绩效考核操作说明.doc

雅威鞋业（深圳）有限公司 人事部职员绩效考核操作说明人事部职员绩效考核操作说明雅威鞋业（深圳）有限公司人事部二七年五月二十二日编制目 录一、 人事部职员绩效考核操作说明 1-5 适用范围3基本原则3考核指标依据3考核的组织机构3考核时间和周期3考核方式3考核结果运用4考核流程4奖惩5其它5二、 人事部职员关键绩效指标（KPI）收集表人事助理6社保文员7考勤文员8品管文员9前台文员 10行政助理 11宿舍管理员 12招聘专员 13安全管理协调员 14绩效管理员 15(十一) 输单管理 16(十二) 输单文员(底部、面部) 17(十三) 培训绩效助理 18三、 人事部职员行为月度行为综合评价表19人事部职员岗位职位责职 人事助理社保文员考勤文员品管文员前台文员行政助理宿舍管理员招聘专员安全管理协调员绩效管理员(十一) 输单管理(十二) 输单文员(底部、面部)(十三) 培训绩效助理人事部职员岗位说明人事助理社保文员考勤文员品管文员前台文员行政助理宿舍管理员招聘专员安全管理协调员绩效管理员(十一) 输单管理(十二) 输单文员(底部)(十三) 输单文员(面部)(十四) 培训绩效助理人事部职员绩效考核操作说明第一条 适用范围：公司人事部全体员工，其计14人（经理、宿管文员岗位不参与考核，参见组织结构图）。第二条 基本原则为对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核， 不断提高员工绩效，促进在公司内形成积极向上的氛围。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工工作结果为主要考核对象。第三条 考核指标依据关绩效指标考核（）指标来源：目标任务分解岗位职责说明书行为量表评价第四条 考核的组织机构人事部助理由人事经理直接考核。人事部文员由各工作块直接上级(助理)进行考核，人事经理对考核结果进行复核。第五条 考核时间和周期 绩效考核周期为一个月。每月第一个工作周（法定节假日顺延）进行上月绩效考核。第六条 考核方式每位职员考评分值K0满分为1100分，其中绩效KPI分值KP满分是1000分，行为综合评价分值KX满分是100分，即K0=KP+KX绩效KPI采用扣分制，对工作过程中出现问题和失误按扣分标准进行扣分；行为综合评价表由考核人直接选择行为的等级分值判定(KPI指标和扣分标准及表格见附件)。按照绩效KPI考核每一项指标，做好记录，月底完成KPI考核评价表和职员行为月度综合评价表打分，将结果汇总报人事经理。第七条 考核结果运用 最终考核评价得分是KPI得分和行为综合评价得分之和，即K0=KP+KX。将人事部所有参与考核人员的考核评价得分K0按按助理（3人）、员工（11人）两组高低排序。绩效奖金分配采用强制分布方式，具体分配如表所示：助理职工序号考核名次绩效奖金序号考核名次绩效奖金1第一名6001第一名6002第二名3002第二、三名4003第三名0(末位)3第四、五名300小计A：9004第六、七名1505第八、九名1006第十、十一名0(末位)总计(A+B):3400小计B：2500第八条 考核流程序号考核流程执行人监督人1每月3日前分发岗位指标收集表，督促填写回收上层管理责任人绩效助理2讨论后确定当月各岗位、考核标准，上报人力资源部经理审批后执行上层管理责任人人事部经理3对被核人的绩效行为进行记录上层管理责任人人事部经理4收集、统计绩效考核信息，并于次月3日前完成初评，并将结果报人事经理上层管理责任人绩效助理5向被考核人反馈其考核结果，并面谈帮助分析原因制定措施上层管理责任人人事部经理6 次月第五个工作日前完成当月最终考核结果，并编制考核汇总表上报绩效助理人事部经理7根据考核结果，分配绩效奖金绩效助理人事部经理8考核资料整理归档绩效文员绩效助理第九条 奖惩奖励 根据考核结果发放绩效奖金;将考核结果存档备案,作为职工职位晋升培训开发、薪资调整等管理活动的参考依据。培训 凡考核评定为末位的职员,应由该岗位直接上级管理责任人给予培训并跟进下月的绩效工作,并书面报告。处罚 实行末位淘汰制。当月考核评定末位的岗位不参与当月绩效奖金的分配;若连续三个月或半年内累计四个月或一年内累计五个月考评为末位,予以辞退。第十条 其它本制度经公司总经理批准即生效，修订亦同；最终解释权归人事部。22人事部人事助理关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分值指标定义考核标准数据来源1督导和复核人事组工作25%250对前台文员、考勤文员、社保文员、品管文员工作进行审核和督导错误未发现一次扣2分1.