我对四控两管一协调得认识和实践.doc

我对“三控、两管、一监督、一协调”的认识和实践尊敬的领导、评委们、亲爱的同事：大家好！我是2010级毕业生肖成英，毕业于四川水利职业技术学院，我所学专业为工程监理。我很荣幸能加入四川兴宇建设工程监理有限责任公司，很高兴今天能站在这个舞台上演讲。目前从事工程监理的我，希望通过本次演讲，在新的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。今天我要演讲的题目是我对“三控、两管、一监督、一协调”的认识和实践。工程建设监理的内容主要是对建设项目进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督、组织协调等，简称“三控两管一监督一协调”。建设工程投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，力求工程实际投资不超过计划投资。工程质量控制是指为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。在工程质量控制过程中应遵循以下原则：1坚持质量第一原则。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果，而且还关系到人民群众生命财产的安全。所以我们应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量终身制”作为对工程质量控制的基本原则。2坚持以人为核心3坚持以预防为主4坚持质量标准的原则。通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量和规范要求的不得进入下一道工序，必须返工处理。5坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理质量问题，坚持原则，遵纪守法，秉公监理。在监理过程中，坚持每天巡视现场，及时发现问题，及时处理，保证了工序质量的稳定。根据监理细则要求，我们对砼浇筑工程、回填土方工程、钢筋隐蔽工程等关键分项工程进行旁站：、砼浇筑工程：主要复核其施工配合比、坍落度，并且注意其振捣情况，随时测量砼标高，几何尺寸等是否符合设计要求。、回填土方工程：主要检查控制回填的土质是否符合设计要求，施工具体操作时是否按要求进行分层回填，抽测其土质含水率是否符合要求。 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作工序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否安计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期，因此应要求施工单位编制施工总进度计划网络图，根据施工总进度计划编制季度、月、周进度计划，根据网络图确定关键线路、关键节点。工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。具体包括对工程延期管理、工程变更管理、违约管理、工程索赔管理、争议解决、工程分包管理和工程保险等的管理。信息管理是指信息的收集、加工整理、传递、存储、应用等工作的总称。我们对信息管理可采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，以达到工程监理的高效、迅速和准确。可采用纸质、录像、照片等方式进行信息存储，对监理资料进行归档。建设工程安全监督有两方面的含义：一是在建设过程中保护职工的安全和健康，防止工伤事故和职业病危害；二是在建设过程中防止其他各类事故的发生，确保生产设备的连续、稳定、安全运转，保护国家财产不受损失。安全是工程建设永恒的主题，没有安全就没有质量，也没有进度，投资控制也失去了基础。2010年1月3日，云南昆明新机场配套引桥工程施工现场，施工人员在浇筑混凝土时，模板支撑体系发生坍塌，造成施工作业人员7人死亡、8人重伤；又如今年1月9日，江苏扬州邗江区彩弘苑二期7#楼工程施工现场，施工人员在卸料平台上转运钢管时，卸料平台发生坍塌，造成施工作业人员3人死亡。在建设过程中时不时都会有这样那样的安全事故发生，因此监理工作中，监理部要求把安全监控作为首要任务，在加大日常巡视中对安全文明施工监督的同时，重点加强对施工危险点、危险源及成品保护的监督，严格审查施工组织设计中的安全措施是否有针对性，对危险性较大分部、分项工程的专项严格审查，并且经常巡视检查其执行情况，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。要求施工单位进场必须进行三级安全教育及班前教育，并要求施工单位文明施工，每天完工后，作业场所做到工完料尽场地清。督促施工单位做好成品保护工作，督促施工单位采取安全防护措施。在项目建设的不同阶段、不同部位和参加项目建设的不同部位、不同层次之间，存在着大量的界面和结合部，协调的作用就是沟通和理顺这些结合部的关系，化解各种矛盾，排除各种时空上的干扰，组织好各种工艺、工序之间的衔接，使工程总体建设活动能有机地交叉运行，实现质量高、投资省、工期短的建设目标。协调主要内容归纳起来有：协调日常施工干扰和相关单位或层次的协作配合；平衡调配资源供给；协调设计变更引起的施工组织、施工方案的调整；协调工程建设外部条件及其他重大问题等。我们可以采用会议法：如监理例会；交谈协调法；书面协调法：例如通知、指示等；也可采用访问法或介绍法来进行组织协调，顺利实现建设目标。作为一名监理人员，我会虚心学习、严格要求自己，将我所学灵活运用，更好地协助总监理工