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文档简介

贵阳项目全程策划代理服务公司考核方法一、 考核内容贵阳项目全程策划代理服务公司考核。二、 考核人1、 企业领导2、 专家顾问团：建筑规划设计顾问、营销策划顾问等3、 企业及项目相关专业人员：企业营销策划部专业人员、贵阳项目部工作人员三、 考核时间待定四、 考核原则1、 公开、公正、公平的原则：考核公开，考评公正，考核过程公平；2、 全面考核的原则：技术指标与经济指标综合考核的原则；3、 集思广益的原则：由企业决策层、专家顾问团、专业技术人员联合组成的考核团队，集思广益，寻求最合适的服务企业；4、 可量化的原则：考核结果可以量化，便于操作；五、 考核方法邀请五家国内一线全程策划代理服务公司进行投标，综合考核其技术指标、经济指标；技术指标主要针对企业品牌、服务团队、成功经验、对项目的理解以及对项目的操作思路等；经济指标主要针对投标企业的服务费用进行考核；通过赋予不同考评人以及技术指标、经济指标等细化指标进行不同权重分配，综合企业各项得分情况，确定投标企业的最终总得分，得分最高者为中标企业；六、 考评结果为保证考核方法操作简单，采用满分10分制的原则，考评结果如下：等级ABCD得分8.58.5n7.07.0n6.06.0考评结果优秀良好及格较差附表1：技术标考核表（考评人各一份）贵阳项目全程策划代理服务企业考核表（技术）考核日期考评人被考核企业考核内容及得分编号企业名称企业实力服务团队相关案例报告质量12345总得分注：1、 每项考核内容满分均为10分；2、 设定各项权重：企业实力为10%、服务团队为20%、相关案例为20%、报告质量为50%；3、 总得分为各项得分与对应权重乘积的总和；附表2：经济标考核表（共一份）贵阳项目全程策划代理服务企业考核表（经济）日期被考核企业考核内容及得分（满分10分）编号企业名称企业标底平均标底与平均标底差值（%）得分12345注：1、 每项考核内容满分均为10分；2、 平均标底为5家企业标底总和除以5；3、 设平均标底得分为6，企业标底每超过平均标底10%，减1分；每低于平均标底10%，加1分；附表3：企业综合得分表（投标企业各一份）贵阳项目全程策划代理服务企业考核表（综合）日期被考核企业考核人考核得分权重（%）技术得分技术加权分经济得分决策层（40%）董事长20技术得分乘以考评人权重总经理10副总经理10顾问专家（30%）规划设计专家30%除以专家数量营销策划专家其它专家1其它专家2专业团队（30%）项目经理30%除以专业团队人员数量集团营销总监其它专业人员1其它专业人员2技术总得分经济总得分考核总得分注：1、 各考评人所占权重，可依据实际确定参加人员构成进行适当调整，但应保持集团决策层所占权重的较大比例；2、 技术总得分为各技术加权分的总和，经济总得分即为经济得分；3、
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