




已阅读5页,还剩26页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
营销管理的本质是顾客需求管理 如何将梳子卖给和尚 请问 和尚的需求是什么 学员提问 学员提问 当你将产品卖给客户的时候 你了解顾客需求吗 当你将产品卖给客户的时候 你卖的是什么 学员提问 通常 你是否在顾客告诉你他的需求之后 就拿出你的产品或方案 为什么 通常 顾客并不了解自己的需求 你认为呢 学员提问 你提供的产品或方案是否能满足顾客需求 你提供的产品或方案与你的竞争对手相比 是否具有竞争力 学员提问 顾客需求定义 顾客需求 CustomerDemand 是指顾客的目标 需要 愿望以及期望 这些需求构成了建筑项目的最初信息来源 顾客需求的时代变迁 产品经济时代 体验经济时代 服务经济时代 商品经济时代 顾客需求的时代变迁 产品经济时代 产品供不应求 人们以农产品作为经济提供品满足他们生存的需要 顾客需求的时代变迁 商品经济时代 商品日渐丰富 顾客需求开始变得苛刻起来 商品质量和技术含量的提升引起他们的关注 这一时期主要以工业产品作为主要经济提供品来满足他们生存和安全等较低层次的需要 顾客需求的时代变迁 服务经济时代 商品经济空前繁荣 顾客对服务的需求不断增加 对服务的品质日益挑剔 顾客对社会地位 友情 自尊的追求 使得高品质的服务成了满足它们需求的主要经济提供品 顾客需求的时代变迁 体验经济时代 随着社会生产力水平 顾客收入水平的不断提高 他们的需求层次有了进一步的升华 产品和服务作为提供品已不能满足人们享受和发展的需要 从社会总体上看 顾客需要更加个性化 人性化的消费来实现自我 因此 顾客的需求也随之上升到了 自我实现 层次 顾客需求的产生 主要有自然驱动力 功能驱动力 人的自身经验总结 人际交往活动 经营活动等 顾客由学习而产生需求 为现代推销学引导 影响 教育与创造需求奠定了理论基础 顾客需求的层次 人的需求从低到高分为七个层次 即生理需求 安全需求 友爱与社交需求 尊敬需求 求知需求 对美的需求和自我实现的需求 顾客需求的类型 必备需求 Must beRequirement 单向需求 0ne dimensionalRequirement 吸引需求 AttractiveRequirement 顾客需求的类型 单向需求 0ne dimensionalRequirement 是指顾客的满意状况与需求的满足程度成比例关系的需求 是企业为顾客提供的变动性利益 如价格折扣 企业提供的产品或服务水平超出顾客期望越多 顾客的满意状况越好 反之亦然 顾客需求的类型 必备需求 Must beRequirement 是顾客对企业提供的产品或服务因素的基本要求 是企业为顾客提供的承诺性利益 如果这些要求没有得到满足 顾客会非常不满意 相反 如果这些要求得到了满足 顾客也不会因此产生更高的满意度 顾客需求的类型 吸引需求 AttractiveRequirement 是指既不会被顾客明确表达出来 也不会被顾客过分期望的需求 是企业为顾客提供的非承诺性利益 但吸引需求对顾客满意状况具有很强的正面影响 具有这类需求特征的产品或服务因素一旦得到满足 将会对顾客的满意状况产生超比例的提升 相反 即使没有满足顾客的这类需求 顺客的满意状况也不会明显下降 顾客需求的规律 购买与消费存在群体内 群体间 时间和地点的转移扩散的规律 购买与消费存在层次的考虑和选择 核心部分 形体部分 附加部分 顾客需求决定了企业市场营销活动 促销活动和推销活动的整体化 客户需求分析 学员提问 客户需求探寻过程中 你一般需要了解客户哪些需求 学员提问 客户总在絮叨你的价格高昂与不实 学员提问 你的客户 是否经常这样询问或者质问你 你的服务承诺能兑现吗 学员提问 客户关注的是什么 学员提问 为什么要向客户提供建议书 学员提问 解决方案与建议有何不同 你的建议是否有效 价格 行业渗透率 品牌形象 性能 交付周期 售前服务 售后服务 操作便利 个人利益 客户需求基本内容 客户关注的是什么 获取客户之声 VOC 主动说出来的需求未说出来的需求不愿说出来的需求自己未觉察的需求被启发出来的需求 客户需求测试 Kano图 线性属性功能One Dimensional 功能不好Dysfunctional 满意 不满意 需求的满足程度功能好Functional 魅力功能Delight 不关注Indifference 必备功能Must Be 奖励因素 惩罚因素 分析客户之声 VOC 必备特性 愿意多付钱得到必备特性
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初中数学教学设计每课件
- 电信冬季安全知识培训课件
- 电仪维修基础知识培训课件
- 2025年餐饮连锁企业人力资源总监招聘面试模拟题及解析
- 2025年物业高级管理面试热点解析模拟题及应对策略
- 甲状腺穿刺术课件
- 甲状腺切除术手术课件
- 低段识字教学试讲课件
- 用色彩表达情感课件
- 2024年江苏省徐州市行政管理、人事管理等管理人员综合技能知识考试库【基础题】
- 居家办公免责协议书
- 河南郑州航空港发展投资集团有限公司招聘笔试真题2024
- 高中语文课程标准深度解读
- 制冷系统事故应急预案
- 紧急状态下护理人员调配制度
- 牛的品种-培训课件
- 未缴纳社保劳动仲裁申请书范本
- 油田安全生产管理培训课件
- 《你的形象价值百万》课件
- 设备缺陷月度分析报告
- 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18)
评论
0/150
提交评论