三公司党委创先争优先进材料.doc

围绕中心全面创先争优 推动企业科学和谐发展三公司党委自去年6月开展创先争优活动以来，三公司党委按照股份公司和集团公司党委的要求，围绕“保在建，促效益，上水平”的主题，形成了“党委统一领导、党政工团密切配合、主要领导亲自抓、分管领导具体抓、主管部门组织协调、全体党员积极参与”的领导体制和工作机制；努力在创新机制上下功夫，在活动方式上变灵活，构筑了以党委为核心，以支部为战斗堡垒的组织网络，不断创新活动载体，积极营造“人人创先、事事争优”的活动氛围，使创先争优活动由党内创先争优延伸扩大到围绕生产经营全员全面的创先争优，有效推动了企业科学和谐健康发展，成效明显。 一、主要做法1、领导重视，精心组织创先争优活动启动后，公司党委根据集团公司党委的总体部署，结合公司实际，立即召开专题会议研究，成立了以公司党委书记为组长、相关领导为副组长、相关部门负责人为成员的公司创先争优活动领导小组，抽调党群部门的工作人员组建了活动领导小组办公室，作为活动的日常工作机构；转发了集团公司创先争优活动的实施方案；确定了“夯实基础谋发展，落实标准促管理；创先争优激活力，科学发展上水平”的活动主题；明确了公司创先争优活动的总体要求、主要目标和内容，并对全公司创先争优的阶段性工作进行了细致地安排，并经常督促检查，从组织领导上为扎实有效开展创先争优活动打下了坚实的基础。我们还结合公司实际，制定了深入开展创先争优活动指导意见，对基层单位提出了四条要求：一要按照“五个好、五带头”的标准，结合实际制定活动安排；二要开展“六个一”活动（即：“一次合理化建议征集、一次岗位实践创新、一次主题征文、一次演讲比赛、一次先进典型选树、一次党课教育”）；三要夯实基础资料，单独建立创先争优活动台帐，做到活动有内容、有记录。四要定期汇报活动情况；五要统一制作党员“创岗建区”活动专栏。同时针对各项目部实际情况，以表格形式对开展创先争优活动的内容、组织实施的主要方法予以明确。2、围绕中心，选准载体我们将创先争优活动有效融入施工生产，把活动的着力点放在推动发展、服务基层、惠及员工上，紧紧围绕生产经营开展活动，实现了承揽经营双突破、安全质量平稳可控，效益信誉同步提升，做到了党建与生产双促双赢。一是坚持创先争优活动与项目施工“全面争第一”的目标相结合。项目是企业效益的源头，是工程公司做强做大做专做实的根基，因此，创先争优活动的重心和重点也必须放在项目上。我们通过开展创先争优活动，充分发挥党员领导干部的表率作用、党员的先锋模范作用，在安全、质量、进度、效益、形象、信誉评价等各方面全面争先，努力打造公司品牌形象。2010年，公司共完成产值35.9亿元,占集团公司年度计划的141%，获得了集团公司劳动竞赛优胜杯第三名的好成绩。公司所属的武黄项目部在局指组织的“五比”劳动竞赛中获得“五连冠”，兰渝项目部连续两次获得全线信誉评价第一名，劳动竞赛全线第一名的佳绩。二是坚持创先争优活动与“三次经营”相结合。一次经营是任务承揽，从源头创效，二次经营是变更索赔，挖潜增效，三次经营是成本管理，降本增收，我们将这“三次经营”的理念渗透到创先争优活动的全过程，让项目各级领导干部自觉把创先与项目管理两条生命线有机结合起来，在项目管理中做到全方位的“争优”。2010年，在创先争优活动的促进下，我们的“三次经营”取得显著成效，创下了多项历史之最：全年新增任务额54.3亿元，其中路外自揽18.4亿元，集团公司分配35.9亿元，在建项目总投资达75亿元。全年实现利润7507万元，变更索赔实现新的突破，成为了企业新的经济增长点。同时，公司区域发展的经营布局逐步形成。天津、西安两大市场逐步趋于成熟，所属项目稳步拓展，目前已有在建项目7个，总投资达16.4 亿元；在西安地铁市场的基础上，又成功进入南昌地铁市场，占领省会中心城市；公司成立了西安、西宁两个区域工程指挥部，建立了区域经营管理架构；郑州、济南、成都等市场已经进入，并在逐步培育发展；公司首次成建制步入麦麦高铁海外市场，整体经营布局基本形成。三是坚持创先争优活动与技术创新、工程创优相结合。公司党委鼓励广大技术干部立足岗位创先争优，大胆创新，优化技术方案，提高工程的技术附加值，为企业自主创新提供技术支持。2010年，公司夺得集团公司劳动竞赛科技创新单项杯。全年公司科研立项15 项，投入研发费用数千万元。“现浇混凝土梁外模结构”、“隧道衬砌台车”等项实用新型技术获得国家专利，另有1项专利正在受理中。