教育培训制度.doc

。一、教育培训制度1、员工在上岗前必须经过专业知识培训，不经培训者禁止上岗。2、项目经理部负责项目全员培训管理，全面提高员工队伍的整体素质。3、项目劳资主管对项目员工制度培训计划，培训计划的内容包括：培训时间，内容和课时，并和相关部室确定授课教师。4、培训按工作需要对员工进行政治思想、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能、安全质量及“三整合”体系等方面内容的培训。5、建立并保存每名员工的培训档案，即使等级培训情况（考试成绩和试卷），及时反应培训效果。一、 施工交接桩及施工定位测量复核制度1、 开工前项目经理部邀请建设单位、设计单位派人到现场实地进行交桩工作。2、 施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。3、 施工测量组织：有项目经理部自行组织各种施工测量。大型工程项目、长大曲线、特大桥、隧道、复杂地段、5KM以上线路等，公司施工技术部协助进行施工定位复测。4、 测量人员对设计单位所交的线路基线、桥位中心、水准基点等桩位，进行定位和高程的复测工作，确认无误后，双方在水准基点和基线控制桩交接记录上签字（一式二份）。5、 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。6、 认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核、二人独立计算、相互核对，未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。7、 各种测量仪器、设备应按规定定期进行检定，并作好日常保养，保证状态良好。8、 工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，作好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工市的测量需要。一、 设计文件审核制度1、 项目经理部的总工程师是施工图审核的技术负责人。2、 项目经理部的技术主管是施工图的审核人，负责组织项目技术人员对所有施工图进行全面审核。3、 图纸审核的目的为熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点，核对设计图尺寸，复核工程数量，发现问题，消除差错，并结合施工调查提出改进建议。4、 图审核记录一式四份，一份项目自存，提交建设单位、监理单位各一份，报送公司施工技术部存档一份。5、 图纸审核应加盖公司施工技术部公章，并有施工技术部专业工程师签字。6、 图审核应在接到图纸两周内完成。7、 审核中发现问题，应详细记录，提出处理意见，有项目总工程师负责与建设单位联系解决并以会议纪要或设计单位书面答复资料为准，否则不得作为施工依据。一、技术交底制度1、工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。2、工程管理部在施工组织设计批复后，同时对项目经理部下达施工技术安全质量总，总交底由工程管理部主管工程师负责交底，项目总工程师负责接底，总交底做为项目下达分部、分项技术交底的依据之一。3、项目经理部应根据具体情况组织对有关人员就工程项目的施工内容、质量标准、技术要求、工程特点、设计意图、施工方案、施工工艺、设备物资供应计划、安全质量措施、整个建设项目的管理体系及相关图表等进行技术交底。4、技术交底采用模板化管理，从而确保各项工程开工前2日内把交底交到项目经理和工班长，并且做到在开工时进行现场交底。严禁事后追补和无交底施工。项目总工要加强对技术交底的审核，杜绝技术交底中出现漏洞、矛盾或错误。5、项目技术主管负责分项、分部工程的技术交底，其方式根据各现场实际情况，应到现场交底，必要时要附示意图和施工说明等资料，交清听懂后，项目副经理、技术人员、质检人员、工班长、操作者应在交底记录上签字，并逐一交到操作者。技术部门保留操作者签收记录单，填全交底的日期。6、要注意加强特殊过程和关键过程的技术交底，使之具有较强的针对性和可操作性，技术标准和施工工艺要清晰明了。7、技术交底的内容一定要严肃，禁止不结合现场实际情况全部照抄施工规范、验收标准或作业指导文件的原文，具体内容执行施工技术管理办法。8、项目技术交底分三级：项目总工向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；项目技术负责人向班组长进行分项工程交底；班组长向工人交底并进行会签作好记录。9、技术交底应体现设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行并满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准。10、整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。11、对易发生质量事故和安全事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。12、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。一、 开工报告申请制度1、 新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，均应在正式开工或复工之前办理（复）工报告报批手续。2、 施工组织设计编制完成，现场达到三通一平条件且主要人员、机具设备、材料已经进入现场，施工准备工作基本完成后，有项目总工程师填写单位工程开工报告，报经监理单位同意、建设单位批准后方可开工。3、 工程项目中首开单位工程开工前应报批单项工程的开工报告及首开单位工程的开工报告，其他单位工程的陆续开工时均应提前填报单位工程开工报告。