项目监理目标责任书.docVIP

编号：JAJLZRS-2010-000陕西建安工程监理有限公司项目监理目标责任书委托人：陕西建安工程监理有限公司责任人： 项目监理部项目总监(总代) 时 间： 年 月 日 项目监 理 目 标 责 任 书为了确保 项目监理合同的顺利完成，充分调动监理人员的积极性、主动性，落实项目监理部负责人（总监或总监代表）的管理责任和监理人员的岗位职责，确保项目监理目标的实现，有效节约监理成本和提高经济效益。根据公司有关规定、监理合同约定及项目实际情况，特签订本项目监理目标责任书：一、工程项目概况1工程名称： 2工程地点： 3工程规模： 4工程内容： 二、项目监理责任及控制目标（一）监理责任目标1监理资料、安全监理、监理费收取、监理部管理、公司荣誉和委托方满意程度等方面的应达到公司项目总监（总代）管理办法的要求。2项目总监（总代）及监理部其他人员的行为应同时达到公司下发的有关管理制度、规定、细则、办法等的要求。（二）监理控制目标1工期：以合同工期为准，总计 日历天（或 个月）。自 年 月 日至 年 月 日。2质量：达到合同约定的质量标准。达到国家现行质量验收规范规定的合格标准。3安全：杜绝重伤死亡事故，轻伤事故率控制在2以内。4投资：共 万元(为投资估算 设计概算 建安工程造价 施工合同总价)。三、双方责任义务（一）委托人（陕西建安工程监理有限公司）1成立监理部，刻制监理部公章，出具总监理工程师任命书。2按公司有关规定为监理部提供办公、住宿所需用房、家具和用品。3定期、不定期对监理部进行检查、考核。4及时给监理部有关技术资料加盖公司印章、提供公司有关证件材料。5负责为监理部配备监理人员。6为监理部配备安全帽、工作服，制作项目监理部各种标牌。（二）责任人（项目监理部负责人（总监或总监代表）1及时上报监理月报、监理快报，按时参加公司组织的有关会议。2接受公司组织的定期、不定期对监理部的检查、考核、奖罚。3采用科学、有效、灵活、妥当的监理工作方法，进行项目监理工作。4严格执行监理合同，完成合同规定的监理内容和各项控制指标。5严格安全管理，确保监理项目和本监理部人员的安全。6重视监理资料收编整理，确保监理资料规范、及时、齐全。7具体协调与建设方、施工方等参建各方的关系。8维护公司名誉，保持和委托方良好的合作关系，积极拓展监理业务。9负责监理费的及时催要和收取，办理相关手续。10严格执行公司的各项规章制度和管理规定。11自备数码照相机，收集整理有关照片、影音资料。四、项目监理责任及控制目标考核（一）项目监理责任目标：监理资料、安全监理、监理费收取、监理部管理、公司荣誉和委托方满意程度等方面按照公司项目总监（总代）管理办法进行考核和奖罚。其它情况按照公司有关管理制度、规定、细则、办法等执行，并进行相应考核和奖罚。（二）项目监理控制目标：1、监理项目竣工验收未达到质量控制目标，扣罚项目监理部负责人（总监或总监代表）全部风险抵押金。若项目监理部负责人（总监或总监代表）能够证明项目监理部没有任何责任，则可免于处罚。2、监理项目结束时未达到安全控制目标的，扣罚项目监理部负责人（总监或总监代表）全部风险抵押金。若项目监理部负责人（总监或总监代表）能够证明项目监理部没有任何责任，则可免于处罚。3、监理项目未达到工期或造价最终控制目标，而且超过部分没有合理且合法理由的，扣罚项目监理部负责人（总监或总监代表）全部风险抵押金；超过部分有合理且合法理由的，则可免于处罚。（三）考核兑现时间约定：公司项目总监（总代）管理办法中对项目监理部负责人（总监或总监代表）的考核兑现，当项目总合同工期超过两年