此外，天津水厂获得国优银奖，小康高速公路包家山隧道等3项工程获部优工程，推广应用四新成果14项，发表、参加交流技术论文26篇。公司申报高新企业工作取得实质性进展，顺利通过了河北省高新技术企业的专家评审。四是坚持创先争优活动与实施人才强企战略相结合。企以才治，业以才兴。公司党委坚持把人才培养放到做强做优主业、参与市场竞争的背景下去抓实，不断完善人才队伍结构；通过开展创先争优活动，促进党员提升素质，同时使各类核心技术人才凝聚在党的周围，为企业发展提供强有力的人才支撑。公司鼓励技术人员参与建造师考试和试验工程师的考试，目前，公司有建造师29人，检测工程师19人，检测员18人。公司加大技术骨干人员培养力度，高级职称80人，中级职称225人。2010年，公司举办各类培训班29期，培训员工526人，使人力资源结构进一步得到优化，基本满足企业发展之需。3、典型示范，营造氛围公司党委通过中心组学习、网络和机关周五集中学习等形式，深入传达学习上级有关创先争优活动的要求和精神，并且在公司铁建先锋报上开辟了活动专栏，对创先争优活动进行了宣传报道。基层各单位通过专题会、调度会、座谈会、讨论会、职工夜校、学习园地、宣传栏等形式，对创先争优活动进行了广泛深入的宣传，为活动深入开展营造了良好的舆论氛围。通过深入持久的宣传发动，激发了广大党员干部参与创先争优活动的自觉意识，使全体党员明确了活动的意义，对开展创先争优活动的重要性和必要性初步形成了统一认识，增强了参与活动的积极性和主动性。在创先争优活动中，公司党委高度重视先进典型的选树工作，以“典型讲、讲典型”的方式，用榜样的力量营造人人创先进、个个争优秀的浓厚氛围；注重通过典型引路、以点带面，发挥各层面先进典型的示范带动作用。公司党委先后开展了优秀项目经理、优秀项目总工、优秀大学生、优秀工程（架子）队长、“杰出工人”和优秀农民工的选树活动，将他们的先进事迹在铁道建筑报、铁建先锋报上刊登。今年，公司党委着重抓了创先争优的模范人物-石明记同志先进事迹的宣传。年初，公司党委在“两会”上做出了在“全公司广泛开展向石明记同志学习的决定”；4月8日，公司党委召开了追授石明记同志“创先争优模范”荣誉称号命名表彰大会暨先进事迹报告会，股份公司、集团公司相关领导出席；4月14日石明记同志先进事迹报告会在公司天津分公司举行，引起强烈反响。目前，石明记同志的先进事迹正通过媒体、网络、巡回演讲等方式广为传颂，广大党员干部深受感染和鼓舞，纷纷表示要向他学习，学习他的五种高尚品质。公司党委通过选树典型，使基层党组织和党员学有方向、赶有目标，营造了你追我赶争上游、齐心协力促发展的浓厚气氛。4、监督点评，过程控制为加强对创先争优活动的过程管理，公司党委结合项目班子考察调研和效能执法检查等工作，及时跟进，加强监督检查指导。一是公司班子成员按照负责的经营区域，对所属地区的在建项目进行分片区、分类进行指导。从2010年下半年开始，公司班子成员利用到项目部检查、指导工作机会，先后深入一分公司、兰渝、向莆、西宁、大阪山、兰新、共和、新密、武黄等20多个项目进行认真的调查研究，详实掌握联系单位创先争优活动开展情况，对联系单位履行承诺情况、解决突出问题、活动开展成效以及存在的问题和不足等工作情况进行点评，使各项目在促进生产发展的过程中不断把创先争优活动引向深入。二是在进一步落实党委工作定期汇报制度的基础上，实行创先争优活动专题汇报制度，各项目部要把本单位开展创先争优活动情况，每月专题向公司党委进行汇报。截止今年4月，各基层单位共上报活动情况汇报近30余篇。三是公司党委利用到基层单位检查工作、组织开展各项活动的机会，对基层党组织“创先争优”活动情况进行集中督查或随机抽查，通过召开座谈会、党员谈话、走访职工群众等形式，对各项工作进行查实，以此来督促基层“创先争优”活动扎实有效开展。在创先争优活动公开承诺阶段，公司党委先后制定下发了关于做好创先争优活动有关重点工作的通知，对做好创先争优活动公开承诺、领导点评、群众评议等三项重点工作进行安排部署，分层次对公开承诺内容做出要求。公司党委在认真分析和深入研究的基础上，围绕企业改革发展、生产经营、党建工作等，形成了对应承诺事项。在公司党政联席会上，公司党委郑重向公司全体党员和广大职工群众做出公开承诺，将承诺内容的主要责任部门、相关部门和主管领导予以明确，要求公司相关部门和主管领导认真按照承诺事项抓好落实。