会议及培训管理及报表提报管理及考核标准.xls

一一 报报表表目目录录 各各店店月月度度报报表表提提报报详详情情 各各店店月月度度会会议议管管理理详详情情 各各店店月月度度培培训训管管理理详详情情 各各店店月月度度报报表表质质量量详详情情 X XX X销销售售部部报报表表提提报报说说明明 二二 销销售售报报表表提提报报标标准准 报报表表类类别别编编号号报报表表名名称称填填报报部部门门 日日报报XSDR001 销售顾问基础工作数 量及质量统计表 下属各店销售部 日日报报XSDR002集客统计表下属各店销售部 日日报报XSDR003销售日报下属各店销售部 日日报报XSDR004系统数据统计表下属各店销售部 日日报报XSDR005系统出库动态表下属各店销售部 日日报报XSDR006系统进货动态表下属各店销售部 日日报报XSDR007系统基础数据跟进表下属各店销售部 周周报报XSWR001 销售周度工作总结和 弱项改善计划 下属各店销售部 月月报报XSMR001 销售本月工作总结及 次月工作计划 下属各店销售部 月月报报XSMR002销售商务政策下属各店销售部 月月报报XSMR003销售绩效方案下属各店销售部 月月报报XSMR004销售月度数据下属各店销售部 月月报报XSMR005 销售月度数据分析及 总结 下属各店销售部 月月报报XSMR006销售月度满意度分析下属各店销售部 季季报报XSQR001 销售厂家 天之家族 运营评价改善计划 下属各店销售部 年年报报XSYR001销售年度经营规划表下属各店销售部 年年报报XSYR002 销售年度工作总结和 工作计划表 下属各店销售部 临临时时报报表表XSIR001其他下属各店销售部 提提报报时时间间报报表表接接收收人人报报表表考考核核人人 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 每月8日 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 每月8日 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 每月8日 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 每月8日 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 每月8日 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 每月8日 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 资源经理 销售 运营总监 销销售售运运营营总总监监 销销售售运运营营部部各各店店报报表表管管理理详详情情 经经销销商商报报表表项项目目 提提报报时时间间提提报报详详情情报报表表详详情情报报表表工工作作项项目目管管理理 计计划划实实际际提提报报进进度度是是否否按按时时延延迟迟未未交交数数据据不不准准内内容容不不详详其其他他项项目目数数量量完完成成数数量量完完成成率率数数据据来来源源 XXXX 销销售售本本月月工工作作总总结结及及次次月月工工作作计计划划2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售商商务务政政策策2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售绩绩效效方方案案2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度满满意意度度分分析析2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售会会议议记记录录表表2017 11 52017 11 5完成按时 销销售售月月度度培培训训实实施施监监控控表表2017 11 52017 11 5完成按时 XXXX 销销售售本本月月工工作作总总结结及及次次月月工工作作计计划划2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售商商务务政政策策2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售绩绩效效方方案案2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度满满意意度度分分析析2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售会会议议记记录录表表2017 11 52017 11 6完成滞后延迟1天 销销售售月月度度培培训训实实施施监监控控表表2017 11 52017 11 6完成滞后延迟1天 XXXX 销销售售本本月月工工作作总总结结及及次次月月工工作作计计划划2017 11 82017 11 9完成滞后延迟1天 销销售售商商务务政政策策2017 11 82017 11 9完成滞后延迟1天 销销售售绩绩效效方方案案2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度满满意意度度分分析析2017 11 82017 11 9完成滞后延迟1天 销销售售会会议议记记录录表表2017 11 52017 11 7完成滞后延迟2天 销销售售月月度度培培训训实实施施监监控控表表2017 11 52017 11 7完成滞后延迟2天 XXXX 销销售售本本月月工工作作总总结结及及次次月月工工作作计计划划2017 11 82017 11 9完成滞后延迟1天 销销售售商商务务政政策策2017 11 82017 11 9完成滞后延迟1天 销销售售绩绩效效方方案案2017 11 82017 11 9完成滞后延迟1天 销销售售月月度度数数据据2017 11 82017 11 