济宁城南变桃园线等2条线路新建工程等2个工程施工组织设计社区线路、箱变、电力工程、投标

三、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）一、 工程概况与工程实施条件分析1.1工程概况1.1.1工程简述本工程为国网XXX县供电公司济宁XXX城南变桃园线等2条线路新建工程等2个工程。1.1.2 工程承包范围本公司将根据合同的各项规定,认真的完成合同中规定的承包工作内容,自行解决工程建设过程只一切对外交涉与纠纷,并根据合同规定, 提供为施、调试配合、完成工程和保修所必需的全部的监督、劳务、材、机具、本公司的设备及所有其他物品。本公司承包的工作内容如下 :1.1.2.l 箱变的组装、基础制作、安装，线路基础、接地、组立、架线、电缆敷设等全部本体的施工、竣工、保修 ;1.1.2.2 项目法人提供的导线、架空地线、电力电缆、塔材、绝缘子的驻厂监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作 ;1.1.2.3 自购材料 ( 基础及接地钢材、挂线金具、接线塔的拉线及拉线金具、水泥、砂石等 ) 的采购、运输、保管 ; 建设场地的准备、通讯干扰的处理、施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工需获得一切批准及需办理的手续；1.1.2.4 配合系统调试,保证线路畅通及移交前的维护,保证线路通道在送电前达到线路运行防护规程及项目法人对本工程的规定要求;1.1.2.5 为监理工程师免费安排现场办公场所及其在工地的休息场所,并提供从驻地到施工现场的交通工具。1.1.3 工程地质及地貌状况该线路地形地势平坦,整个线路走廊都是平地。1.1.4 交通情况本线路交通条件便利，沿线乡村公路和机耕路较多，有利于线路施工。二、.施工现场组织机构 2.1 组织机构关系图 公司经理：XXX项目法人公司副经理公司副总师监理工程师项目部工程部仓储班处技术部财务部 施工队三、施工总平面图项目经理项目主管3.1附表五 施工总平面图三队施工点一队施工点二队施工点仓储班班长物资管理部3.2施工平面布置说明3.2.1各级施工机构驻点的布置项目经理部设在本公司，是本项工程的指挥中心，施工驻点及材料站亦设在本公司供电所，交通比较便利。3.2.2交通运输流向 仓储班：本公司驻地各施工点 材料站各施工点3.2.3施工运输道路的修筑 必要时，对原机耕道路只作扩宽的修补，使汽车或小型拖拉机能够通行。3.2.4对于基础工程和杆塔组立、箱变安装，采取分段施工、架线施工，采取流水作业，各施工班专项作业，各施工驻点根据架线施工流程的交换驻点，循环作业，材料存放根据分段计划，合理地分布以提高工作效率，减少运输费用。四、施工组织与管理4.1施工准备、施工机具和劳动配备4.1.1施工技术资料准备各工序施工前和施工中，项目经理部组织工程技术人员，认真审阅、熟悉合同文件、设计图纸及相关的技术规范，提出问题，施工中发现确实需要的设计变更，及时汇总后报项目法人。各工序施工前，认真编写本工序的作业指导书，作业指导书经技术、质检、安全人员审核并经项目总工批准后即可在本工序中实施，指导本工序的施工。本工程需编写的作业指导书有：施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、运输手册、分坑手册、基础施工说明、工地运输手册、杆塔组立施工方案、导地线架设施工方案、导地线压接施工技术措施、其他特殊施工方案等。4.1.2通讯设施的布置通讯范围设施名称项目经理公司各施工地点固定电话、手机各施工地点间固定电话、手机、对讲机4.1.3施工场地的准备4.1.3.1施工场地的准备与施工障碍的清除是本工程施工承包的一项重要内容，包括塔基占地赔偿、旧有设施的迁移补偿、障碍物清除、青苗赔偿、树木砍伐赔偿等，通讯干扰的处理、施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工须获得的一切批准及须办理的一切手续。4.1.3.2以项目经理为建设场地准备工作责任人，由工程协调部、施工一队专责人员组成建设场地准备工作组。负责施工临时占地、青苗赔偿和交叉跨越施工的联系和办理工作。4.1.3.3要充分依靠各级地方政府（包括县、乡、村），广泛宣传该工程和重要意义，要建立由各级地方政府主要负责人牵头参加的领导组织，实行层级负责制，出现问题有人管，避免推诿扯皮，影响工程正常施工。4.1.3.4根据地方的补偿标准，制定出各标段施工单位间协调一致的政策、统一补偿标准，以保证在村标段建设场地准备工作的统一性和协调性。4.1.3.5严格执行国家的有关政策法规，各项补偿费要及时足额与群众兑现。4.1.3.6将各级会议文件及补偿标准广泛宣传，增加该项目工作的透明度。对于在施工中可能出现的问题，要与地方政府及时协调解决。4.1.3.7要教育我们施工人员，尊重地方群众的生活习惯和风俗，把群众损失降低到最小。4.1.3.8保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理和修复。4.1.3.9线路通道的清理要求a.线路通道中线路通道距房屋距离的规定为：距离边导线垂直投影5米以内和风偏后距离不够8.5米，屋脚地面距导线净空距离不够22米；b.