摆正位置,端正心态.doc

摆正位置，端正心态 作为一个团队管理者，面对一时成绩的取得及成功往往会心生浮躁，满足于自我感觉良好，工作开始慢慢脱离实际，个人主义思想容易让我们错位;面对持续的业绩低迷失败的压力往往会失去自我，失去自信，工作开始慢慢走入一个程序化的怪圈无法突破，彻底的失去方向。所以我们为了避免陷入这两个极端就要时刻保持清醒的头脑，不断地修正自己的位置，把握好方向，不断地调整、端正好心态，最终才能达成最终想要的结果。一、摆正位置首先要不断地学习、深化理解公司的大政方针及中心的方向目标：（15字方针：调结构、挺价格、强品牌、抓管理、促销量。方向豫南、有恒则远，凝心聚力、铸就梦想！）二、摆正自己的位置其次要时刻保持清醒的头脑，清晰自己团队的目标及销售目标，并为之不断的修正、推进、最终实现团队的梦想，达到想要的结果。 明确目标：知道做什么，才能做成什么！ 1、分阶段完成每个阶段的小目标，最终汇成大目标。 2、盯过程，找原因，克服困难要结果。 3、目标要专一，防止其他任务置换你的目标，并不断地修正。 4、目标要切合实际，团队人员能接受，蹦一蹦够得着。 （目标管理？）三、摆正位置就要强抓团队管理及执行力提升工作。 做为管理者，我们同时需具备两种身份：管理者和领导者，管理者履行职责的基础是职位权力，重点关注事（制度、目标、过程、结果）；领导者关注的是个人权力，重点关注人（个人、团队）。管理者以底线来操作，领导者则以上线来牵引。职位权力来自于上级，个个权务则来自于下级，权力无论来自于上级还是下级，都取决于两个字：信任，信任则来自于品格、能力和言行一致。作为一个团队管理者，一定要摆正自己的位置，定位自已的角色：1.与公司关系定位：为公司的长远利益着想，要和公司的战略保持高度一致，要和公司的高层思想保持一致。2.与上司的关系定位：辅助上司没有先决条件3.与同事关系的定位：成为同事的好朋友，好兄弟4.与下属的关系定位：管理、支援、培养工作四度管理：态度、高度、精度、速度团队管理：个人的管理：自我修身的管理（以身作则、严于律己、正人先正己，完善自我、影响他人、引领团队）；要有创新精神、团结协作、知难而上、成就他长、船长精神。团队管理：看一个团对是否优秀的标准，不是看你好的时候有多好，而是看你差的时候的积极能动性及自我调整能力。a. 团队学习力的管理：愿学习（积极主动）、爱学习（空杯心态）能学习（自知上进）、会学习（方式方法）、善学习（反思总结）b. 团队执行力的管理：快速找到可行的方式方法，立刻、马上行动，在行动中修正、在实践中进步；不光要会干、而且要干好c. 团队竞争力的管理：团队竞争力激活、提升，敢拼、敢抢、敢争，不服输、能创新的活力型团队打造d. 团队凝聚力的管理：相互吸引、相互成就（平台与个人的关系）e. 团队向心力的管理：既要民主，又要集中；听党话、跟党走，一切命令听指挥、一切行动听指挥；心往一块想、劲往一处使f. 团队战斗力的管理：敢打仗（信心）、能打仗（实力）、会打仗（方法）、打胜仗（结果）；日常工作管理：全员行为规范，主任的规范标准，业务的规范标准，对后勤人员的规范标准员工激励：作为经理人，我们应该意识到，必须有效理解员工需求才能真正激励员工，最好的激励，来自于工作本身。四、端正自己的心态首先要用事业心做事，强烈责任感担当事，忠诚的服务于公司，坦诚公正的处理团队事物。在工作业找准自己的位置，摆正自己的心态，有人把工作看成谋生手段，他是在用力工作；有人把工作看成职业选择，他是在用心工作；有人把工作看成事业追求，他是在用情工作。一个人的工作态度决定他的高度，高度是指人的格局与胸怀：帮助上级出名，帮助同级立功，帮助下级获利，成为上级的左右手，同级的朋友，下级的精神领导者。有了高度，首先会把事情做对，再把事情做好，就有了精度，精度是专业性和胜任力；有了精度，再用高效的方法做事情，就有了速度，有了效率。五、端正自己的心态就要始终有带动团队敢打仗、能打仗、打胜仗的决心和意志，团队凝心聚力围绕一个目标共同努力奋斗！1、 团队要有向心力：既要民主，又要集中；听党话、跟党走，一切命令听指挥、一切行动听指挥；心往一块想、劲往一处使 2、 团队要有战斗力：敢打仗（信心）、能打仗（实力）、会打仗（方法）、打胜仗（结果）；端正自己的心态就要牢记公司的8、4、1工程。1、8个意识：政治意识、大局意识、核心意识、看齐