01100绩效考核管理规定.doc

SMP-ZH/RL/01100 1/7 绩效考核管理规定SMP-ZH/RL/01100【总则】适用范围：本公司后勤科室工作人员。目的：评价和总结员工的表现，对员工进行进一步开发，使他们能够有效地完成自己的任务；还可以将员工的工作活动与企业目标联系起来，企业在促进员工绩效改变下，帮助员工发展；并且帮助企业准确地了解与判断企业中个别员工以及整个企业的培训与发展需要。【管理职能】综合部职责：负责绩效考核管理规定的制定、修正，考核结果的统计、分析与管理、存档。【内容】1 绩效考核原则1.1要将重点放在被考核人工作成绩和效果上，同时兼顾影响绩效工作的工作态度等因素。1.2 绩效考核由直接主管对直接下属进行（部门经理由公司副总打分，部门内部人员由部门经理打分）。1.3 管理者对被考核人绩效负有直接责任，被考核人成绩也是管理者的成绩。2考核流程2.1每月月初，被考核人和其直接主管以岗位为基础制定本月工作计划，并详细填写月度绩效考核表中工作计划栏（附表一）。2.2每月号，被考核人对照制定的工作计划填写月度绩效考核表中自我评价栏，就工作完成情况及原因进行分析，并于次日前将月度绩效考核表交给直接主管。2.3 考核面谈：直接主管和被考核人进行考核面谈，分析关键考核指标，依据考核细则成评定成绩，充分沟通达成问题存在的共识。2.4直接主管要对考核作评定说明，将下期工作重点、改进要求以及员工素质（知识、技能、能力、态度）要求一并填入评定说明栏内，最后双方签字。2.5每月号，各部门将月度绩效考核表送交综合部，由综合部对全公司后勤科室工作人员的考核成绩进行分类统计、分析、存档。2.6综合部将统计分析结果报与公司领导审阅批准（附表二），最终作为发放绩效工资的依据。2.7号以前，公司召开考核分析会,确定各部门下一步工作重点。3特别规定：对副总经理、总经理助理等高层管理人员的考核由总经理直接负责。4绩效考核成绩结果的运用：4.1用于计算绩效工资，应职位级别和担当的责任不同，绩效工资在工资总额的比例也不同。 淀粉平均分+液糖平均分 2一般管理人员：工资总额=基本工资+绩效工资85%个人得分%+绩效工资15% %主管、经理助理：SMP-ZH/RL/01100 2/7 淀粉平均分+液糖平均分 2工资总额=基本工资+绩效工资80%个人得分%+绩效工资20% %淀粉平均分+液糖平均分 2部门经理：工资总额=基本工资+绩效工资75%个人得分%+绩效工资25% %4.2如连续三次出现月考核分数超过分（包含分）以上者，在第三个月奖励绩效工资。如连续三次出现月考核分数低于分（包含分）以下者，在第三个月减少绩效工资。4.绩效考核结果另一方面的作用是可作为员工评定优秀、职位晋升的参考依据。绩效考核注意的三个问题5.1进行绩效考核以前一定要公布考核评分标准即考核细则。5.公开考核制度。5.一般管理人员的考核表由个人保存，主管以上的管理人员考核表由综合部保管。保管期限为年，离职员工考核表从离职之日起保留年。管理标准编码起草部门审核人批准人批准日期SMP-ZH/HQ/01100综合部修改原因新文件SMP-ZH/RL/01100 3/7 石药集团内蒙古中抗糖业有限公司月 度 绩 效 考 核 表部 门岗 位姓 名工 作 计 划主要工作内容达到标准完结时间123（可附页）自 我 评 价工作计划完成情况完成/未完成原因改进计划/建议（可附页）绩 效 考 核关键考核百分制 存在的问题单项得分岗位标准执行任务及完成工作质量80分服从性5分协作性5分积极性5分责任感5分 合计得分：评 定 说 明被考核人签字考核人签字日 期年 月 日SMP-ZH/RL/01100 4/7 工作计划附页工 作 计 划主要工作内容达到标准完结时间SMP-ZH/RL/01100 5/7 自我评定附页自 我 评 定工作计划完成情况完成/未完成原因改进计划/建议SMP-ZH/RL/01100 6/7 月份各部门绩效考核成绩汇总表部门岗位姓名绩效得分综合部经理经理助理后勤主管人力资源管理员文档员信息员锅炉管理员工程管理员生产技术部经理统计员设备主管电气主管工艺员设备员设备员安全员质检部经理经理助理组长内勤财务部经理经理助理出纳会计会计供应部经理助理业务员业务员内勤仓库管理员仓库管理员销售部经理助理业务员业务员仓库管理员组长内勤综合部经理签字：公司领导签字主管部门/岗位综合部/经理助理流程图编码SMP-ZH/RL/01100-01流程图名称绩效考核流程图第1 图/共 1 图考核表直接主管被考核人、直接主管制定工作计划被考核人、直接主管考核汇总表AA