线路通道中的树木砍伐计算标准和规定：(1)线路两边导线垂直地面间宽度内，自然生长高度超过2米且危及长期运行安全的树木；(2)导线对树木（考虑自然生长高度）最小垂直距离小于7.5米（对果树为8.5米）；最大风偏情况下净空距离小于7米的树木。如不属于上述(1)、(2)规定情况，又不妨碍架线施工可不伐出通道。4.1.3.10通道清理应有完整的通道清理协议，协议中应明确清理内容、费用及支付，今后不在通道范围内建设建筑物及栽种树木等永久性的要求。4.1.3.11临时施工设施和道路详见附图：“线路施工临时设施和道路总布置图”，并说明如下：1、 本线路工程，仅需要3处杆塔存放场地，要求交通方便，距离基础浇注地较近。设置的杆塔存放场地在土路边上，尽量多占路边和施工道路，占用毁坏的农田面积很少，减少因民事纠纷引起工期拖延。施工道路可详见图纸，该工程施工道路较为便利。招标前勘查现场时，发现一些道路正在修建，可能影响到工程交通。为减少因搭建临时设施造成的成本，将线路材料和施工机具的仓储，职工办公生活等安排在本公司驻地，不需要搭建其他临时设施。2、 临时用地表用 途面积（m2）位 置 需 用 时 间办公用地1000XXX县15天仓库用地2200XXX县15天机械用地1200XXX县15天a.机具供应计划所有机具，严格按照“机具安排配置表”的要求进行配置和供应，投入工程前进行全面检修和保养。各机械设备必须在相应的分部工程计划开工前1020天到材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。4.1.5施工力量、技术力量的配置a.施工力量的组织安排施工一队投入3个班共计89人，其中管理人员8人、技师7人、技工74人，负担工地运输、基础浇制、接地安装、铁塔组立、导线和电缆架设等施工。另外，在当地雇佣部分临时工承担运输和土石消耗，提高工作效率。 附表三 本工程劳动力计划表 年 月 人 旬 员施工阶段 月 日月 日月 日月 日平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰签订施工和材料采购合同22施工人员进场及岗前培训8989整理材料场站 610研究基础图、断面图、杆塔图44线路复测88基础施工机具进场1012箱变、基础、电缆材料分供运输88箱变、基础、电缆施工及中间验收 1215研究杆塔和箱变施工图纸89杆塔、箱变组立机具转移55杆塔、箱变分供运输 99杆塔、箱变组立、接地及中间验收1923研究架线、电缆敷设施工图44放线机具转移 66导地线、绝缘子准备及运输66架线材料分供及运输68架线施工及通道清理 6060竣工验收，移交1015b.技术力量的组织在项目主管的领导下，由工程部会同施工一队、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统，其中工程师及以上职称4人，其他技术人员5人负责施工技术管理；负责施工技术方案的制定技术措施编制和技术交底；负责质量管理和质保体系运行；负责安全管理和安全监督。c.推行现代化管理实行目标管理，将质量、进度目标（指标）分解到各级各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对各个目标确定责任人，把目标责任与经济责任相结合。推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及项目法人要求的工期，编制合理的CPM图，以关键路径主线来抓管理。运用计算机信息管理系统，对工程质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。处本部与项目经理部采用微机远程通讯传输信息，充分利用处本部的各级资源，保障项目目标的实现，确保达标投产工程。4.2施工工序总体安排按照合同文件的要求，在被授予合同后，向项目法人或监理工程师提交施工组织设计、工程进度计划及资金使用计划。4.3主要工序4.3.1工地运输：确定合理的运输路径，利用县、乡间公路进行汽车运输，对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路临时修筑，尽量利用原有道路，少损青苗。对车辆难以到达的个别塔位，可采用人力运输。4.3.2基础施工：基坑开挖时，对于粉质粘土，由于其土坡稳定较差，在开挖过程中要采用放边坡或设档板的措施，在地下水位较高时采用井点抽水法降低水位，防坑壁坍塌。在基础开挖过程中，如发现须进行特殊地基处理，应立即停工，并报告监理工程师。混凝土的浇制、养护、尺寸偏差检验等按35KV及以下架空电力线路施工及验收规范、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）、混凝土强度检验评定标准（GBT107-87）中的有关规定执行。砼浇制采用机械搅拌和机械振捣。模板采用标准钢模板，保证基础质量，对基础斜柱的非直角边部位，采用特殊加工适应设计尺寸的异型钢模板。地脚螺栓固定，上部采用专用的地螺间距样板固定，下部用铁丝扎固在基础主筋上。模板固定，在垂直方向采用悬挂方式，在水平方向采用丝杆调节组合撑杆支撑。