绩效考核管理办法a.doc

产品技术部绩效考核管理办法 为了充分调动产品技术部人员的工作积极性和创新能力，在新产品开发方面,实行项目负责制和绩效考核。打破现行的工资方案，实行工资分配和考核成绩挂钩的激励机制。以保证新产品的开发工作能有序、优质、高效地进行。1 适用范围：本管理办法适用于本公司产品技术部的产品和生管人员的工作绩效考核、月度奖金、年度奖金的分配等。本管理办法规定了本公司产品技术部的管理职责、考核方法和要求等。2 管理职责：2.1技术总监负责新年度规划制订和落实，负责对具体的项目开发进度监控和检查，负责产品技术部人员的周工作总结和计划的汇总和工作业绩核实。2.2产品技术部的产品经理负责具体项目实施和执行，按照年度规划的安排，制订项目开发的进度、责任人、任务内容和考核要求等，按周将计划和实际的执行情况提交技术总监处。3 月度工资、岗位工资、绩效工资来源： 3.1 月度工资、岗位工资来源：依据集团年度调档时间，在集团年度调档后由产品技术部、总经办会签，总经理批准的产品技术部月度工资、岗位工资总额作为产品技术部的月度工资、岗位工资总额基数，在年度范围内不因人员的增减而发生改变；随着公司的发展、按一定比例逐年增加。 3.2 绩效工资来源： 按集团薪酬制度规定的产品技术部所有人员的绩效工资，公司给予产品技术部月度工资、岗位工资总额基数与实际按月发放后的余额。4 内容要求：4.1考核原则：产品技术部产品设计线的绩效考核成绩（进度、成本、质量）与其月度奖金挂钩；管理人员的津贴与其承担的岗位有关；集团补贴按集团规定执行。4.2 工资组成：月度工资 + 岗位工资+ 绩效工资 4.2.1基本工资：产品、生管人员按照原定岗的月度工资。4.2.2岗位工资：产品、生管人员按照原定岗的基本工资的30% 确定。4.2.3绩效工资：将产品、生管人员人员原定岗的基本工资的30% 汇总，以其工作绩效的考核成绩为依据，确定其参与二次分配的比例。 4.3 考核办法：4.3.1月度考核分二级进行，由产品经理、生管按月度的工作安排和开发计划的要求进行初评；部长的综合评定作为终评，以确定各人的绩效得分和参与月度奖金分配的比例。4.3.2考评内容参照附表I执行。4.3.3绩效工资的考核发放：在集团发放绩效工资时，本公司依据完成集团指标情况给予产品技术部绩效工资总额，产品技术部依据人员的年度工作业绩，综合评定其参与分配比例。4.3.4享受岗位工资的人员，应承担其相应的管理职能；如因工作调整、职位改变，则所享受的岗位工资随之变更。4.3.5产品技术部人员，如连续2个月度的考核绩效差，影响项目开发进度的、基本工资按60%发放；连续3个月度的考核绩效差，退回集团人力资源重新安排工作。5 说明：5.1本管理办法中的基本工资、岗位工资和绩效工资，由产品技术部长确定工资级别，上报总经理批准后执行。5.2生管线人员的月度工资，依照公司定员、定岗的要求，按公司实行的绩效工资， 浮动10%进行绩效考核和评定。6 附表I：产品技术部月度绩效考核表产品技术部月度绩效考核表2010年 月部门： 被考核人： 初评人： 考核时段：上月25日 本月25日序号考核项目考核内容和执行情况权重难度系数考核评分初评终评一、工作业绩（总权重70%）123456789二、工作态度（总权重15%）1服务态度积极处理其他部门投诉、抱怨少。512劳动纪律遵守公司和部门的规章、制度。213团队意识乐于与其它人员配合，促进团队目标的达成。314责任心主动承担或乐于接受有难度的工作，积极提出改进意见和建议。51三、技能（总权重15%）1岗位技能掌握本岗位工作所需的知识和技能。512协调能力工作有条理、计划，与其他部门沟通正常、保持良好关系313创新能力提出有创意的设计和思路，使目标实施更完善。414管理能力充分利用资源，有效达成目标的完成。31四、岗位系数1A类承担大部分项目设计任务和重大进度责任。1.2 1.62B类承担部分项目设计任务和一般进度责任。0.8 1.23C类承担辅助性的项目设计任务和不承担进度责任。0.6 0.8五、加权权重