《店铺管理培训》PPT课件.ppt

店铺培训管理组工作规范课程咨询热线关闭手机 积极参与 心态归零 遵守时间 课堂要求 提纲 一 培训工作的目的与意义二 零售培训工作规划三 店铺培训管理组工作介绍四 员工训练技巧五 总结回顾 一 培训工作的目的与意义 目的 使店铺能顺畅 有效开展培训工作意义 通过有效的培训工作 增进店员的知识和技能 提升店员的工作效益 二 零售培训工作规划 店铺职位晋升图 学习阶段 提高阶段 发展阶段 适应阶段 初级导购 中级导购 高级导购 副店长 6个月内 九个月以上 一年以上 晋升阶段 深耕阶段 区域主管 店长 区域经理 更高发展 办公室各部门专员 发展阶段 主管 晋升阶段 深耕阶段 经理 一年以上 三年以上 双向通道 考核评估 各岗位人员所需技能 1 店铺运营培训系统之组织架构 店员 店员 店铺培训组长 区域培训组长 助理 店员 店铺培训组长 销售培训助理 区域培训组长 助理 销售培训组长 培训 辅导 培训 辅导 2 店铺运营培训系统之成员岗位职能 销售培训组长 负责参与制定培训计划及培训效果审核 销售培训助理 负责销售培训计划的拟定及指导实施 负责各培训项目的检查及后期跟进 区域培训组长 负责相关职能课程的讲授及培训实施的监督 销售经理 跟进 区域培训助理 负责相关职能课程的讲授及培训实施的监督 区域主管 店铺培训组长 负责相关职能课程的讲授及有关培训的组织 3 店铺运营培训系统之人事安排 4 店铺运营培训系统之培训课程规划 三 店铺培训管理组工作介绍 店铺七个功能组划分 1 调查 了解并提出培训需求2 组织培训3 评估培训效果4 培训质量管理5 员工辅导 店铺培训功能组工作内容 1 调查 了解并提出培训需求使用的方法有 1 观察法 通过观察店员的日常工作表现 发现其不足之处 并依此提出相应的培训需求 2 面谈法 通过与店员的面对面沟通 了解他们的培训需求 3 工作日志法 将日常工作中遇到的典型问题进行汇总和提炼 由此得出店铺的培训需求 2 组织培训 1 承接公司培训组的工作计划 组织店员进行培训 2 根据店铺实际工作需要 组织店员进行培训3 评估培训效果从以下几个维度对培训效果进行评估 1 反应层 通过面谈或调查问卷的方式了解店员对培训的评价 好或不好 喜欢或不喜欢 觉得精彩或乏味 2 学习层 通过书面考试了解店员对知识和技能的掌握程度 3 行为层 通过观察法 了解店员有没有主动将学到的知识技能运用到实际工作当中 注 总体情况于 店铺培训组月度报告 中反馈详细情况则记录于 店铺培训日志 中 建立店铺培训日志目的 1 明确店铺各层级人员的培训计划 提高培训质量 帮助加快店铺内部人员的成长速度2 是店铺培训工作实际完成情况的评估依据3 为后期建立店铺内部培训体系做好准备工作 培训日志填写内容 1 工作技能 李宁基础产品知识 店铺陈列标准 销售服务八步曲 当季产品FAB 销售技巧 四代 五代陈列规范 EPOS系统操作与分析 店铺运营管理等等2 其他 根据员工个人情况自行拟定的培训内容 4 培训质量管理为了保证培训质量而贯穿整个培训工作过程始终要做的工作 具体有如下几点 1 做好培训需求调查和反馈工作 使给予店员的培训是他们所需的 2 在培训的组织上 选择恰当的时间 地点和方式 例如不能在旺场时进行培训 陈列培训在现场进行 产品知识的培训采用实物讲解及演练的方式等 3 培训过程中 根据店员的反应及时进行相应的调整 4 培训结束后及时填写 店铺 店长 培训日志 及建立培训档案 并进行总结 5 向直接上级或公司培训组反馈培训情况 培训档案作用 1 用来记录所有在职人员的受训情况 是职位晋升的重要依据 2 是检核各级人员培训完成情况的工具 培训档案的管理 1 店铺员工层级 即导购人员 其培训档案由店长负责建立管理 店铺管理组执行 2 店铺管理层级 即收银员 副店 店长 其培训档案由区域主管负责建立管理 了解 3 区域管理层级 即区域主管 经理 其培训档案由公司零售培训组主管负责建立管理 了解 5 员工辅导也称员工现场辅导或一分钟教练法 即在日常工作中 通过观察 对员工工作中存在的不足及时予以纠正 并对典型问题进行记录 一分钟教练法常包含以下要素 1 对员工进行简短的肯定或赞美 2 我听到 或 我看到 将员工的不足指出 3 引导员工思考并让其说出这样的行为会导致什么样的结果 并鼓励其说出改进的措施 四 员工训练技巧 悟 读 10 听 20 看 听 50 听 说 70 说 做 90 培训工作的特点 培训的方法 情景模拟角色扮演小组活动自测问卷跟随学习头脑风暴理论讲解视听资料户外活动阅读理解案例分析联谊活动 1 训练四步骤 步骤一 准备工作步骤二 说明示范步骤三 练习步骤四 追踪考核 训练四步骤 准备工作 准备 充分可以使任何事情都进行得更顺利 好的事前准备工作会使成果更为有效 并呈现专业的精神面貌 硬件准备工作 软件准备工作 训练四步骤 示范说明 说明时用简单明了的言辞来解释每一步骤是很重要的 不要期望在说明时便将所有的注意细节都讲出来 一下太多的讯息会使被训练者感到怯步 在整个示范过程中 你必须对流程和规范中每一步 每一点保持高标准度 训练四步骤 练习 受训者需要时间来熟悉你所传授的东西 此时 快 慢 并不重要 最重要的是 正确 与 鼓励 有时候 受训者会忘记某一步骤或细节 请尽量用提问技巧来引导他自己说出答案 在受训者进行正确时 要立即鼓励他 表示对他的信心 并逐步减少在旁边指导的时间 让他尝试独立操作 训练四步骤 追踪考核 当受训者练习熟悉 便可以进行学习考核了 通过学习考核 表示该受训者可以独立操作 但并不表示学习完全结束 正确而持续的追逐考核才可以将员工的工作标准维持并提升 填写考卷 评分 填写员工培训档案 日常对训练结果进行复核和跟进 2 提问技巧 目的 要确定受训者的了解程度以及需要补充说明的部分 同时也可以强化重点部分 技巧 开放式问题 避免使用封闭式问题 如 懂不懂 会不会 有没有问题 3 追