4、 开工报告经批准后，项目总工程师在10日内报公司施工技术部归档存查。5、 没有开工报告的或开工报告未经有关单位批准的不得开工。6、 施工准备工作没有达到开工报告的要求的各项条件时，不得申请开工。7、 开工报告格式、内容按照施工管理办法执行，如建设单位、监理单位另有要求时执行相关要求。一、分包和劳务用工制度为加强对分包和劳务用工的管理，确保工程质量，特制定本制度。（二） 合格分包对伍基本条件：1、 承担施工的工程分包队伍和劳务分包队伍的单位必须 具备法人资格；2、 有健全的质量责任制、各项质量管理制度和各工种技术操作规程：3、 具有与施工范围相适应的工程技术人员及经过质量培训、考核、由有关部门核发上岗证的工长、施工员、质检员的特殊作业人员；4、 能认真执行国家安全生产法律法规，对职工按规定进 行培训教育，特种作业人员持证上岗，安全教育的情况有登记表、试卷、记录等；5、 工程分包队伍队伍必须经公司审批认证合格后可取得分包资格。6、工程分包队伍及劳务分包队伍在取得分包资格并获得项目分项工程施工任务后，在进场施工前必须与项目签订分包合同并经公司审。批后实施。（二）、分包管理内容与控制要求1、分包队伍的主要负责人，是本队伍质量生产第一责任人，应对本单位质量生产负全面责任。2、分包队伍应保持作业人员相对稳定，并配备一定数量的专（兼）职质量管理、检查人员，形成安全管理网络，确保施工中质量措施的落实。3、为保证质量管理的正常秩序，单项工程应有一个队伍分包，不准多队伍分包，劳务分包队伍对分包到的工程，不得再转包给其它队伍或个人。4、分包队伍的施工负责人，应针对工程特点和作业环境，按作业队的工程质量技术措施及技术交底要求，在施工前，对施工人员进行施工技术交底。5、分包的施工人员，必须经过安全教育和体检合格才能进入现场施工；其中特种作业人员和高处作业人员，必须经专项体检合格才允许从事作业。7、工程分包队伍及劳务分包队伍进场前，必须进行三新教育。项目技术人员将工程特点、分包内容、质量要求、工期要求对分包单位进行详细交底。8、对在施工中质量管理混乱、隐患严重又不及时整改，除给予经济处罚外，责令停产整顿，并其承担一切经济责任和费用，对屡教不改者，建议终止与工程分包队伍的合同关系。一、 劳务用工管理制度1、 进行质量教育，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规则。五严：严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。2、 进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后录用，特殊工种和技术强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。3、 项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。考试合格后录用。4、 进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件：与施工队依法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。5、 施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施工队制定的管理办法，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展“三检”活动。一、 材料采购、进场检验及储存管理制度1、 材料采购管理1.1技术人员提供的原材料需求计划作为产品采购计划信息输入的主要依据。1.2采购计划应包括拟采购产品的信息，如产品名称、规格型号、数量、质量标准、进场时间要求、交货状态、规范、图样等。必要时包括产品、程序、过程、设备的批准要求、人员的资格要求、质量体系要求。1.3产品采购和合同签定前，对A、B类物资供方进行评价，在评价的基础上选择合格供方，并进行归档管理，确保采购的主要物资在合格供方范围内。1.3.1 A物资：一般钢材、水泥、铁路专用器材（钢轨、砼轨枕、桥梁、道岔及线上配件）、支座、锚具等。1.3.2 B类物资：构成工程主体的砖、瓦、砂、石、外加剂、模板、脚手架、工程设计安装设备、电力通信信号器材、特种防护用品及化学危险品等，同时各分（子）公司根据产品实现过程及最终产品的特点确定需要控制的B类物资。2 进场检验2.1材料进场验收 a)材料进场时，管库员必须依据产品采购计划（送料凭证）、产品合格证或质量保证书、材料单等相关资料，对所进场物资进行质量和数量验收，填制材料验收记录。b)验收内容包括品种、规格型号、质量、数量、相关证书等。C)验收合格后填制收料单，并登记物质卡片，严把质量、数量关。要求进行复试的物资（钢材、水泥等），按规定进行检验实验，合格后方可投入使用，其中复试的材料必要在监理工程师的现场监督下，代表数量必要和进厂数量一致。d）对不符合计划要求或质量不合格、数量超出允许误差范围的要及时反馈并拒绝验收。待处理物资不得办理入库，要单独存放，防止混杂。e)进口物资或有特殊要求的物资要按有关规定进行验收，并作好记录。3 材料的存储与保管a) 健全现场仓库、料棚及料场并合理配置，符合所保管的技术要求，防止产品在储存期间损坏、变质。b）仓库及储存场所必须按仓储产品的性能配置相应的防火、防潮、放盗、防变质、防损坏等设施，器材齐全，标识规范。c）材料的堆放应符合项目平面布置要求，合理布局。产品的存放做到正确、整齐、安全、稳固，并进行合理苫垫，标识明显。固定货位存放要实行“四号定位”、“五五堆码”，砂石料要成堆成方、周转材料要涂油。d）仓储物质要按适宜的间隔时间检查库存产品状况，作到无变质、锈蚀、损坏、霉变、虫蛀、鼠咬。