各管理人员责任考核表.doc_第1页
各管理人员责任考核表.doc_第2页
各管理人员责任考核表.doc_第3页
各管理人员责任考核表.doc_第4页
各管理人员责任考核表.doc_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

序号考核内容考核情况得分1是否能贯彻“工期快、质量好、效益高、服务优”的企业方针。(10分)2是否能协调好业主和社会各界监管单位的关系。(10分)3对所管辖的施工现场是否能按施工组织设计内容做到文明施工、安全施工。(10分)4是否参加图纸会审和施工组织设计的编制工作。(10分)5能否协调好项目部管理人员的关系。(10分)6工程上出现问题是否能果断的做出决定。(10分)7是否能做好每周的安全、生产例会。(10分)8是否能做好各工种之间的工序搭接。(5分)9是否能及时发现工程中出现的各类问题。(5分)10是否能做到有计划、有步骤的施工。(5分)11是否能合理安排好劳动力、施工机具、材料的进场时间和数量。(5分)12是否能遵守公司各项规章制度(询问其他人员)。(5分)13是否能参加各种培训学习或进行自学(查培训记录等)(5分)小计考核人被考核人考核结果考核时间年 月 日项目经理考核材料员考核序号考核内容考核情况得分1是否能严把材料的数量、质量关。(10分)2材料进场是否能做到及时验收。(10分)3进场材料是否能做好原始记录,并及时办理入库手续。(10分)4各种材料的帐表、单据、手册的内场资料是否健全。(5分)5材料的帐单、帐表、帐册、帐物是否相符。(5分)6材料质量是否符合要求。(5分)7材料的质保书和台帐是否能对号入座。(5分)8是否能严格的执行限额领料制度。(5分)9是否能督促和控制好队组节约使用材料。(10分)10是否能控核算单进行有计划采购和供应。(10分)11是否能坚持按月盘点核算,并完成统计报表和核算报表。(5分)12是否能对材料供应商的供应能力、质保能力进行评审,并将评审结果汇报主管领导。(8分)13各种材料是否能按物资保管规程进行堆放、保管。(6分)14材料的采购是否及时。(6分)小计考核人被考核人考核结果考核时间年 月 日技术负责人考核序号考核内容考核情况得分1是否学透设计图纸。(10分)2是否能在所施工部位施工前,编制好技术安全措施。(10分)3是否能及时解决施工中存在的技术问题。(10分)4是否能编制好施工组织设计和质量控制措施。(10分)5对施工员,质检员的技术、质量的交底是否全面。(8分)6是否能组织好工程的分部,分项工程验收。(6分)7是否能经常检查施工工长的自检记录。(6分)8是否能全面地掌握好项目的质量情况。(8分)9对质量事故能否说明详细情况和原因分析意见。(10分)10对于违章、违规施工能否及时制止,忆造成质量问题能否提出返工意见。(8分)11对于施工中失控环节能否提出解决方法和措施。(8分)12是否能配合质检员检查工程的质量情况。(6分)小计考核人被考核人考核结果考核时间年 月 日质检员考核序号考核内容考核情况得分1是否及时做好各分项工程检查、核定工作。(10分)2是否及时做好各种隐蔽工程检查、验收工作。(15分)3是否坚持进行专业检查、核实队组自检情况。(15分)4是否对每次放好的轴线、标高进行复核。(15分)5发现质量或违章、违规施工行为是否能及时采取相应有效的措施协助项目部处理。(15分)6对现场发生质量问题或事故,能否依据其严重程度及时向有关部门作出书面报告。(15分)7是否及时做好各分项工程检查、核定工作。(15分)小计考核人被考核人考核结果考核时间年 月 日安全员考核序号考核内容考核情况得分1队组进场是否进行安全教育。(15分)2是否配合项目部作好安全技术交底。(15分)3日常是否经常检查队组的安全生产情况,对违章、违规人员能否及时作出有效处理。(15分)4每周是否定期对现场和各种设备、设施、标志等进行常规检查。(15分)5对发现的安全隐患是否能及时向有关人员反映或立即处置。(15分)6是否参加各种安全设施、设备的检查、验收工作。(15分)7对现场发生安全事故是否能及时上报关积极救护伤员,维护现场秩序,协助作好调查工作。(15分)考核人被考核人考核结果考核时间年 月 日施工员考核(一)序号考核内容考核情况得分1是否学透图纸。(2分)2是否有看错图纸或随意更改设计图纸,造成返工。(5分)3施工前,是否能做好各项准备工作。(2分)4在施工过程中,是否经常深入一线,解决施工中存在的技术问题。(5分)5发现图纸有疑问部位,是否向有关人员及时反映。(2分)6在分项关键工序和特殊过程 中,是否能管理到位。(3分)7在交叉施工中,是否能合理的安排施工队伍进行施工。(4分)8各种预埋件的预埋是否遗漏。(2分)9施工质量是否达到设计要求和规范规定。(5分)10产品保护情况是否有效。(2分)11是否有日常工作检查记录。(4分)12是否能经常组织队伍进行自检。(2分)二、进度1是否达到项目部制定的进度要求。(4分)2队组工作安排是否有记录。(3分)3队组是否合理统一安排。(2分)4是否能提出合理的缩短工期措施。(2分)三、安全1平常是否检查队组的安全生产和及时落实整改措施。(5分)施工员考核(二)序号考核内容考核情况得分2是否经常检查施工现场环境、安全防护设施的完整、齐全、有效。(5分)3是否能结合施工现场实际情况,配合质安员对施工队组进行有针对性的书面交底。(5分)四、成本1是否预先分层、分段、分部计算工程量。(4分)2这角料是否能充分利用。(3分)3配制砂浆、混凝土是否按配比。(5分)4在施工中是否有未按规范要求施工,而造成材料浪费。(5分)5在分项工程中,是否有遗留工作,而造成不必要的浪费。(5分)6是否有加大领料数量。(2分)7任务书是否有加大工作量。(2分)8签证是否及时办理。(2分)五、文明施工1各种周转材料是否合理堆放整齐。(4分)2能否做到工完场清。(2分)3设备是否按要求使用和保管。(2分)小计考核人被考核人考核结果考核时间年 月 日资料员考核序号考核内容考核情况得分1是否认真学习并执行有关资料管理的规定。(10分)2技术、质量文件和质量记录的登记、散发、整理是否及时、全面。(15分)3资料的收集是否全面、准确、及时。(15分)4各类资料的集中管理是否做到分卷分册,有封面及目录。(15分)5各类资料是否便于查找。(10分)6对于不合格资

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论