10计划滞后延迟2天 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结2017 11 82017 11 10计划滞后延迟2天 销销售售月月度度满满意意度度分分析析2017 11 82017 11 10计划滞后延迟2天 销销售售会会议议记记录录表表2017 11 52017 11 6完成滞后延迟1天 销销售售月月度度培培训训实实施施监监控控表表2017 11 52017 11 6完成滞后延迟1天 XXXX 销销售售本本月月工工作作总总结结及及次次月月工工作作计计划划2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售商商务务政政策策2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售绩绩效效方方案案2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度满满意意度度分分析析2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售会会议议记记录录表表2017 11 52017 11 6完成滞后延迟1天 销销售售月月度度培培训训实实施施监监控控表表2017 11 52017 11 6完成滞后延迟1天 XXXX 销销售售本本月月工工作作总总结结及及次次月月工工作作计计划划2017 11 82017 11 11计划滞后延迟3天 销销售售商商务务政政策策2017 11 82017 11 11计划滞后延迟3天 销销售售绩绩效效方方案案2017 11 82017 11 11计划滞后延迟3天 销销售售月月度度数数据据2017 11 82017 11 11计划滞后延迟3天 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结2017 11 82017 11 11计划滞后延迟3天 销销售售月月度度满满意意度度分分析析2017 11 82017 11 11计划滞后延迟3天 销销售售会会议议记记录录表表2017 11 52017 11 11计划滞后延迟6天 销销售售月月度度培培训训实实施施监监控控表表2017 11 52017 11 11计划滞后延迟6天 XXXX 销销售售本本月月工工作作总总结结及及次次月月工工作作计计划划2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售商商务务政政策策2017 11 8未交 销销售售绩绩效效方方案案2017 11 82017 11 8完成按时 销销售售月月度度数数据据2017 11 8未交 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结2017 11 8未交 销销售售月月度度满满意意度度分分析析2017 11 8未交 销销售售会会议议记记录录表表2017 11 52017 11 6完成滞后延迟1天 销销售售月月度度培培训训实实施施监监控控表表2017 11 52017 11 5完成按时 返返回回 各各店店会会议议记记录录反反馈馈管管理理评评价价表表 报报表表说说明明 类类别别经经销销商商名名称称考考核核项项目目 会会 议议 管管 理理 XXXX 提报是否及时 是否含有当月各项销售数据目标达成及销售重点KPI数据 是否根据销售弱项指标制定详尽 明确 细化 合理可行的行动方案 是否解决及完成上周弱项问题的整改及提升 是否结合本月工作计划实施并开展周度工作 针对会议事项在指定时间内是否完成 其他 XXXX 提报是否及时 是否含有当月各项销售数据目标达成及销售重点KPI数据 是否根据销售弱项指标制定详尽 明确 细化 合理可行的行动方案 是否解决及完成上周弱项问题的整改及提升 是否结合本月工作计划实施并开展周度工作 针对会议事项在指定时间内是否完成 其他 XXXX 提报是否及时 是否含有当月各项销售数据目标达成及销售重点KPI数据 是否根据销售弱项指标制定详尽 明确 细化 合理可行的行动方案 是否解决及完成上周弱项问题的整改及提升 是否结合本月工作计划实施并开展周度工作 针对会议事项在指定时间内是否完成 其他 XXXX 提报是否及时 是否含有当月各项销售数据目标达成及销售重点KPI数据 是否根据销售弱项指标制定详尽 明确 细化 合理可行的行动方案 是否解决及完成上周弱项问题的整改及提升 是否结合本月工作计划实施并开展周度工作 针对会议事项在指定时间内是否完成 其他 XXXX 提报是否及时 是否含有当月各项销售数据目标达成及销售重点KPI数据 是否根据销售弱项指标制定详尽 明确 细化 合理可行的行动方案 是否解决及完成上周弱项问题的整改及提升 是否结合本月工作计划实施并开展周度工作 针对会议事项在指定时间内是否完成 其他 XXXX 提报是否及时 是否含有当月各项销售数据目标达成及销售重点KPI数据 是否根据销售弱项指标制定详尽 明确 细化 合理可行的行动方案 是否解决及完成上周弱项问题的整改及提升 是否结合本月工作计划实施并开展周度工作 针对会议事项在指定时间内是否完成 其他 XXXX 提报是否及时 是否含有当月各项销售数据目标达成及销售重点KPI数据 是否根据销售弱项指标制定详尽 明确 细化 合理可行的行动方案 是否解决及完成上周弱项问题的整改及提升 是否结合本月工作计划实施并开展周度工作 针对会议事项在指定时间内是否完成 其他 会会 议议 管管 理理 考考核核责责任任人人 各各店店销销售售经经理理考考核核评评价价人人 销销售售运运营营总总监监 具具体体标标准准要要求求 完完成成质质量量评评价价 优优良良中中 每月5日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖当月销售目标及关键KPI达成数据 涉及的行动方案详细有明确的责任人 具体措施 检核标准 监督机制 明确的时间 