质量与环境方针和目标.doc

中国3000万经理人首选培训网站质量与环境方針和目標2.1質量方針： 先进的技术科学的管理 优质的服务一流的品牌2.2HSF方針積極支持環境政策改善計劃.建立HSPM有害物質過程管理體系有效實施.落實執行削減禁用物質計劃.遵守法律法規，符合客戶要求.教育並培養所有員工樹立起綠色環保意識.定期督查，持續提升HSPM有害物質過程管理體系.2.3目標2.3.1質量目標及HSF目標（詳見附件）2.3.2有害物質消減計劃物質名稱ROHS限定值達標時間本公司目標值重金屬鎘（Cd）100PPM2009年2月1日20PPM鉛（Pb）1000PPM2009年2月1日500PPM汞（Hg）1000PPM2009年2月1日500PPM六價鉻（Cr6+）1000PPM2009年2月1日500PPM有機溴化合物多溴聯苯（PBB）1000PPM2009年2月1日500PPM多溴聯苯醚（PBDE）1000PPM2009年2月1日500PPM注：對於鋼材、鋁合金、銅合金，它們鉛的目標含量分別是小於3500PPM、4000PPM、40000PPM含鋅金屬（黃銅、熔融、鍍鋅）構成的零部件中鎘含量小於100PPM.质量与环境方針和目標第3.0節 組織結構職責3.1組織架構3.1.1公司組織架構圖（附件二）3.1.2系統組織架構圖（附件三） 3.2 職責3.2.1總經理1） 公司整體規劃、企業導向策劃，以及公司整體管理；2） 制訂質量方針、目標及HSF方針和HSF目標，落實組織架構，采取有效措施督導各式各級人員都能了解方針、目標並堅持貫徹執行；3） 批准質量與環境物質管理手冊。4） 組織內的職責和權限得到確定和溝通,確保組織內樹立以顧客為中心的思想,向組織傳達滿足顧客和法律、法規的重要性；5） 對HSPM（有害物質過程管理體系）進行策劃，確保有害物質清單在組織內得到溝通；6） 任命質量管理體系及有害物質過程管理體系之管理者代表；7） 為體系的有效運行提供充分資源；8） 主持管理評審會議；9） 維護企業之永續經營與發展。3.2.2 管理者代表（詳見第05節管理者代表任命書）3.2.3 品保课 1) 協助管理者代表策劃和組織實施質量管理和環境物質管理工作；2) 主要負責質量管理體系和（有害物質過程管理體系）在公司的有效性推行與系統維護工作；3) 質量管理體系及（有害物質過程管理體系）保證之相關法律、法規及相關信息的收集、整理和傳達；4) 保證質量管理體系及（有害物質過程管理體系）有效持續運作所需的相關人員和資源；5) 參與質量與環境物質管理手冊及程序文件的編制與修訂工作；6) 組織系統的内部審查，以及協助相關部门對上游供應商進行審查，並完成對上游供應商的審核計劃；7) 聯絡第三方認證和測試機構，確保所有的上游供應商提供的材料檢測証書符合下游客戶要求；8) 負責產品與質量管理體系及有害物質過程管理體系有關的具體的糾正與預防措施，及時跟蹤並最終驗証；9) 內外信息溝通的具體管理和控制；10) 進料、制程以及成品檢驗和判定,不合格品的最終判定和處理；11) 質量管理體系、HSPM（有害物質過程管理體系）異常情況的對策和追溯；12) 供應商的綠色來料管理； 13) 質量管理體系、HSPM（有害物質過程管理體系）所必需的教育與培訓；14) 質量管理體系、HSPM（有害物質過程管理體系）之文件、資料收集、記錄與管制工作。324采購：1） 協同相關部门對上游HSF供應商進行審核；2) 供應商的信息管理和公司内部的傳達；3) 負責新HSF原料的信息與采購工作；4) 簽訂新的HSF物料采購訂單時，確認是否符合公司HSPM條款，並有相應的保證方式；5) 負責向供應商索取原料均一材質的有害物質檢測報告、環保保證書；6) 負責對供應商不合格HSF原料的調查與結果的處置；7) 采購進度之追蹤；8) 協助樣品開發的材料要求。325倉庫：1） 負責維護倉庫的儲存環境；2） HSF與HS部件的區域標示、存放及規劃；3） 部件的先進先出管理；4） 負責不合格品、廢料、舊料、返修產品的標識及不被誤用問題； 5） 產品包裝、儲存、搬運及出貨之管理。326生管：1）生產計劃的排訂及生產進度的追蹤；2）物料安全備庫的分析管理；3）物料的清查和請購跟催；4）出貨的安排及控制；5）業務訂單交期完成時間之回復；327业务课1) 開展市場調查，確定客戶對產品的需求，獲得產品的供銷信息；2) 協助總經理確定市場需求；3) 組織、策劃市場開發；4) 了解客戶對HSF產品的要求，協助其確定對產品的特殊要求；5) 就合同要求等相關事宜與客戶進行溝通；6) 組織商務洽談及合約的評審工作；7) 收集、回饋產品和服務的質量信息，為市場的開發提供咨詢建議。328管理课1) 公司人力資源的分析、聘用；2) 公司各項培訓的組織；3) 制定各項工作績效考核方案；4) 質量方針及HSF方針的倡導；5) 公司決策之相關事項；329制造课1） 生產符合客戶需求之產品（滿足HSF和質量要求）； 2)HSF物質的使用管理；3） 非HSF物質的使用管理；4） 生產過程中有意和無意添加有害物質的控制；5） 發生誤用和不符合HSF要求產品時的追溯責任；6） 生產人員的管理、培訓與考核工作，合理控制人力成本；7） 掌握生產進度，落實完成生產計劃，確保正常出貨；8） 統計分析不良，嚴把質量關，竭力達成公司質量目標及HSF目標；9） 節能省耗，提升效率；3210研发课1）工程變更之處理；2） 非HSF部件的可替代化工作之推進；3） 相關技術資料的發放，以及以往產品的所有技術方面的變更工作；4) 對工序過程進行技術指導和監督； 5） 對於影響HSF過程程度較大