人事经理对工作再次进行复核时，发现错误。2.财务部审核时，发现错误2人事部各项通知的拟定10%100按照上级领导在规定的时间内用文字表述出来文件内容,当天完成出现错误或未按时完成一次扣2分由人事经理确定文件拟定的工作质量和完成时间3工厂评估工作实施跟进30%400保证评估资料符合评估要求未按要求完成或资料出错每处扣4分。 人事经理或工作相关责任人进行复核或工作中发现4协助人事经理处理其它事务10%100完成人事经理交待的任务不能如期按质量完成任务每次扣2分由人事经理核定工作质量和时间5工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理。每缺一个工作日扣2分，虚报工作进度扣5分由人事经理不定期检查的邮件，以发送日期为准。6人事组职员考核完成率10%100每月2日前完成对绩效组职员的考核，并邮件报绩效汇总分析人员和人事经理不能如期按质理完成任务每次扣2分由人事经理不定期检查的邮件，以发送日期为准。7违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由人事经理检查。人事部社保文员关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分值指标定义考核标准数据来源1每日花名册整理10%100上午10点前将花名册输入离职、导入入职，并核对好人数后发邮件给人事经理、人事助理每延误1个工作日或错误1条记录扣 2分由人事助理检查每日邮件，人事经理不定期抽检2每日部门人员出勤日报表编制10%100下班前将各车间统计交上来的人员出勤日报表录入电脑并发邮件给人事经理、人事助理、行政助理每延误1个工作日及未能处理异常扣2分由人事助理检查每日邮件，人事经理不定期抽检3每日增保退保办理15%150根据车间提供的名单进行增保，根据离职记录退保，并将增保的名单打印出来由员工本人签名确认每购买错误1个或漏退漏买保扣 3 分由人事助理和人事经理核对经员工签名确认后的增保名单4每月交财务部资料报送10%100每月6号之前交财务部增保明细、退保明细、实效明细、当月工伤明细、工伤补助工资每延误1个工作日或错误1条记录扣 2分由人事助理审核出错误或财务部发现错误计算，人事经理不定期抽检5工伤的处理20%200整理相关资料，当天完成，次日8：30前上报助理审核。按流程处理工伤，在规定的时间完成。未按时上报扣2分，流程因个人原因造成错误扣3分由人事助理核查工伤处理有关记录确定工作质量。人事经理不定期抽检监督6办理银行卡5%50当月15日完成新进的没有银行卡帐号的新员工办理银行卡并对办不到银行卡员工的异常处理每延误1个工作日或个人原因未办理未及时处理异常每次扣2分由人事助理检查每日邮件，核对工作进度。人事经理不定期抽检监督7审核面部的工卡和工资表及每周档案整理15%150根据评估花名册审核工卡和工资表，根据考勤文员提供的名单整理档案,每周四前完成发生时间的错误1次扣 2分由人事助理抽查。8上级交办的临时任务完成5%50在规定的时间完成上级交办的各项任务未按时完成每次扣3分由任务交办领导确定是否按时完成。9工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理。缺一个工作日扣2分，虚报工作进度扣5分由人事经理不定期检查的邮件，以发送日期为准。10违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由人事助理、人事经理检查。人事部考勤文员岗位关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分值指标定义考核标准数据来源1考勤資料處理15%150處理每日異常考勤,跟進漏刷補卡情況,根据績效考核表及刷卡記錄整理加班單,輸入請假單,10點考勤處理完畢即把考勤記錄以郵件的形式發給人事助理及人事經理,考勤處理錯誤或未按時按質發送每次扣 2分由人事助理检查收到的邮件，对工作进度及質量进行复核,檢查出問題。人事经理不定期进行抽查。2人事資料備檔15%150根据員工履歷表及員工跟蹤表進行新入職人員的人事資料錄入,根据離廠單据進行離職人員資料的錄入，一个工作日内完成错误每次扣 2分由人事助理对整理檔案进行檢查，确定工作质量。人事经理不定期进行抽查监督。3报財務資料10%100每月的10號、22號报请假、离职等明细及每月6號之前交上月的財務資料未按时完成每次延后一天扣 2分，错误一次扣2分由人事助理審核的過程中發現錯誤以及財務部發現的問題 ，人事助理确定完成时间和错误数。 