是否在指定的时间内完成或达到对应指标值 月度工作计划实施落实到周 且明确详尽的行动方案并达成目标值 完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 其他 每月5日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖当月销售目标及关键KPI达成数据 涉及的行动方案详细有明确的责任人 具体措施 检核标准 监督机制 明确的时间 是否在指定的时间内完成或达到对应指标值 月度工作计划实施落实到周 且明确详尽的行动方案并达成目标值 完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 其他 每月5日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖当月销售目标及关键KPI达成数据 涉及的行动方案详细有明确的责任人 具体措施 检核标准 监督机制 明确的时间 是否在指定的时间内完成或达到对应指标值 月度工作计划实施落实到周 且明确详尽的行动方案并达成目标值 完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 其他 每月5日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖当月销售目标及关键KPI达成数据 涉及的行动方案详细有明确的责任人 具体措施 检核标准 监督机制 明确的时间 是否在指定的时间内完成或达到对应指标值 月度工作计划实施落实到周 且明确详尽的行动方案并达成目标值 完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 其他 每月5日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖当月销售目标及关键KPI达成数据 涉及的行动方案详细有明确的责任人 具体措施 检核标准 监督机制 明确的时间 是否在指定的时间内完成或达到对应指标值 月度工作计划实施落实到周 且明确详尽的行动方案并达成目标值 完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 其他 各各店店会会议议记记录录反反馈馈管管理理评评价价表表 每月5日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖当月销售目标及关键KPI达成数据 涉及的行动方案详细有明确的责任人 具体措施 检核标准 监督机制 明确的时间 是否在指定的时间内完成或达到对应指标值 月度工作计划实施落实到周 且明确详尽的行动方案并达成目标值 完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 其他 每月5日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖当月销售目标及关键KPI达成数据 涉及的行动方案详细有明确的责任人 具体措施 检核标准 监督机制 明确的时间 是否在指定的时间内完成或达到对应指标值 月度工作计划实施落实到周 且明确详尽的行动方案并达成目标值 完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 其他 差差 返返回回 各各店店会会议议记记录录反反馈馈管管理理评评价价表表 考考核核评评价价人人 销销售售运运营营总总监监 完完成成质质量量评评价价 各各店店培培训训反反馈馈管管理理评评价价表表 报报表表说说明明考考核核责责任任人人 各各店店销销售售经经理理 类类别别经经销销商商名名称称考考核核项项目目具具体体标标准准要要求求 培培 训训 管管 理理 XXXX 提报是否及时每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 资料内容是否详尽 完整涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 培训数量是否达标每月至少4次培训 培训质量是否达标合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 培训人员数量是否达标每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 XXXX 提报是否及时每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 资料内容是否详尽 完整涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 培训数量是否达标每月至少4次培训 培训质量是否达标合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 培训人员数量是否达标每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 XXXX 提报是否及时每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 资料内容是否详尽 完整涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 培训数量是否达标每月至少4次培训 培训质量是否达标合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 培训人员数量是否达标每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 XXXX 提报是否及时每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 资料内容是否详尽 