工作人员年度考核登记表(雪).doc

2003年工作人员年度考核登记表姓 名谢雪工作单位及职务（岗位）培训部经理根据信息中心领导安排，2003年任命我负责电脑培训工作，在中心领导的关心和指导下，一年来我和部里的两位同志，以党的十六大精神为指导，认真学习贯彻“三个代”表重要思想，坚持“与时俱进”，以人为本，服务创新的基本思路，重视并加强与有关业务部门的关系与合作，全体同志团结一致，努力工作，比较好地完成了2003年的工作任务。现将我个人一年来的工作简况汇报如下：一、工作业绩1、根据中心总的安排，我负责组织培训部的人员共同讨论制定了今年的工作计划、分工合作，充分发挥大家的特长及作用，全年组织接受各类培训人员共501人次，创收9.5万元，超额完成经济指标0.5万元。2、为保证任务的完成，进一步完善了各项规章制度。由我亲自主持并执笔修改了培训部工作人员职责、考勤制度等管理办法，制定了年计划、月安排，特别是结合每期培训任务的具体工作安排及协作分工制度等的制定，全员认真遵守、执行、管理出效益、出水平、保证了工作的有序进行。3、既当好经理，又亲自参加培训的组织管理及教学工作。对今年争取到的培训任务，每一期都认真策划、组织安排，并承担一定的教学任务。如应用能力开的四个模块的课程，我承担了二门课程的讲授任务，并经常和大家一起加班，尽心尽力，任劳任怨。4、根据中心目前经费不足，设备陈旧，数量不多及更新增加各项设备比较困难的情况下，在非典疫病发生期间培训任务暂停阶段，我亲自上阵和二位同仁共同努力，对机房电脑设备进行了全面维护和检修，更换了部分机器的硬件，一定程度上改善了机房的软硬件设备条件，为完成下半年紧张的培训任务打下了较好基础。5、为了完成共同承担的全国专业技术人员计算机应用能力考试任务，主动协助示范区人事局购置有关设备，并与刘燕同志完成系统安装、调试与维护工作。对我们的机房也着力进行了改进，按考试要求重新分配了电源线路，安装了UPS断电稳压设备，全年共接收组织117场，共计2737个模块考试。6、完成第十届农高会分配给我部的任务。接收任务后，及时召集全体人员商讨，安排完成任务的办法，明确分工。有布置，勤检查。并亲自参加“农民创业论坛”及“农业实用技术培训讲座”售票工作，会前千方百计抓预售、会中刮风下雨不离岗,领导大家认真组织群众听报告，加强宣传推动售票工作取得了较好的社会效益和经济效益。如精心策划、上下协调组织的榆林地区靖边县农高会学习考察团活动，给我们的报告会增添了精彩气氛，各家新闻单位径相报道，取得了良好的社会效益。7、积极参加示范区管委会及信息中心组织的各项活动。重在参与，通过参加越野赛跑、植树造林以及“三个代表”重要思想的学习等各项活动，不但活跃了生活和思想，而且也增强了与同志们的联系与交往。8、强化业务学习。2003年参加了陕师大经济管理研究生班的学习。对于扩展自己的知识结构，提高业务水平帮助很大。结合培训教学任务，在繁忙的工作中边用边学新知识新技能。虽然不系统，不完整，但收获也还是显著的。二、存在的问题1、由于自己不想失去一切可以增加效益的机会。因此经常出现不自量力，见活就接，在本部就三人的情况下，造成顾此失彼，手忙脚乱，工作安排常常是倒班、加班，弄得本部全体人员十分疲惫，不能保持旺盛的工作热情和精力。造成自己本身也由于过分紧张常发生恶性头痛，烦燥不安、工作情绪不稳定，有时还发脾气，影响同志关系。2、个人管理水平和知识有限，对同志们要求多，使用多，帮助少，鼓励少。3、对自己及同志的计算机业务学习提高无计划，少安排。因此，在培训工作中应变能力不强，接收高层次新技能的实力不行。三、几点建议1、计算机设备发展、更新快，配套服务系统越来越完善。而我们的设备少、配置低，部分机器老化。专业培训的硬软件上不档次，尤其是软件多为盗版，限制着培训业务质量和效益。建议领导能够争取机会，改善机房条件。2、随着事业的发展和要求的提高，希望领导能给我部人员争取学习提高的机会，为单位增效创收。3、希望中心领导出面，兵对兵，将对将，帮助培训部加强同协作单位的联系，巩固协作关系，增强互惠双赢机制，联合作战，创造2004年工作新局面。月 度 考 核 结 果 汇 总月份123456789101112年度汇总得分年出勤情况（天）事 假病 假旷 工实际出勤民主测评情况优秀率称职率(合格率)基本称职(基本合格)率不称职