混凝土浇制采用机械搅拌的机械振捣；基础浇制应一次完成，中间不得出现施工缝。对转角铁塔的预偏，根据设计要求，编制每一基的基础顶面值表，并将数据、实施、责任落实到操作人员。4.3.3组立施工（含接地）：本工程组立采用非预应力水泥杆规格为23015000。下横担以下（或30米以下）必须使用防盗螺栓连接；拉线杆的拉线下把应用防盗措施。4.3.4架线施工：施工组织采取流水作业方式，导地线连接采用液压施工工艺。4.3.5箱变安装施工：4.3.5.1组合式(箱式)变电站运达收货时，应及时检查运输中是否受损，如发现因运输受损现象应及时通知有关部门查找原因，对暂不安装的产品应根据正常使用条件的规定放到适当的场所，妥善保管。4.3.5.2组合式(箱式)变电站的安装应根据订货时的方案和供方所提供的安装基础图，备好相应的安装基础，基础所用材料用户自备，基础周围按规定做好接地网，使接地电阻不大于4。 4.3.5.3组合式(箱式)变电站吊至基础上，摆正垫平，用水泥封好底座与基础之间的缝隙，最后接上电缆。 4.3.5.4组合式(箱式)变电站安装完毕，周围需植草或栽树，绿化美化环境，减少飞砂、尘土进入箱内，并以栅栏围之。 4.3.5.5组合式(箱式)变电站安装结束或检修后，在投入运行前，应进行以下项目的检查和试验： (1)检查箱体是否完好，箱内是否清洁。 (2)操作机构是否灵活，有无卡死和操作过大等现象。 (3)仪表与互感器的变比和接线极性是否正确，电器辅助接点是否准确可靠，整定值是否符合要求，熔断器熔芯规格是否正确，主回路和辅助回路的接线是否符合电气原理要求。 (5)所有电器安装螺栓、螺母是否旋紧，电器安装是否牢固可靠，有无受损。母线连接、支持瓷瓶、支持件及附件是否完好、牢固、可靠。 (6)保证接地系统(各室主接地点与保证接地导体间)的电阻应小于0.1。4.4工程成本的控制措施4.4.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。4.4.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具。提高施工效率。4.4.3加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。4.4.4充分发挥当地劳动力资源，进行土方开挖和岩石基坑的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，加快进度，提高工程效益。4.4.5箱变安装、架线施工采用先进的施工工艺。在箱变安装、架线施工中，应合理地选择场地，尽可能地选择在有道路可以到达的方，合理布局、少占耕地。4.4.6加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。4.4.7加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和种种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。4.4.8建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。4.5材料供应4.5.1材料供应a.材料供应的组织管理机构：在本公司驻地设立材料站，材料站负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。施工所用材料经沿线公路运往材料站，再由材料站运往各施工现场。b.材料供应及购置方式本工程所需线路材料等实物，由物管部负责催交发运、发货签证等工作，切实把好材料质量关，以保证工程质量。钢材质量应符合国家标准，砂、石等地方性材料必须送当地质量检验部门检验，其检验报告经监理工程师批准，工程中使用的大批砂、石必须与送检样品一致；水泥的生产厂家和品牌品种，必须是经中国水泥产品认证委员会认证通过的，并要求厂家提供相应的认证证书号并按照35kV及以下架空电力线路施工及验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。材料要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向项目法人移交。检验中发现不合格样品，应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。所有材料均应符合设计要求，并符合国家质量标准，应按监理或项目法人要求随时在制造或准备地点，或工地项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理或项目法人提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范，监理或项目法人的选择和要求，进行材料样品试验。4.5.2材料供应计划1、材料供应计划表项目供货单位负责接受部门开始时间结束时间水泥、沙、石仓储班材料站月 日月 日箱变仓储班材料站月 日月 日基础钢材仓储班材料站月 日月 日杆塔项目法人仓储班月 日月 日金具仓储班材料站月 日月 日绝缘子项目法人仓储班月 日月 日电缆、导、地线项目法人仓储班月 日月 日接地网仓储班材料站月 日月 日2、材料管理材料由专人负责管理，由工程部制定本工程的材料管理规章制度。