完整涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 培训数量是否达标每月至少4次培训 培训质量是否达标合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 培训人员数量是否达标每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 XXXX 提报是否及时每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 资料内容是否详尽 完整涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 培训数量是否达标每月至少4次培训 培训质量是否达标合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 培训人员数量是否达标每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 XXXX 提报是否及时每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 资料内容是否详尽 完整涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 培训数量是否达标每月至少4次培训 培训质量是否达标合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 培训人员数量是否达标每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 XXXX 提报是否及时每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 资料内容是否详尽 完整涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 培训数量是否达标每月至少4次培训 培训质量是否达标合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 培训人员数量是否达标每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 考考核核评评价价人人 销销售售运运营营总总监监 完完成成质质量量评评价价 优优良良中中差差 返返回回 各各店店培培训训反反馈馈管管理理评评价价表表 考考核核责责任任人人 各各店店销销售售经经理理 具具体体标标准准要要求求 每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 每月至少4次培训 合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 每月至少4次培训 合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 每月至少4次培训 合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 每月至少4次培训 合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 每月至少4次培训 合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 每月至少4次培训 合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 每月5日提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 涵盖课件 签到表 相片或视频 考试结果等总结资料 每月至少4次培训 合格或通过率80 即参与人数的合格人数比参与人数 每次培训的目标对象 按照部门现有人员配置数 参与率至少90 以上 销销售售总总监监 经经理理报报表表质质量量管管理理评评价价表表 报报表表说说明明 类类别别考考核核内内容容考考核核项项目目 月月报报 销销售售工工作作计计划划 提报是否及时 是否含有当月各项销售数据目标 工作计划是否详尽及明确细化 工作计划是否合理可行 根据销售重点KPI数据达成各项指标 销销售售商商务务政政策策 提报是否及时 车辆 部门 业务是否详尽 结果是否合理 销销售售绩绩效效方方案案 提报是否及时 信息是否详尽 是否合理可行 销销售售月月度度数数据据 提报是否及时 提报数据是否真实准确 部门数据偏差是否有合理解释 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结 提报是否及时 数据是否准确无误 是否有针对销售相关数据做出总结 销销售售月月度度满满意意度度分分析析 提报是否及时 是否有对弱项制定具体的行动方案 根据弱项因子达到改善结果并对结果进行考核 说明 报表考核项目中 是否及时 项为否决项 未及时提报则直接考核100元 针对质量评价为 差 给与调整及修改 并于次日提报 否则考核50元 1 销售周度工作总结和弱项改善计划的改善结果考核以当月四周所有项目整合后进行月度指标考核 完成率 80 2 若 销售工作计划 中销售工作计划有二项以上 含二项 事项未完成 则进行考核 3 若 销售工作计划 中销售重点KPI数据完成率 80 为差 则进行考核 注 以上三项为明确考核标准的以天之家族销售运营部下发的通知为标准 以上未对日报进行说明 后续完善 针对报表未进行模板统一或未设立相关报表请与天之家族销售运营部销售运营总监沟通确认 考考核核责责任任人人 各各店店销销售售总总监监 经经理理考考核核评评价价人人 销销售售运运营营总总监监 具具体体标标准准要要求求 各各店店完完成成质质量量评评价价 XXXXXXXX 