4做評估資料及審核工卡和工資表10%100每月26號完成評估花名冊,根据評估花名冊來審核工卡,之后審核工資表未按时完成每次延后一天扣 2分，错误一次扣2分由人事助理由人事助理工卡以及工資表等發現問題，确定错误次数5做人員流動分析表10%100所有部門的員工流動情況的分析,每月11號要完成,打印出來交直接上級未按时完成每次延后一天扣 2分，错误一次扣2分人事助理檢查收到的分析表,對工作進度及質量進行復核6IC卡廠牌辦理及扣款內容登記5%50新入職員,調動為職員及職員調動的人員需要新辦IC卡,不在以上范圍更換的需扣款的進行登記按错误每次扣 3分按職員投訴有問題的次数计算。7新入職人事資料及離職資料整理5%50每周周六下午四點之前整理上周周四至本周周三入職人員資料未按时完成每次延后一天扣 2分，出现错误一次扣2分按每周人事助理審核人事資料的過程中發現問題次数计算。8员工流动信息导入5%50当日完成離職,入職,調動人員名单的導入未按时完成每延后一天扣 2分，出现错误一次扣2分在输单的過程中發現問題，经人事助理核实，按实际错误和时间计算。9做各部門每日考勤表5%50每月1號及16號做考勤表,分上下兩個半月未按时完成每次延后一天扣 2分，出现错误一次扣2分由人事助理对工作进度及質量进行复核,檢查出問題。人事经理不定期进行抽查。10上级交办的临时任务5%50在规定的时间完成上级临时交办的各项任务未按时完成每次扣3分未按时完成每次扣3分11工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理。每缺一个工作日扣2分。由绩效助理检查收到的邮件,核实工作进度，人事经理不定期进行抽查12违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由人事助理、人事经理检查。人事部品管文员关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分值指标定义考核标准数据来源1每日品質過程記錄2%20每月5日前完成上月每日產品品質檢驗记录及異常跟進記錄记录延误一天，扣分2分，遗漏或错误每处扣2分由人事助理抽检過程檢驗表，人事经理抽查监督2每批成品檢驗記錄2%20每月5日前完成每批成品檢驗记录及異常跟進記錄记录延误一天，扣分2分，遗漏或错误每处扣2分由人事助理抽检抽检成品（出貨）檢驗報告，人事经理抽查监督3產品拉力測試記錄2%20當日完成每款鞋品質異常跟进记录，记录延误一天，扣分2分，遗漏或错误每处扣2分由人事助理抽检款鞋測試登記表，人事经理抽查监督4材料拉力測試2%20當日完成每批材料品質控制跟蹤記錄，记录延误一天，扣分2分，遗漏或错误每处扣2分由人事助理抽检樣品測試報告表，人事经理抽查监督5客戶樣品測試2%20當日完成對每批產品、材料、品質滿足客戶要求記錄，记录延误一天，扣分2分，遗漏或错误每处扣2分由人事助理抽检測試報告表，人事经理抽查监督6員工工卡考勤整理40%400每月15日完成工卡考勤整理，没有不符合评估标准处记录延误一天，扣分2分，错误每处扣2分由人事助理抽检工作进度，人事经理抽查监督7評估資料整理審核歸類30%300次月第二个工作日前完成当月评估资料审核，没有不符合评估标准的资料记录延误一天，扣分2分，错误每处扣2分由人事助理审核，人事经理抽查监督8上级交办临时任务完成5%50在规定的时间完成上级临时交办的各项任务未按时完成每次扣3分由任务交办领导确定是否按时完成。9工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理。每缺一个工作日扣2分，虚报工作进度扣5分检查收到的邮件，对工作进度进行复核。人事经理不定期进行抽查。10违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由人事经理、人事经理检查。人事部前台文员关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分值指标定义考核标准数据来源1入職手續辦理及证件审核20%200按要求对应聘人员证件进行审核，办理录入人员手续,并整理检查档案入职后发现证件不全或证件虚假，每出现一次扣2分由人事助理审核发现错误计算次数。2工卡的審核100%100每月5日前，完成审核工卡并交財務部发现失誤每次扣2分考勤文員核對工卡，由人事助理審核，財務部核對，确定错误次数。3工衣費统计表制作10%100每天17:30下班前交當天廠服費明細表给人事助理，確保准時，無誤。每发生错误或延誤一日扣2分由人事助理每日審核，确定是否完成，人事經理抽查监督。