对由项目法人负责供货的材料，我处必须按合同文件的要求做好监造、出厂检验等工作，对于由项目法人提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格标识、保管，如发现不合格品，应按有关规定标识、隔离和处置。仓库保管要采取防火、防盗、防货车、防潮、防变形措施。3、防火，防盗存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。4、工程材料采购、加工、供应控制图： 确定采购标准确定采购计划确保采购材料质量检验材料从合格分供方名单选择驻场监督、货源验证合格证化验单有疑问复检规定标示保管按使用前合适包装外观检查设计图纸、技术规范五、工期及施工进度计划5.1工期规划及要求本工程的施工进度按照合同文件的要求排定，并随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令，对施工进度和工期进行调整。见附图1线路施工进度横道图，附图2工期进度网络计划即关键工序网络图。本公司承包范围内的工作均由本公司独立完成，不进行分包。开工日期：以合同为准竣工日期：以合同为准5.1.1工程开工应具备的条件a.工程开工前向项目法人及监理工程师提交的施工组织设计、工程进度计划、资金使用计划已经项目法人及监理工程师审查批准；b.工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中；c.基础施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底；d.基础材料加工预制件已经落实，并具备连续施工条件；e.工程师组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训满足施工需要；f.基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好；g.施工现场具备开工条件；h.施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设计基本配套；i.已经在工程所在地注册5.1.2施工进度基础构件加工、基础施工、箱变安装、铁塔组立和架线施工是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实施，分析影响工期的不利因素，针对性采取措施。影响工期的主要因素有：1、地主关系不协调，施工过程中可能受阻停工；2、受材料供应限制，影响工期；3、遇恶劣天气或雨后，影响工期；5.2保证工期的组织措施5.2.1保证工期的组织措施1、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部（包括：工程部、经营部、办公室、工程协调部、物资管理部），在项目经理、项目主管的领导下，实施工程管理。2、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。3、为保证施工不因施工渠道工作而受阻，要提前做好施工渠道工作，在项目法人和项目法人代表的支持下，积极与当地政府及其有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题。同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。4、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。选派有经验、懂技术、高素质人员作为驻厂代表。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。5、组织地方劳动力进行基坑的开挖，加快开挖进度。6、技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7、加大文明施工管理力度，积极改善劳动环境，发挥工会的作用，充分调动职工的积极性。8、如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。5.2.2工序安装进度保证措施1、基础施工部分保证工期的措施(1)基坑开挖采用机械与人工挖掘相结合的办法，对于无渗水的地段采用机械开挖，以确保基础施工期。在地下水位较高时采用井点抽水法降低水位，以防坑壁坍塌。(2)根据设计规定的高低基面，直接开挖或单腿开挖水平台，严禁按整基降基面，保护植被和基础原状土，控制分坑尺寸，保证不同基面上的根开尺精度。2、保证铁塔组立进度的措施为了加快施工进度，尽可能的采用内抱杆，外拉分片吊装的施工方法。利用新型抱杆每次起吊吨位大的优点，加快施工进度。3、保证架线施工进度的措施(1)展放导引绳、牵引绳、导线时，应根据不同情况调整转角塔滑车下垂角，防止掉槽，保持正常放线。(2)为了加快紧线速度，放线结束时，利用牵引机将导线弛度预先紧到比标准弛度稍低的位置上，紧线再把导线弛度精调到位。(3)为了减少被跨线路办理停电的时间，部分线路可以考虑带电跨越的架线施工方法，保证施工按进度计划进行。