压配电柜内引出的专用保护零线(PE线)连接，并不得串联连接。由配电箱或开关箱引至用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2.5mm2的绝缘多股铜芯软线(采用黄、绿双色线)连接。保护零线不得装设开关或熔断器。2、施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱、开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S；使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。用电设备必须实行“一机一闸”，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备(含插座)。3、手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻，其阻值I类电动工具不得小于2兆欧姆，II类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。4、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套电缆，且不得受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水防尘灯或配有防水灯头的开启式灯具。5、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜采用YHS型橡皮扩套多股铜芯软电缆，长度不应大于30m。6、配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。7、楼层临时供电必须穿管敷设且要卡固，从干线分到大型用电设备的导线须穿PVC阻燃管，不得有导线外露，如对焊机、弯管机、刨木机等。8、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业。电气设备明显部分设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。严禁乱接乱拉电源，严禁烧电炉。9、电器着火立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。第三节 施工临时用水根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求，参照相应的施工规范，作出本临时用水，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。第五章 基础施工方案本工程基础采用独立柱基和筏板基础。独立柱基及筏板基础施工程序如下：轴线定位和标高基准点土方开挖垫层及找平防水施工及防水保护轴线分线底板扎筋墙、柱插筋底板混凝土墙、柱支模浇砼顶板支模浇砼外墙外侧抹灰、防水、护墙回填土方夯实一、 土方工程基坑采用机械开挖，在开挖至基底留置300原土层采用人工清底至设计标高。二、独立柱基础1、由于独立柱基础与筏板厚度不一致，是采用独立柱基础上口平筏板面，这样在独立柱基础的下部就得采用砖胎模，具体的施工程序如下：人工拣底至设计的独立柱基础底标高验槽混凝土垫层砌筑120砖胎模砖胎模抹灰防水施工防水保护层施工2、地下室模板工程a 地下室模板采用组合钢模散拼散拆，吊模施工方法。(1) 模板的支设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。(2) 模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑砼前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。(3) 模板的安装误差应严格控制在允许范围内，超过允许值必须校正。项目允许偏差轴线位置5mm底板上表面标高5mm截面及内部尺寸基础10mm柱、墙、梁+4 -5mm相邻板面高低差2mm表面平整（2m长度以上）5mmb.模板支设的质量控制措施（1） 所有结构在支模前均应由专人进行模板设计和画出配板放样图编号，余留量由缝模调整。（2） 模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安装拆除均设专人负责。（3） 墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成烂根。（4） 当梁、板跨度4m时，其模板应按跨度的3起拱。（5） 为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑砼之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱模、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。（6） 在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。（7） 在安装模板之前，应将各种水电管等按图就位,避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装（8） 浇捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。c模板的拆除：模板拆除要预先制定好拆模顺序，根据施工现场所在地的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间，当砼强度达到1.2N/m（20以上气温时12小时），将模板与所浇筑的混凝土脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备。拆模时不得用铁器撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。三、地下室钢筋基础钢筋的一般要求及验收规范同本方案 “主体钢筋”的有关内容。根据设计要求，独立柱基钢筋保护层厚度为40mm厚，剪力墙钢筋保护层厚度为内20mm、外40 mm，地下室底板保护层厚度为上20mm、下40mm。根据设计图纸按顺序绑扎钢筋伸入承台的钢筋、柱预埋钢筋等都必须绑扎牢固，其标高、位置、搭接、锚固长度等尺寸应准确，不得有遗漏或位移。柱插筋固定方式：预埋竖向插筋加工成“”形状，弯折处长度不小于10d，竖向插筋直接支承在承台底部钢筋上，通过点焊固定其位置。柱基础钢筋的搭接位置留设在0.700标高处，在承台和筏板混凝土浇筑施工前架设钢管架支护钢筋，以避免预留钢筋在承台混凝土浇筑施工中发生位移。四、地下室剪力墙模板工程（一）测量定位投点放线用经纬仪引测出剪力墙的轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线，然后根据施工图墨线弹出模板的内边线及水平300检查线，以便于模板的安装和校正。标高测量根据模板实际的要求用水准仪把建筑物水平标高直接引测到模板安装位置。在无法直接引测时，可采取间接引测的方法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引测点，作为上层结构构件模板的基准点，用来测量和复核其标高位置。找平模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。常用的找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹找平层，另外，在外墙部位，继续安装模板前，要设置模板承垫条带，并用仪器校正，使其平直。设置模板定位基准采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上（以勿烧伤主筋断面为准），以保证钢筋与模板位置的准确。（二）、材料准备钢模板准备，刷脱模剂，分规格堆放，钢模板应该具有足够的强度、刚度和稳定性。支撑杆要整理，有破损大范围裂缝（特别是焊缝脱开）弯曲度较大的支撑杆均需替换。（三）模板安装1、准确掌握剪力墙的几何尺寸，保证轴线位置的准确。2、进行模板设计，确定模板安装位置