4每月交財務部資料10%100每月5日交財務部厂牌扣款、迟到/早退记录、违规记录、离岗登记等资料每发生错误或延誤一日扣2分由人事助理审核出或财务发现错误，人事經理抽查监督。5人事檔案的整理10%100每周二整理好上周人事档案并给人事經理處。每发生错误或延誤一日扣2分由人事助理抽查或社保文員檢查。人事經理抽查监督。6員工廠牌的辦理10%100考勤文員錄入資料後，一天内辦理員工廠牌。每发生错误或延誤一日扣2分按照员工领用登记表计算错误。7上级交办临时任务完成5%50在规定的时间完成上级临时交办的各项任务未按时完成每次扣3分由任务交办领导确定是否按时完成。8工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理。每缺一个工作日扣2分，虚报工作进度扣5分检查收到的邮件，对工作进度进行复核。人事经理不定期进行抽查。9前台接待工作10%100按公司规定做好前台接待、登记等工作出现问题每次扣2分由人事助理、人事经理检查。10违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由人事助理、人事经理检查。人事部行政助理关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分数指标定义考核标准数据来源1安全監督管理15%150每天進行一次安全檢查，廠區安全、生產安全、消防安全、宿捨安全记录缺一个工作日扣2分或现场发现问题扣2分由人事经理对工作记录和现场区域抽查。.2行政组工作督导和跟进10%100每天对行政组职员的工作内容进行核实和督导，并做跟进每发现一处不实处扣4分每天抽检一个职员工作日志内容进行核实。人事经理不定期进行抽查复核3行政组职员考核完成率10%100每月第三个工作日前完成对行政组职员的考核，并报绩效汇总给人事经理每延后一天扣2分根据邮件发送的时间确定完成时间4“5S”現場管理及衛生管理10%100每天按照“5S“管理標准和程序工作衛生要保持地面、樓梯干淨现场发现问题扣2分由人事经理到現場进行進行检查5招聘工作管理10%100每天按照生產線的用工情況實施工作，滿足用工，並做好員工跟進未按时完成扣1分以面試報到人數為考核標准6工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理。每缺一个工作日扣2分。由人事经理不定期检查的邮件，以发送日期为准。7安全資料和合同的整理5%50每星期六接受人事資料，下一個星期二完成，交於經理遲交一次扣2分由人事經理以收到資料的日期為准8工傷事故的控制和管理10%100以和往年同月發生工傷事故的次數作為比較(按月计算)多發生一起扣2分由人事經理以往年同月發生工傷事故的資料為評分標准9新員工的安全培訓5%50按照公司制定的培訓時間來進行缺少一個培訓工作日扣2分以員工的培訓簽到記錄為准，由人事經理進行檢查10违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由人事经理检查确定。人事部宿舍管理关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分数指标定义考核标准数据来源1宿舍安全检查10%100每天二次检查走廊、通道等是否堵塞、灯及门窗是否关好此工作内容出现问题或记录缺少一次扣2分由行政助理检查考勤记录或现场抽查，人事经理随机抽查监督2宿舍滞留人员检查10%100每天二次检查宿舍，查明滞留人员是否有上班人员，发现后当天汇报给人事助理或人事部并作好记录未当天汇报扣2分，记录缺少一次扣2分由行政助理检查检查记录表和现场检查，人事经理随机抽查监督3宿舍卫生检查10%100每天二次检查宿舍区内外卫生情况，并保持干净工作监管不到位或记录缺一个次扣2分由行政助理检查检查记录表和现场检查，人事经理随机抽查监督4宿舍居住人员办理出入手续15%150每天按公司规定办理出入手续，并做好出入记录记录缺一个扣2分由行政助理检查检查记录表和现场检查，人事经理随机抽查监督5宿舍人员合并10%100每十天一次清理，让宿舍员工基本保持在5-8人一间，并交人事部存盘记录缺一个工作日扣分由行政助理检查检查记录表和现场检查，人事经理随机抽查监督6房租水电月结算10%100按规定的上交时间完成迟交一天扣分由行政助理检查检查记录，人事经理随机抽查监督7检查宿舍严禁使用物品15%150每月一次，规定时间前完成记录缺一个工作日扣2分，发生事故扣5分由行政助理检查检查记，人事经理随机抽查监督交8上级交办临时任务完成5%50在规定的时间完成上级临时交办的各项任务未按时完成每次扣3分由任务交办领导确定是否按时完成。