5.3要求施工图纸提供进度要求施工图纸提供进度序号图纸名称要求提供时间1基础部分施工图 年 月 日2杆塔及接地施工图 年 月 日3箱变部分施工图 年 月 日4架线部分施工图 年 月 日5电缆敷设施工图 年 月 日六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全工作指导思想：坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的安全指领令，严格遵照电力建设安全工作规程和电力建设安全工作规程及输变电工程移交生产达标投产考核评定办法进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全。6.1安全管理目标杜绝重伤及死亡事故，消灭伤害事故；杜绝重大及以上设备和交通事故；杜绝高处坠落、触电、土石方坍蹋、淹溺、倒塔、跑线事故；轻伤频率不超过一次/千人年；一般交通事故频率不超过一次/年百台车。6.2安全管理组织机构及主要责任项目经理：工程第一安全责任人；对本工程的安全及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安监人员认真执行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。项目经理：工程安全技术总负责。对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术问题，组织岗位培训和现场安全监察。安监工程师：项目部安全工作负责人；负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。队（站）长：本队（站）第一安全责任人；对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。安全员：本队（站）安全工作负责人。负责监察安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生。协助队长做好各种安全活动，做好工地的安全管理工作。6.3安全管理制度办法6.3.1建立以项目经理为第一安全负责人、项目主管为安全技术负责人，由各部门单位负责和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督，按照输变电工程移交生产达标投产考核评定办法（试行）制定本工程安全施工管理办法，建立健全各有安全责任制，层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。6.3.2正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。6.3.3工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备，必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产损失、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时递交。6.3.4项目经理部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全。并与当地卫生部门协作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品、病房及适用的救护服务，采取预防传染病的措施，向职工提供必要的卫生条件。6.3.5安监工程师负责日常安全检查，并且每个季度开展一次安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全问题通知书，送有关单位限期处理。6.3.6各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度，认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以科技进步和先进的技术方案保障安全。6.3.7施工过程中，应遵守项目法人制订的安全管理办法和承包、分包、劳务等合同制订的安全管理细则。建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动。安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险机制，对安全工作、安全活动搞的好，无违章者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。安全活动日制度：各队（站）必须保障每周有两个小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作采取的措施。工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。站班会制度：宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项，消灭事故隐患，确保安全施工。