公路工程进度监理第一章(2).ppt

交通部公路工程监理培训工程进度监理东南大学成人教育学院徐润民 工程进度监理 1 概述2 教学计划3 学习方法 第一章进度监理及施工组织概述 第一节进度监理的作用和任务一 进度监理项目建设监理的概念 实施合同管理中的质量 工期 费用三大控制 工程进度 工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排 是合同能否顺利执行的关键 按照动态控制原理 运用现代管理手段和方法 依据施工承包合同 监理委托合同所赋予的权力 协助计划执行者 用最合理的施工方案 组织管理方式 在确保工程质量和控制费用的前提下 按合同规定的竣工期限去完成工程项目 三者综合考虑 争取获得最佳投资效益 二 工期 质量 费用三者间的关系 工期 质量 费用三者的概念见P1图1 1工期 质量 费用三者之间构成了相互联系 相互制约的关系 三者之间的关系 设TA为正常工期 其质量QA也正常 此时费用CA最低 当T TA时质量上升 但费用也上升 当T TA时质量下降 而费用仍然增加 工期 质量 费用三者的关系 T Tmax TA Tmin Q QA Qmin Qmax C CA C1 C2 0 三 进度监理的作用 针对公路工程投资大 建设周期长的特点 作用主要表现在以下四个方面 通过合理的进行三大控制 使项目管理综合优化 通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度间的差异 完善施工进度计划管理 在时间控制的同时 使资源有效 合理 经济的配置和利用 通过计划 组织 协调 检查与调整等手段确保工期目标的实现 与进度有关的单位和因素 单位 影响最大的是业主 监理及施工单位 因素 工程技术 组织协调 气候条件 政治原因 人为因素 物资供应 地基情况 四 进度监理的任务与控制目标 参与项目管理的三方应大力配合 确保工程进度的合理控制 保证总工期目标的实现 1 进度监理的主要任务承包人的任务 编制施工进度计划 在执行中检查和调整施工进度计划 监理工程师的任务 审批承包人编制的施工进度计划 在进度计划执行中进行监督 根据差距情况发布调整进度计划的命令 业主的任务 为施工顺利进行开创条件 2 施工过程中各阶段进度控制的目标 编制计划 计划工期确定合理的工期 编制计划应依据的资料P3执行检查 偏差情况及时发现实际进度与计划进度的误差 实施过程中的检查调整计划 调整内容确保合同工期的实现 发现偏差后的处理 第二节公路工程施工组织和特点 一 施工过程及其组织原则 施工过程施工过程由一系列相联系的施工活动组成 为合理的组织施工生产 必须了解施工过程的内容 公路工程系野外施工生产 不仅要考虑劳动生产过程 而且要考虑自然因素对施工生产的影响 施工准备过程施工生产过程辅助工程及临时施工工程服务施工过程 施工过程中的层次划分 按施工工艺的特点和施工组织的要求 可将施工过程进一步分解为工序 操作 动作等 工序 是施工组织中不可分割的 施工技术上相同的施工过程 分项工程的施工过程由若干道工序组成 操作 为完成施工工序所进行的生产活动 施工工序由若干个操作组成 动作 施工中一次完成的基本生产活动 操作由若干个动作组成 工序是施工组织的基本单元 12 进度控制应以工序持续时间控制来保证分项工程进度 从而确保分部工程进度和单位工程进度 使项目施工的计划工期得到保证 施工组织研究对象及其任务 施工组织的主要研究对象 时间问题 施工进度计划的编制空间问题 组织管理机构及场地布置资源问题 劳力 材料 机具设备等的供应经济问题 工程造价 工程成本控制及资金合理利用等施工组织的基本任务 使项目施工的整体效益最佳 4 公路施工过程的组织原则 连续性 各阶段 各工序在进行中不发生不合理的时间中断 协调性 各阶段 各工序之间在施工能力上及各环节的资源用量要协调 均衡性 各环节的资源供应要保持相对稳定 经济性 以最小的工程成本消耗取得最大的施工生产效果 施工中的连续性 协调性和均衡性最终要依是否经济可靠作为衡量的标准 二 施工组织方法及其特点 1 公路工程施工生产类型按产品特点和工艺特点划分 建筑性施工生产 固定性施工生产 与加工装配性施工生产 流动性施工生产 按产品生产的重复性划分 大量生产 成批生产及单件生产 公路工程呈线性分布 工作面狭长 具有固定性和分散性双重特点 可以采用不同的施工组织方法 2 施工组织的基本方法 顺序作业法按人为的固定程序组织施工 特点 工期长 专业队施工不连续 大部分工作面空闲 平行作业法 若干个施工班组分别同时按工艺顺序施工 特点 工期短 工作面利用合理 但资源用量集中 流水作业法 相同工序顺序进行 不同工序平行进行 特点 工期适中 工作面充分利用 专业队施工连续 资源用量均衡 3 施工组织其他方法 简介 平行施工组织通常有三种方法 不同工序在不同施工段平行作业 同工序在不同施工段平行作业 不同工序在同一施工段平行作业 