9工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理每缺一个工作日扣2分，虚报工作进度扣5分检查收到的邮件，对工作进度进行复核。人事经理不定期进行抽查。10违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由行政助理、人事经理检查。人事部招聘专员关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分数指标定义考核标准数据来源1招募工作的開展30%300按时足额完成补充人员及填补空缺/保证生产线的正常用工未按时完成每次扣 2分由行政助理核对需求人数与面试或入职的差额确定是否完成，由人事经理抽查监督2整理录入安全数据及报表10%100当日完成行政助理安排的相关安全数据及报表的录入工作每出现一项审核错误扣 2分，或每误一天扣2分由行政助理检查检查工作邮件核实进度，人事经理随机抽查监督3未按时参加入厂教育新进人员培训10%100对每周一、周五未按时参加入厂教育培训的新进员，进行培训，本周六完成所有新进员工的培训。每漏一人扣2分由行政助理检查检查工作进度，人事经理随机抽查监督4审核断针记录及设备保养卡10%100由参加评估的各部门统计每月五号前交下的设备保养卡及断针记录，每月10号之前完成审核每出现一项审核错误扣 2分，或每延误一天扣2分由行政助理检查检查工作邮件核实进度，人事经理随机抽查监督5员工入职统计跟踪10%100每次处出招聘后，于当天完成招聘入职跟踪统计表，并邮件发送给人事、行政助理和人事经理。每出现一处错误扣 2分，或每延误一天扣2分由行政助理检查检查工作邮件核实进度，人事经理随机抽查监督7上级交办的临时任务完成5%50在规定的时间完成上级临时交办的各项任务未按时完成每次扣3分由任务交办领导确定是否按时完成。8工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理每缺一个工作日扣2分，虚报工作进度扣5分检查收到的邮件，对工作进度进行复核。人事经理不定期进行抽查。9违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由行政助理、人事经理检查。人事部安全管理协调员关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分数指标定义考核标准数据来源12安全检查15%150每个工作日对生产车间,宿舍进行安全检查,并当天完成检查结果记录交行政助理记录缺一个工作日有2分，问题漏查扣 2 分由行政助理检查车间安全检查表和现场检查，人事经理随机抽查监督222消防安全检查15%150每个工作日天对车间/宿舍进行消防检查及消防器材检查,并当天完成检查结果记录交行政助理记录缺一个工作日有2分，问题漏查扣 2 分由行政助理检查消防安全检查表和现场检查，人事经理随机抽查监督35S和卫生工作检查10%200每个工作日对车间和宿舍按规定准时进行检查，并当天完成检查结果记录记录缺一个工作日有2分，问题漏查扣 2 分由行政助理检查5S巡查和卫生检查表和现场检查，人事经理随机抽查监督4新员工入职登记分配10%100对新入职员工进行登记及分配办理，当天内完成员工入职登记分配表，并向人事经理汇报情况。未按时完成扣2分，未按时汇报扣2分由行政助理检查检查核实，人事经理随机抽查监督5员工纪律的检查及车间的其它违规检查10%100当天对员工进行工衣/厂证及其它违规检查，记录缺一个工作日有2分，问题漏查扣 2 分由行政助理检查违规检查登记表，人事经理随机抽查监督违规检查登记表66入厂安全培训5%50通知新员工报到后于周一、周五晚进行培训，并于当晚完成培训签到登记和办理相关手续，次日9：00前交考勤文员录入。未按时完成每次扣2分由行政助理检查培训签到登记堁核实，人事经理随机抽查监督67工伤事故的控制管理15%150和往平日发生工伤事故的次数作为比较多发生一起扣2分以往年同日发生工伤事故的资料为评分标准8上级交办临时任务5%50在规定的时间完成上级临时交办的各项任务未按时完成每次扣3分由交办领导确定是否按时完成。9工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理缺一个工作日扣2分，虚报工作进度扣5分检查收到的邮件，对工作进度进行复核。人事经理不定期进行抽查。10违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由行政助理、人事经理检查。