6.3.8加强安全教育和安全培训：杜绝违章指挥、违章作业，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种，没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。6.3.9工程部应制定对“三工”的安全培训计划和安全管理办法，做好对民工、外包工、临时工进行安全教育和管理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。6.3.10加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。6.3.11成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。6.3.12对易燃易爆物品要按规定进行定期检查，设专人看守，发放要有记录，按规定配置消防器材。6.3.13材料站应有人昼夜看守、施工现场夜间应有人看守，防止材料丢失。6.3.14如果发生安全事故，应立即将详细情况报告项目法人和监理工程师。如果发生严重的安全事故，应以最快的方式通知项目法人和监理工程师。6.4安全组织技术措施6.4.1需要预防的安全薄弱环节a.对施工方案、安全技术措施理解不深。b.使用未经检验的工器具。c.组立施工中超负荷起吊。d.为求进度放松安全生产。e.施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。f.安全标识不明显。6.4.2采取的技术措施a.各分部工程和特殊施工，在施工前必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行交底，并经考试合格后方可进行施工。b.工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。c.在组立施工方案，应对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同的情况下允许起吊重量，严禁超负荷起吊。d.教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想；当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。e.工程部和各施工队应经常组织民工、临时工进行安规学习与考试，严禁考试不合格者上岗。f.在施工现场设立明显施工标志，在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止无关人员进入现场。6.5重要施工方案和特殊施工工艺的安全过程控制本工程线路的跨越施工，主要公路的跨越施工，应作为重要施工方案来进行，安全过程控制。对于带电跨越线路的施工，应作为特殊施工工序进行安全过程控制。6.5.1停电线路的停电跨越施工的安全过程控制1.施工前应做好充分的现场调查，编制施工方案和安全措施技术措施，并经项目主管批准。2.工作前由施工负责人向全体施工人员进行技术交底，对停电跨越所用的工器具进行安全检查，并指定专人的跨越施工前1-4天向当地电力部门提出申请。3.接到停电工作命令后，必须在现场工作负责人和安全员的监督下进行停电验电，挂接地线、悬挂标示牌的操作。确保安全措施符号安规的要求。4.按安规要求搭设跨越架，当跨越点的被跨越线路较高时，在征得运行单位同意后，要搭好护线架。5.展防导、地线时，跨越点设专人监护。6.跨越施工完成后，由现场施工负责人对现场进行全面检查，确认全部施工人员和工器具都撤出现场后，恢复运行线路，拆除接地线，送回工作票。6.5.2跨越主要公路的安全过程控制1.施工前认真做好现场调查，写出跨越施工方案，经项目总工批准后，按方案做好人员、工器具的准备工作。2.正式施工前与公路管理部门取得联系，提请对方提出安全要求。3.按照公路管理部门提出的安全要求，准备好各种施工标志。按照施工方案搭设跨越架，搭设跨越架的必须指定专人进行监护。4.开始放线作业过程中，必须由专人监护跨越架和过往行人及车辆，发现异常，及时处理。5.架线完成后，在安全员的监护下拆除跨越架，并将施工结束信息通知公路管理部门。6.5.3带电跨越线路的安全过程控制1.由工程部编写施工方案和安全措施，报项目总工批准。2.施工前必须征得运行单位的同意，填写带电作业工作票或停电的工作票。并邀请运行单位派人，到现场检查。3.检查施工所用的工器具，保证处于正常状态。各种工具的安全系数应比正常情况提高20%-40%。4.按施工方案和安全及时措施进行现场施工准备，在准备过程和施工过程中，必须由专人负责安全监护。所有操作必须符合安规要求。5.放线工作结束后，现场施工负责人应清理施工场地，送回工作票。7 质量管理措施7.1 质量管理总则贯彻“科学管理，精心施工，为顾客提供优质的工程（产品）和服务”的质量方针，以“质量第一、信誉至一、一切为用户”的工作指导思想，建立和不断完善质量体系、明确各级质量管理人员职责和权限。通过质量体系文件的实施，做到凡事有章可循、凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人记录，从而使每项质量活动得到恰当连续控制、不断提高员工工作质量来确保工程质量满足业主的需要。