平行流水作业法具有平行及流水的优点 工程实际中广泛应用 平行顺序作业法实质是增加资源供应来达到缩短工期的目的 立体交叉平行作业法工作面小时充分利用工作面 三 流水施工组织原理 公路工程施工中主要的施工方法是流水作业法1 流水作业参数的确定与计算以空间 工艺 时间三类参数表达空间和时间展开情况 A 空间参数的确定 施工段 m 自然形成及人为划分施工段的数目过多会引起资源集中 过少会拖延工期 一般要求施工段数目大于或等于工序数 或专业队数 以利于同一时间能进入工作面流水作业 工作面 A 工作面的大小要求紧前工序结束后能为紧后工序提供工作面 B 工艺参数的确定 工序数 n 是施工组织中不可分割的 施工技术上相同的施工过程 工序划分应使各道工序的持续时间相差不致太大 以利于专业队分工比较合理 流水能力 v 单位时间完成的工程数量流水能力等于专业队的工人数或机械台数与产量定额的乘积 C 时间参数的计算 流水节拍 t 流水节拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持续时间 流水节拍计算的三种方法 根据投入的劳动力或机械数量计算根据合同分解的阶段工期要求确定根据有关定额和施工经验或实际的劳动生产率确定 D 流水步距的计算 流水步距 K 流水步距是指相邻专业队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔流水步距的计算累计数列错位相减取大差法 KAB 8491319 4811144558 14KBC 6481114 368104556 10KCD 436810 258113432 11 to 2 流水作业分类及工期计算 流水作业按其参数的特性可分为有节拍流水作业和无节拍流水作业 有节拍流水作业 相同工序的各个施工段的流水节拍相等 但是不同工序的流水节拍相互之间不完全相等 无节拍流水作业 相同工序的各个施工段的流水节拍不相等 不同工序的流水节拍相互之间也不完全相等 流水作业工期计算公式 T K Tn tg 有节拍流水作业工期计算 有节拍流水可分为稳定流水 分别流水 成倍节拍流水稳定流水也称为全等节拍流水T m n 1 ti tg分别流水T K tg mtn成倍节拍流水 工序间的流水节拍相互成倍数关系T m bi 1 K tg 无节拍流水作业工期计算 比较切合公路施工实际情况工期计算公式 T K Tn tg KAB KBC R 3 流水施工组织原则 公路工程流水作业的实质是 同时容纳公路工程不同专业队伍在不同的位置上进行平行施工生产或顺序施工 而且施工过程具有鲜明的连续性 均衡性和节奏性 效益表现在施工连续 进度加快 工期缩短 不仅保证质量 而且提高了劳动生产率 降低了工程成本 流水施工组织原则P23 工程应用举例 施工段的组织次序不同 施工进度的总工期可能不同 在无特殊要求的条件下 应以总工期最短作为组织施工段顺序的依据 KAB 3371012 511152032 1 3 20KBC 55111520 61115215545 21KCD 146111521 35710681014 10 一 二 三 四顺序流水横道图 一 一 一 一 二 二 二 二 三 三 三 三 四 四 四 四 KAB KBC KCD KAB 226912 511162021 2 4 20KBC 55111620 61117215553 21KCD 136111721 35810681213 10 四 二 一 三顺序流水横道图 一 一 一 一 四 四 四 四 二 二 二 二 三 三 三 三 KAB KBC KCD 四 施工计划管理 1 施工计划管理的含义与要求通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来 以施工生产活动为主体 制定各项专业性计划 并对其进行平衡 协调 监督与控制 具体做法 首先编制一个完整的施工管理计划 使承包人的各项施工管理都纳入计划 并进行综合平衡和协调 其次在计划执行过程中 加强检查 监督与控制 尽量保证计划实施按原计划进行 最后调整计划 公路工程施工计划管理的特点计划的被动性 计划的多变性 计划的不均衡性 对施工计划管理的要求 2 施工计划管理的任务与作用 任务 努力完成工程招揽计划 确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收 最大限度挖掘施工中的潜力 应使发挥最大的经济效益 施工计划安排应适当 作用 通过计划下达任务 为有关专业部门编制资源供应计划提供数据 保证项目正常开工 项目实施过程按计划进行 确保项目工期按时完成 可促使提高项目管理水平 3 施工计划管理的工作程序 施工计划管理的工作程序为 编制施工计划 计划的执行检查 计划的调整等循环进行 编制施工计划编制的基础是施工定额 编制的方式一般用横道图 斜条图 进度曲线及网络图 计划执行检查承包人对照原计划自查 