截止到今年4月份，公司26个基层党组织和机关科职以上党员领导干部全部向职工群众做出了公开承诺。机关党员干部利用周五政治学习、召开支部大之机，向职工群众宣读个人公开承诺书；各基层单位也组织党员进行了公开承诺并进行公示。例如，西安指挥部、新密项目部、兰渝项目部组织全体党员召开创先争优公开承诺大会，全体党员将自己的工作打算、努力方向、争优事项等进行公开承诺，并将党员承诺张贴在公开栏，接受群众监督。天津分公司、津秦、武黄、滨德等项目部及时将党组织、党员公开承诺书制作成展板进行公示，自觉接受职工群众监督。5、党群共建，全员争先我们坚持党建带群建、群建服务党建，以党组织创先争优带动工团及职工群众创先争优，动员广大职工群众紧密围绕企业改革发展和急、难、险、重任务创先争优，立足岗位作贡献，全员努力共争先。公司工会在公司党委的领导下，向全体工会工作者及职工群众发出了在“岗位建功立业，职工文化建设，维权维稳，服务职工群众”等五个方面创先争优的倡议，为公司开展全员全面创先争优活动注入了强大的动力：公司工会组织的劳动竞赛、安康杯竞赛和“工人先锋号”创建活动如火如荼开展，公司已连续四年获得全国安康杯竞赛企业称号和集团公司劳动竞赛优胜单位荣誉称号，今年还首次组织了十大“杰出工人”的评选活动，极大地调动了一线职工的生产积极性；为促进安全生产工作，继续推行“一法三卡”工作，开展了“平安家书”征文活动；为丰富职工的精神文化生活，开展了“职工书屋”下基层活动，为一线员工送去2000余册工作赢在心态；为服务职工群众，叫响了“有困难找工会”，积极兑现“三不让”承诺，大力开展职工互助保险；为加强企业文化建设，在公司上下广泛唱响两首（铁道兵志在四方、铁建员工之歌）企业歌；为解决子女就业问题，对专业不对口子女进行考试选拔、择优录用，已录用180多名，受到职工好评；为改善职工住房条件，筹建两栋204套高层住宅楼，以低于市场价的价格配售给职工；连续六年在中秋、元旦为基地1600多户职工发花生油和大米；连续六年成功举办高质量、深受广大职工家属喜欢的春节晚会，为构建和谐安宁的后方基地营造了良好氛围。公司团委积极响应党委的号召，在各级团组织中大力开展“双争一树”、“导师带徒”、“青年文明号”、“青春在重难点工程建设中闪光”、“三比一争”（比学习、比成才、比贡献，争创青年先锋岗）等争先创优活动，在天津一分公司海滨大道、兰渝、厦深等项目部成功进行了活动试点，充分发挥了团员青年在施工生产中的生力军和突击队作用。二、几点体会在近一年的实践活动中，我们立足经常性、注重实效性、着眼长效性，扎实深入地开展了创先争优活动，提升了企业党建科学化水平，为企业和谐、可持续、跃升式发展注入了强大动力。我们的体会是：1、开展创先争优活动要立足经常性，在抓好结合上下功夫中央强调，要把创先争优作为推动科学发展的经常性动力，作为促进和谐稳定的经常性保证，作为服务群众的经常性机制，作为加强基层党建的经常性要求。我们在实践中体会到，创先争优活动要做到经常性，一是要与中心工作相结合。把创先争优活动融入企业中心工作，去谋划、去落实、去推动，努力把党的政治优势转化企业的核心竞争力，引导基层党组织和广大党员在管理创新、效益提升和服务发展上创先进，在完成工作任务、推进技术创新、提高工作水平上争优秀。二是要与建设学习型党组织相结合。公司党委把建设学习型党组织贯穿于创先争优活动全过程，大力开展理论学习教育和培训活动，营造重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围，提高各级党员干部的政治理论素养，不断提升创先争优水平。三是与党群共创相结合，使创先争优成为党内带党外、党员带群众的生动实践，做到党有号召、群有行动，达到思想同心、目标同向、工作同力，成果同享。2、开展创先争优活动要注重实效性，在推进创新上下功夫开展创先争优活动，重在解决问题、取得实效。我公司党委在总结过去经验的基础上，适应新形势新任务新要求，积极创新工作思路、内容载体和方式方法。我们结合企业实际，我公司确立了“全覆盖、抓结合、添活力、求实效”的创先争优活动总体思路。全覆盖，就是把活动覆盖到企业所有党组织和全体党员，做到横向到边、纵向到底；抓结合，就是紧紧围绕企业中心任务，与工作重点相结合；添活力，就是广泛选树先进典型，鼓励先进、督促后进、激发活力；求实效，就是紧密联系生产经营和改革发展，抓出经验、抓出成效