7.2做好施工前的质量计划工作(1)质量计划控制流程图采购过程控制工程施工图纸会审工程竣工验收阶段监控设备材料招标采购、储运、标示、检验、验收组织项目部技术人员进行施工图审查积极和设计人员联系确保特殊岗位人员资质合格、质量管理体系运行情况良好编制施工组织设计、安全技术措施根据网络计划进度，对施工过程质量进行控制单位工程完工后，有效配合监理人员验收对施工质量的监控组织工程竣工验收准备移交工程项目档案资料(2)根据公司整合型管理体系程序文件中施工过程控制程序和施工技术管理制度及实施细则，做好施工图会审、施工现场调查、施工组织设计、技术资料的编审；施工机具的计划、使用、维修、保养工作；按程序文件要求作好设备、半成品、材料的进货检验工作，确保不合格材料不投入使用；对新技术、新工艺、新材料作好试点工作。7.3作好施工阶段过程控制7.3.1按施工组织设计、作业指导书、安全技术措施等文件安排适宜的工作环境，使用合适的机具组织施工，作好记录。工地质检（技术）员对施工过程进行监控。当产品质量出现异常波动、质量要求变化或由于人员、设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施，及时进行调整和纠正。7.3.2严格进行技术交底制度每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底，不交底不得施工，交底内容必须清楚、准确，施工人员在理解交底要点、质量要求、安全措施后在交底卡上签字。7.3.3做好原材料、半成品、设备检验试验工作。水泥、砂石等按规定由有资质的人员进行现场取样（有监理人员现场见证）、送检，试验合格后方可投入施工，严禁使用不合格品。施工过程中，对混凝土、砂石要按规范要求由有资质的人员做好试件并及时送检、确保工程中每道工序处于控制状态。安装的设备及原材料也应按进场材料检验试验实施细则的有关规定进行，对查出的不合格品严禁使用。7.3.4严格执行质量三级监检制度根据有关的标准及公司质量三级监检制度的要求，各级质检员（技术员）和施工人员要做好各自的检验试验工作，每道工序完毕后，施工人员、质检员（技术员）在安装记录或工序交接单上签字、验收。7.3.5保证主要施工机构和工器具的状态良好，对使用的主要机械，要定期维修、保养，保证施工顺利进行。7.3.6对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。对影响过程质量的所有因素如：工艺参数、人员、设备、材料制作和测试方法、环境等加以控制，对焊接等特殊过程还要求操作人员取证上岗、首件试验合格、施工工件作好标识以满足可追溯性要求。施工关键过程控制点、停工待检点明细表关键过程名称类 别主要控制内容检验人员技术标准定位及高程控制控制点轴线、标高工地技术员（质检员）设计图纸地基处理停 工待检点桩位、标高工地技术员（质检员）设计图纸验收规范基础施工停 工待检点轴线、标高工地技术员（质检员）设计图纸验收规范模板支设控制点尺寸、模板连接支撑工地技术员（质检员）工艺规程验收规范钢筋绑扎、焊接停 工待检点钢筋规格、尺寸焊缝质量工地技术员（质检员）工艺规程验收规范主要部位砼浇筑控制点砼配比、坍落度工地技术员（质检员）设计图纸验收规范7.3.7施工关键过程的质量控制程序:模板工程质量控制程序；混凝土工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施专业会签准备工作技术交底申请浇灌命令材料准备，出具合格证申请混凝土配合比模板、钢筋混凝土工序交接计量检测工具准备检查脚手架及道路水平、垂直运输机械设备办理钢筋隐蔽签证手续每个工作班不少于1组，每100m3混凝土不少于1组；现浇箱柜砼基础，每层不少于1组按规定预留、养护、试压试块材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令施工记录测温记录事故处理记录浇灌混凝土拌混凝土，执行重量计量岗位分工，操作挂牌根据情况调查配合比木工、钢筋工跟班保质量紧插慢拨30s，棒棒相接不漏捣自检中间抽查养 护按时覆盖暖热季节定时养护七昼夜冬季注意保温防冻注意不要早期加荷质量评定执行验评标准不合格的处理（返工）资料整理清理现场，文明施工7.4成品保护7.4.1成品保护是本工程施工保证措施中的重要组成部分，并贯彻于施工全过程，对各专业的交叉施工，已完项目的防护均编制详细的防护方案。7.4.2本工程成立以项目经理为领导的成品保护小组。7.4.3由项目总工协调各组分别做好物资原材料、半成品、成品保护、物资检验、试验、验收、交接手续并协调和处理成品保护与施工的关系。7.4.4由物供组对采购的原材料、半成品、成品质量负责和对采购物资包装、运输过程的成品保护负责。7.4.5由施工技术组对成品的检验试验结果现场验收及保护方案负责。7.4.6各专业人员对本专业施工区内的所有工程成品、材料、临时或永久定置的成品的防护及本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。7.4.7交叉作业是贯穿于施工的全过程，项目总工必须周密计划，合理安排各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内成品保护责任。