人事部绩效管理岗位关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分值指标定义考核标准数据来源1考勤异常表跟进记录率10%100当班完成考勤异常登记，并交行政助理处理，记录处理 结果备案记录缺一个工作日扣2分由绩效助理查每日考勤异常表和检查的工作日志汇报邮件，人事经理不定期抽检2绩效评估减数跟踪汇报率20%200减数异常跟进结果后有合理的结果汇报无合理的汇报记录，每次扣2分由绩效助理查每日跟踪记录表和检查的工作日志汇报邮件，人事经理不定期抽检3新员工绩效跟进记录20%150对新近入职一个月的新员工绩效跟进并作记录记录缺一个工作日扣2分由绩效助理查每日跟踪记录表和检查的工作日志汇报邮件，人事经理不定期抽检4每日绩效跟进记录完整率10%100所有绩效跟进工作有工作记录，现场巡检有台帐。台帐完整，记录缺一个工作日扣2分由绩效助理查每日跟踪记录表和检查的工作日志汇报邮件，人事经理不定期抽检5每日员工效率跟进20%200每日按输单管理填写的绩效异常处理表，跟进效率异常原因，并完成处理表填写，并整理好备查未按时完成每次扣2分由绩效助理检查，人事经理不定期抽检监督6上级交办的临时任务完成5%50在规定的时间完成上级临时交办的各项任务未按时完成每次扣3分由任务交办领导确定是否按时完成。7工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作及进度用邮件形式发送给直接上级和人事经理。每缺一个工作日2扣分。检查收到的邮件，对工作进度进行复核。人事经理不定期进行抽查。8违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由绩效助理、人事经理检查。人事部输单管理关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分值指标定义考核标准数据来源1工序代码及工价录入及时性10%150收到工序代及工价表当日完成录入工作每延后一天，扣2分由绩效助理次日进入系统检查。人事经理不定期进行抽查。2工序代码及工价录入准确性10%100正确输入工序代码信息输入发生错误一次，扣2分根据修改申请单次数的次数扣分3日产量单错误审出率10%100随机抽检20%日产量单进行审核每漏一次，扣2分由绩效助理对审核过的20%再随机复核，人事经理不定期进行抽查。员工日产量单审核10%100按评估花名册，将不参加评估员工日产量单分类存放，次月2日前完成当月审核工作。每漏一处扣2分，延误一日扣2分由绩效助理对审核过再随机复核，人事经理不定期进行抽查。4绩效评估报表整理达成率15%150每月12日前完成5份报表（日产量表、员工效率一览表、百分比、工卡、月报表）导出工作每发生错误或延誤一日扣2分由绩效助理对报表邮件发送日期进行核实。5月结超单完成及时性15%150每月10前完成超单减数错误或延誤一日扣2分绩效助理对超单完成日期进行核实6每日员工效率异常分析15%150每日9：00前完成前一工作日员工效率异常分析，并交异常表给绩效管理员跟进，未按时完成每次扣2分由绩效助理对报表邮件发送日期进行核实。由绩效助理对报表邮件发送日期进行核实。7上级交办的临时任务完成5%50在规定的时间完成上级临时交办的各项任务未按时完成每次扣3分由任务交办领导确定是否按时完成。8工作日志完成率10%100下班前将当日完成工作邮件形式发送给直接上级和人事经理缺一个工作日扣2分，虚报工作进度扣5分检查收到的邮件，对工作进度进行复核。人事经理不定期进行抽查。9违反公司规章制度5%50遵守公司规章制度每违反一次扣5分由绩效助理、人事经理检查。人事部输单文员岗位关键绩效指标（KPI）收集表序号指标名称权重分值指标定义考核标准数据来源1日产量单录入及时率10%100当日完成前二个工作日报送的日产量单输入，并将工作进度表邮件发送给输单管理、绩效助理和人事经理未按时完成每次扣2分由输单管理根据工作进度表进行核对，绩效助理进入系复核。人事经理随机抽检2日产量单录入错误次数30%300产量单信息输入与原始单不符按错误每次扣2分每月打印修改申请次数，按次数扣分3考勤信息录入及时性10%100每日完成前二个工作日考勤信息未按时完成每次扣2分由输单管理根据工作进度表进行核对，绩效助理进入系统复核。人事经理随机抽检4审核车间计件工人出勤天数出错率10%100审核考勤错误漏检次数按错误每次扣2分由输单管理抽检20%，绩效助理进行复抽检，人事经理不定期随机抽检5工卡资料整理不符合评估标准错误数20%200工卡资料没有不符合评估标准的资料每出现一次扣分由输单管理抽检20%，绩效助理进行复抽检，人事经理不定期随机抽检6上级交办的临时任务完成5