监理工程师对计划的实施予以合理的监控 计划的调整发现偏差较大时 监理工程师应要求承包人对原计划予以调整 第三节进度监理基本方法 一 横道图法以时间为横坐标 以各分项工程或施工工序为纵标 按一定的先后施工顺序和工艺流程 用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表 可以采用不同的线形来反映各工序的进度执行状况 特点 简单 形象 明了 直观 易懂 便于检查和计算资源用量 不足 不容易看出相互依赖 相互制约的关系 无法反映工作的机动时间 关键工作 不能进行定量分析 当执行出现偏差时 只能进行局部调整无法进行施工组织及技术方案的比较与优化 对于大型工程显得很复杂 二 工程进度曲线 1 工程进度曲线工程进度曲线又称现金流动曲线或S曲线 工程进度曲线是针对横道图不能反映工程整体进度的不足而产生的 工程进度曲线是以工期为横轴 以累计完成的工程费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴的图表化曲线 形状特点 施工初期 施工速度加快 曲线的斜率增大 此时曲线呈凹形 施工稳定期间 曲线接近为直线 施工后期 施工速度减慢 曲线呈凸形 根据实际进度曲线与计划进度曲线的相对位置判断工程整体进度的实施情况 无法反映出各工序的进度实施情况 常和横道图结合使用 在施工监理中的作用 进度和费用监理中均可用 A 判断施工进度计划是否合理 B 评价实际进度 C 计量与支付的依据 进度管理曲线 实际进度曲线与计划进度曲线不可避免的存在偏差 ES曲线及LS曲线 香蕉线香蕉型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线工程进度曲线规定的允许界限线 是在保证工期 质量和经济性的前提下 施工进度曲线规定的允许变动范围 绘制工程进度曲线及管理曲线时 应注意的问题 三 斜条图法 以工期为纵坐标 以里程或工程位置为横坐标 由于时间为纵轴 所以图上曲线斜率越大 则施工进度越慢 四 网络计划图法 一项工程 可以分解为若干工序 而这些工序之间又存在着错综复杂的衔接关系 由于技术或其他原因 有些工序必须在其他工序完成后才能开工 而每一工序的完成都需要一定的时间 显然 完成每个工序所用的时间都会影响到整个工程的进度 网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的有向 有序的网状流程图表示的施工进度计划 A B C D E G H F 工艺关系 由工艺过程或工作程序决定的工作先后顺序关系组织关系 由组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系紧前工作 紧排在某工作之前的工作称为该工作的紧前工作紧后工作 紧排在某工作之后的工作称为该工作的紧后工作平行工作 可以与某工作同时进行的工作即为该工作的平行工作先行工作 从网络图的起始节点开始到达该工作开始节点的各条通路上的所有工作称为该工作的先行工作后续工作 从该工作结束节点开始到达网络图的结束节点的各条通路上的所有工作称为该工作的后续工作 1 网络计划技术原理 根据工作间的相互关系及工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图 其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路 通过不断调整 改善网络计划 选择最优的方案付诸实施 2 网络计划方法关键线路法 计划评审方法 流水作业网络计划搭接网络计划图例评审法3 网络计划的应用及特点充分反映各工作间的关系 区分关键及非关键工作 且反映出各项工作的机动时间 便于计算机计算 能够进行优选 可用于控制工程费用 更适合于大型且复杂的工程 4 分类按箭线和节点表达的含义不同 双代号网络图及单代号网络图 按箭线长度与工作持续时间的关系 一般双代号网络图及时标网络图 按目标多少分 单目标网络图及多目标网络图 按工程项目的组成及应用范围分 5 在工程进度监理中的作用可提供如下可靠信息 合理赶工及其工期与成本的关系信息各工作的机动时间及机动时间极限数据信息资源利用信息预测对总工期的影响信息 TO思考 第一章练习题按甲乙丙丁顺序组织流水施工 KAB 8491319 4811144558 14KBC 6481114 368104556 10KCD 436810 258113432 11T 8 6 4 2 3 3 3 0 29 d 甲乙丙丁顺序流水施工横道图 按丙乙丁甲顺序组织流水施工 KAB 9491519 3710144689 14KBC 7371014 257103557 10KCD 225710 369112211 11T 9 7 2 2 3 3 3 0 29 d 丙乙丁甲顺序流水施工横道图 思考题 不属于监理工程师完成的任务有 A 计量工作的