7.4.8项目总工监督办理成品保护交接手续，签订成品保护经济责任书，对成品破坏的责任方追究经济责任。7.5计量管理7.5.1项目总工负责按照公司管理体系程序文件中监视和测量装置控制程序的要求，对本工程使用的所有计量检测设备进行有效的控制。保证本工程计量检测数据的准确率95%；设备有效率95%。7.5.2项目部设兼职计量员1人，在项目总工及公司技术管理部的领导下，开展计量体系的日常管理工作。7.5.3本工程所使用计量器具的购置、检定等应严格按公司监视和测量装置控制程序的有关要求进行。7.5.4本工程所使用的计量器具应统一建卡分发给专人保管使用。兼职计量员应对计量器具定期检查，确保其测量精度和准确性满足要求。7.6积极配合监理工作工程建设监理是确保工程质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益必不可少的环节。施工单位在工程施工阶段要按照合同及有关法规规定，虚心接受监理工程师对本工程全过程、全方位的质量监控，执行监理工程师发出的指令并及时整改，努力配合监理工程师的工作，不断改进工程质量，以确保本工程质量目标的实现。7.7质量考核及奖罚条例在施工过程中，为保证质量工作的顺利开展，除规范所有施工人员质量行为外，还应有合理的考核、奖惩制度。按公司质量奖惩条例的规定对质量有突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违章操作或造成事故问题者，根据情节严肃处理，并给予处罚。真正做到奖罚分明，更好地调动全体施工人员的积极性，保证施工高速、优质、有序地进行。7.8质量回访及保修7.8.1工程移交后将组织有关人员定期进行质量回访，征求用户意见，不断改进工程工程质量。7.8.2项目部负责对本工程的保修，保修期应按合同规定从移交项目法人之日起开始计算。八工程分包的管理8.1工程分包鉴于我公司综合管理能力及多年的施工经验，本工程土建、电气工程由我公司独立完成。本工程不分包的原因如下：8.1.1有利于资源（人力、设备、车辆、临建）的合理利用。8.1.2有利于对土建、电气工程工期进行合理安排，保证工期按时完成。8.1.3有利于解决土建、电气交叉引起的矛盾，特别是成品保护及互让工作面的问题。九环境保护及文明施工公司环境方针为：遵守法规绿色施工节能降耗持续改进9.1施工中可能遇到的环境保护问题该工程及环境整治工程可能引起的环境保护问题主要有：施工运输过程中，损坏道路、桥梁、涵洞等；施工及生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境；废弃油料污染环境；粉尘、施工噪音、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制很容易造成景区环境污染，既破坏了环境，影响与当地村民的关系，又可能引起纠纷，最终影响工程的正常施工。无论是经济效益，还是社会效益，我公司在承建本工程过程中都坚持各种效益并举的原则，在安全、优质、高效地完成建设任务的同时，还应责无旁贷的搞好环境保护，处理好地方关系，树立我公司的良好形象。9.2环境保护的目标及措施9.2.1目标：杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违犯环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。9.2.2措施：项目部为环境保护工作的主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。专职安监员、专职质检员、综合员为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。9.2.2.1加强对入场员工的环保教育，让员工树立环境保护观念，自觉按环保要求开展工作。项目工地在环保方面进行合理投资。9.2.2.2工程开工前，主动与当地环保部门联系，征求环保监测部门对本工程环境保护工作的意见、要求及有关标准、规定。严格按项目法人和环保部门对环保的要求来进行工程的施工。9.2.2.3施工现场防止大气污染措施清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工在损坏的路面，以防止浮土产生。散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50cm，边缘低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。9.2.2.4建筑施工现场防止水污染措施凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政府污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施或河流。施工现场现制水磨面作业产生的污水，禁止随地排放，作业时严格控制污水流向。在合理位置排入沉淀池，经沉淀后方可排出。施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染。减少污油、污水措施：带油设备安装、解体在限定区域进行，废