公司员工绩效考核办法.docx

深圳南山鸿利印刷公司员工绩效考核办法员工绩效考核办法一、 考核目的通过对员工一定时期工作成绩、工作能力的考核，把握每一个员工的实际工作情况，发现员工在工作中存在的问题，扬长避短，持续改进并提高工作效能。同时，完善人力资源考核体系和激励与约束体制，对员工的工作表现进行客观、公平、公正的评价，并以此评价作为日后为员工提供深造培训、工作调动、晋升、提薪、奖励等安排的重要依据。更重要的是，通过考核指导员工有计划地改进工作，以保证公司运营与发展的需要与要求。二、 考核范围本办法适用于公司主管级别以下（含主管）员工。三、 考核资格1、 离职员工在考核期间工作不足五个月者，无资格参与考核；2、 考核期间休长假，如：产假、病假，无薪假等员工，可参与考核但无晋级、调薪资格；3、 考核期间严重违反公司考勤制度的员工无资格参与考核；4、 未转正人员不参与考核。四、 考核原则1、 客观：以事实为依据，客观地反映员工工作的实际情况，避免因个人或其他主观因素影响考核结果；2、 公开：考核标准的制定与调整，对员工公开；3、 反馈：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并给出今后改进和努力的方向；4、 保密：考核结果必须由被考核者的主管与其本人当面沟通。除被考核者的主管及相关负责考核工作人员外（指参与的考核官及负责考核的人力资源部人员），任何人不得私下打探其他人的考核成绩，考核者本人也必须对自己的考核结果做好保密工作。五、 考核方法1、 考核类型：月评、年中考核、年终考核三类。2、 考核方式：采取等级评定、二级考核的考核方式。（月评采取一级考核）1) 等级评定：所有员工的考核等级分为A/B/C/D/E五种考核等级。分别对应的考核分数及评定结果如下表：考核等级考核分数考核结果A90-100分非常优秀B80-89分优秀C70-79分良好D60-69分一般E60分以下较差2） 一级考核：一级考核由员工直属领导在规定考核时间内根据考核标准对员工的工作表现进行等级评定，并将考核评定意见提报给员工的二级领导。3） 二级考核：二级领导审阅员工直属领导对员工的考核评定，并根据考核标准提出其考核评定意见，并反馈给员工直属领导。4） 反馈结果：员工直属领导综合两次考核意见给出最终考核结果，并将考核结果反馈给员工本人。3、 考核时间：月评：每月月初对上月工作进行考评；年中考核：每年6月结合1月至5月月评结果进行半年度考核；年终考核：每年12月结合半年度考核结果及7月至11月月评结果进行年度考核。4、 考核内容：月评：主要考核员工当月工作任务完成情况（附件1：员工月评表）；年中考核：以月评考核为主要依据，结合其他相关指标综合考核（附件2：员工考核表）；年终考核：以年中考核及下半年月评为主要依据，结合其他相关指标综合考核（附件2：员工考核表）。5、 考核实施：1） 月评：人力资源部每月月初发起月考评提醒，员工根据提醒在指定时间内提报月自评至直属领导处，直属领导根据员工上月表现进行月评考核并向员工反馈考核结果。2） 年中考核：人力资源部于每年6月底发起年中考核提醒，员工根据提醒在指定时间内提报年中考核总结至直属领导处，直属领导根据考核指标对员工半年度工作表现进行综合考量并给出半年度考核意见，考核意见向上呈报给二级领导，二级领导结合相关评价反馈其考核意见至直属领导。直属领导结合意见最终评定员工等级并反馈。3） 年终考核：人力资源部于每年12月底发起年中考核提醒，员工根据提醒在指定时间内提报年中考核总结至直属领导处，直属领导根据考核指标对员工整年度工作表现进行综合考量并给出年度考核意见，考核意见向上呈报给二级领导，二级领导结合相关评价反馈其考核意见至直属领导。直属领导结合意见最终评定员工等级并反馈。4） 所有考核结果在考核结束后，都必须交至人力资源部进行存档备案。六、 考核奖励1、 奖励目的：公司对员工工作进行考核，考核成绩达到要求的人员公司给予一定的奖励，旨在激励员工有效地发挥自我优势，加强工作积极性，更快、更好地完成工作。同时督促员工改善工作中的不足，锻炼自我管理能力。2、 奖励原则：1） 月评：员工月评主要影响浮动工资的发放。月评成绩在70分以下人员，浮动工资将给予一定比例的扣减。2） 年中考核：半年度考核成绩主要影响半年度考核奖金的发放系数，具体如下表：考核成绩奖金基数奖金发放系数A月基本工资1.2B1C0.8D0.5E0.13） 年终考核：年终考核成绩主要影响全年奖金的发放系数及下一年度晋级、调薪机会。年终考核成绩达B或以上的员工才有资格申请下一年的晋级。考核成绩奖金基数奖金发放系数A整月工资1.2B1C0.8D0.5E0七、 考核结果管理1、 考核结果归档：考核过程中任何评价、资料都属于保密文件，考核结果只对被考核者本人及相关参与考核评定人员公开，对其他人一律保密，考核结果由人力资源部保管。2、