每月8日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 计划中涵盖当月所有销售数据目标 工作计划中涉及当月详细营销细则和各项工作措施 设定的销售目标和工作营销细则符合本店实际情况 具有可行性 必须有几项重点事项 重点工作需提供完成情况附表和签字版扫描件作为依据 完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 每月8日前提报至销售运营部 以收到扫描档文件为准 所交涵盖所有车型信息 销售部门 含展厅 网销 二网等 业务 整车 衍生 获取车型优惠价格信息在合理范围 每月8日前提报销售运营部 以收到扫描档文件为准 涵盖车型 人员 业务 考核项目等说明详尽 归口明确 信息传递理解没误差 涵盖的车型 人员 业务 考核项目有重点且目标明确 有结合销售的弱项因子 每月8日前提报销售运营部 以收到邮件文档为准 提报的数据为本店当月真实销售数据 销售部财务部数据存在偏差请给出合理解释 在提报的文件中写明偏差原因 每月8日前提报销售运营部 以收到邮件文档为准 报表中当月真实的相关数据及填写完整的情况 并没有数据偏差 对销售的各项数据做出总结并给出下月提升措施 形成文件提报销售运营部 每月8日前提报销售运营部 以见到邮件文档为准 有明确的定量化指标和详细且细化的具体措施 是否有合理化的针对长库龄车辆的解决考核方案 销销售售总总监监 经经理理报报表表质质量量管管理理评评价价表表 说明 报表考核项目中 是否及时 项为否决项 未及时提报则直接考核100元 针对质量评价为 差 给与调整及修改 并于次日提报 否则考核50元 1 销售周度工作总结和弱项改善计划的改善结果考核以当月四周所有项目整合后进行月度指标考核 完成率 80 2 若 销售工作计划 中销售工作计划有二项以上 含二项 事项未完成 则进行考核 3 若 销售工作计划 中销售重点KPI数据完成率 80 为差 则进行考核 注 以上三项为明确考核标准的以天之家族销售运营部下发的通知为标准 以上未对日报进行说明 后续完善 针对报表未进行模板统一或未设立相关报表请与天之家族销售运营部销售运营总监沟通确认 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 返返回回 销销售售总总监监 经经理理报报表表质质量量管管理理评评价价表表 说明 报表考核项目中 是否及时 项为否决项 未及时提报则直接考核100元 针对质量评价为 差 给与调整及修改 并于次日提报 否则考核50元 1 销售周度工作总结和弱项改善计划的改善结果考核以当月四周所有项目整合后进行月度指标考核 完成率 80 2 若 销售工作计划 中销售工作计划有二项以上 含二项 事项未完成 则进行考核 3 若 销售工作计划 中销售重点KPI数据完成率 80 为差 则进行考核 注 以上三项为明确考核标准的以天之家族销售运营部下发的通知为标准 以上未对日报进行说明 后续完善 针对报表未进行模板统一或未设立相关报表请与天之家族销售运营部销售运营总监沟通确认 考考核核评评价价人人 销销售售运运营营总总监监 各各店店完完成成质质量量评评价价 销销售售总总监监 经经理理报报表表管管理理评评价价表表 XXXX 报报表表说说明明 类类别别考考核核内内容容 月月报报 销销售售工工作作计计划划 销销售售商商务务政政策策 销销售售绩绩效效方方案案 销销售售月月度度数数据据 销销售售月月度度数数据据分分析析及及总总结结 销销售售月月度度满满意意度度分分析析 说明 报表考核项目中 是否及时 项为否决项 未及时提报则直接考核100元 针对质量评价为 差 给与调整及修改 并于次日提报 否则考核50元 1 销售周度工作总结和弱项改善计划的改善结果考核以当月四周所有项目整合后进行月度指标考核 完成率 80 2 若 销售工作计划 中销售工作计划有二项以上 含二项 事项未完成 则进行考核 3 若 销售工作计划 中销售重点KPI数据完成率 80 为差 则进行考核 注 以上三项未明确考核标准的以销售运营部下发的通知为标准 以上未对日报进行说明 后续完善 针对报表未进行模板统一或未设立相关报表请与天之家族销售运营部销售运营总监沟通确认 考考核核责责任任人人 XXXXXX 考考核核项项目目具具体体标标准准要要求求 提报是否及时每月8日前提报至销售运营部 以见到邮件文档为准 是否含有当月各项销售数据目标计划中涵盖当月所有销售数据目标 工作计划是否详尽及明确细化工作计划中涉及当月详细营销细则和各项工作措施 工作计划是否合理可行 设定的销售目标和工作营销细则符合本店实际情况 具有可行性 必须有几项重点事项 重点工作需提供完成情况附表和签字版扫描件作为依据 根据销售重点KPI数据达成各项指标完成率 100 评价为优 90 为良 80 为中 80 为差 提报是否及时每月8日前提报至销售运营部 以收到扫描档文件为准 车辆 部门 业务是否详尽所交涵盖所有车型信息 销售部门 含展厅 网销 二网等 业务 整车 衍生 结果是否合理获取车型优惠价格信息在合理范围 提报是否及时每月8日前提报销售运营部 以收到扫描档文件为准 信息是否详尽涵盖车型 人员 业务 考核项目等说明详尽 归口明确 信息传递理解没误差 是否合理可行涵盖的车型 人员 业务 考核项目有重点且目标明确 有结合销售的弱项因子 提报是否及时每月8日前提报销售运营部 以收到邮件文档为准 提报数据是否真实准确提报的数据为本店当月真实销售数据 部门数据偏差是否有合理解释销售部财务部数据存在偏差请给出合理解释 在提报的文件中写明偏差原因 提报是否及时每月8日前提报销售运营部 以收到邮件文档为准 数据是否准确无误报表中当月真实的相关数据及填写完整的情况 并没有数据偏差 是否有针对销售相关数据做出总结对销售的各项数据做出总结并给出下月提升措施 形成文件提报销售运营部 提报是否及时每月8日前提报销售运营部 以见到邮件文档为准 是否有对弱项制定具体的行动方案有明确的定量化指标和详细且细化的具体措施 根据弱项因子达到改善结果并对结果进行考