XX有限公司绩效考核办法.doc

福建省邵武XX有限公司绩效考核办法（试行）考核方法一、考核时间：每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核二、考核小组：公司成立绩效考核领导小组，由公司常务副总经理任组长、副总经理任副组长、综合管理部、财务部、生产部、经营部、品质管理部负责人为组员。三、考核流程：（1）、月份终了5日内，综合管理部将各职位的管理人员考核表发放到各考核员工。（2）、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议，于10日前将管理人员考核表交综合管理部。（3）、考核小组依据综合管理部汇总的材料作出考核结论，签字确认，由综合管理部将考核结论情况于每月20日前汇总报常务副总经理核批。四、绩效考核方案中奖罚金额基数的确定：按2011年月均加工费收入的110%来核算。2012年各月工作计划为 20.8万元为考核基数，如实际超出部分公司奖励20%，未完成考核基数的则扣罚10%。五、绩效考核方案中绩效考核工资和评分标准的确定：各管理人员各拿出部分基本工资，即：常务副总500元、总分250分，副总经理500元、总分250分，部长400元、总分200分，副部长300元、总分150分。计算公式：考核绩效应付总工资=考核基本总工资奖罚每分应得考核工资=考核绩效应付总工资考核总分数（参与考核每人得分汇总） 个人应得绩效考核工资=每分应得工资得分六、生产部考核指标及奖惩方案1、生产计划完成率计算方法：当月经营部下单应完成的增值额90%计算依据：加工成品入库产量月报表、月生产计划考核指标奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40%每超完成生产计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推2、产品质量扣款率3%以下计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）100%计算依据：客户反馈确认单、生产日报表奖惩说明：按考核基本工资中的25%计算，即占绩效考评分25%当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分2分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分2分，以此类推。3、成本控制基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。4、部门基础工作和纪律性关联考核 奖惩说明：按考核基本工资中的15%计算，即占绩效考评分15%。七、经营部考核指标及奖惩方案1、下单完成率计算方法：（当月实际下单总金额/ 230000）100%计算依据：当月销售加工合同奖惩说明：按考核基本工资中的35%计算，即占绩效考评分35%2、原材料供应及时率计算方法：因原材料供应不及时造成停台数，考核基数为5台。计算依据：按生产部和经营部双方确认停台数奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20%即每天停台数5台以上，则每台扣绩效分0.5分，以此类推。3、销售货款回笼率达80%以上计算方法为：本期实收货款 / 本期应收货款 100%计算依据：销售报表、应收账奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算回笼率每超完成计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推。4：成本控制基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。奖惩说明：按全部考核基本工资的15%计算，即占绩效考评总分的15%。成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。5、部门基础工作和纪律性关联考核 奖惩说明：按考核基本工资中的10%计算，即占绩效考评分10%。八、品质部考核指标及奖惩方案1、产品质量扣款率3%以下计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入） 100%计算依据：客户反馈确认单、生产日报表奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40%当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分4分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分4分，以此类推。2：成本控制基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。奖惩说明：按全部考核基本工资的40%计算，即占绩效考评总分的40%。成本节约计划的1%，则奖励绩效分4分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分4分，以此类推。3、部门基础工作和纪律性关联考核奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20%。九、综合管理部考核及奖惩方案1：成本控制基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。2、公司制度的监督与执行。按公司已出台的规章制度进行监督和检查，对出现的问题能及时调查、反馈并及时做出处理和执行。奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算3、安全、防火防盗管理工作 及时配合督促各部门做好防火工作，认真做好防盗工作和门卫的管理工作奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算4、其他基础工作 奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算。十、财务部考核及奖惩方案1：资金回笼率（1） 基本要求：资金回笼率达80%以上（2） 计算方法：本期实收货款/本期应收货款100%（3） 计算依据：销收报表、资金报表、应收账款明细表（4）奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。回笼率每超计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每少完成计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。2：成本控制基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。 3：部门基础工作以及纪律性关联考核奖惩说明：按基本工资60%中的60%计算。十一、公司领导考核及奖惩方案 1、常务副总经理的绩效考核分按各部门部长的考核得分的一定比例进行分配得分，具体为： 经营部30%、生产部25%，品质部20