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文档简介

学习课程：卓越领导力的六项修炼单选题1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是 (3分) 1. A战略能力 2. B研发能力 3. C服务能力 4. D指挥能力 2.真正的好的批评是 (3分) 1. A先弄清事实，然后融通情感 2. B先融通情感，然后弄清事实 3. C先弄清事实，然后不要融通情感 4. D先不要弄清事实，然后融通情感 3.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于 (3分) 1. A自我发展 2. B社会舆论 3. C个人能力 4. D潜移默化 4.静态优势观适合于 (3分) 1. A技术密集型企业 2. B劳动密集型企业 3. C资源充裕型企业 4. D资源短缺型企业 5.优秀团队的素能模型分别是 (3分) 1. A思辨力、感召力、操作力、组织力 2. B思辨力、感召力、执行力、专注力 3. C思辨力、感召力、操作力、专注力 4. D创造力、感召力、操作力、专注力 6.被称为绩效管理魔方的是 (3分) 1. A绩效管理的10个关键点 2. B绩效管理的12个关键点 3. C薪酬管理的12个关键点 4. D薪酬管理的10个关键点 7.企业最高领导人的四项责任是 (3分) 1. A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 2. B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 3. C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队 4. D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收 8.在领导人的类型中，第四代领导是 (3分) 1. A顾问式领导 2. B教练式领导 3. C管控式领导 4. D带动式领导 9.领导力模型是 (3分) 1. A90度 2. B360度 3. C270度 4. D180度 10.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是 (3分) 1. A执行力 2. B组织力 3. C学习力 4. D决策力 11.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是 (3分) 1. A暗斗 2. B成长 3. C竞争 4. D学习 12.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是 (3分) 1. A强化式学习 2. B裂变式学习 3. C体验式学习 4. D弱化式学习 13.绩效管理的12个关键点由什么构成的 (3分) 1. A四个维度、四个层面 2. B三个维度、三个层面 3. C四个维度、三个层面 4. D三个维度、四个层面 14.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是 (3分) 1. A全面绩效管理 2. B部分绩效管理 3. C全面薪酬管理 4. D部分薪酬管理 15.在领
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