06-施工队承诺书.doc

承 诺 书我荣幸参加 的建设工作，为保证工程安全、质量、进度、现场管理、现场清理、合同履行等六个方面达到 项目经理部的相关要求，实现项目经理部“全面工作争第一”的目标，我代表 特做如下承诺：遵守国家法律、法规；遵守项目部的各项管理规定；达到项目部“施工安全、质量、进度、现场管理、现场清理”等各项指标达标细则的要求。1、施工安全按照经理部的要求建立安全管理制度和防范措施，配足安全管理人员和设施，安全专项资金的投入满足需要，按照国家规定的规程、标准、工艺施工，保证安全无事故。如果施工队发生吵架一切事故，导致不能正常施工的，塔吊司机和项目部所有人员的工资由施工队老板承担若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：不执行项目部规定，不按照批准的施工工艺和方案施工，未按要求做好各项安全措施或未按要求措施落实到位的；存在安全隐患没有及时排除的；不服从经理部或现场管理人员正常管理、督察的；被监理、业主或质检站通报的。2、工程质量工程施工质量达到项目部质量验收规定的各项质量标准，满足全面工作争第一的要求。若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：有不按设计图施工的；偷工减料行为的；不按照批准的施工方案、工艺、技术交底施工的；内部质量体系及制度不完善和执行不力、不到位的；不经质量管理人员验收同意擅自施工的；内业资料弄虚作假、不及时、不完整、不准确的；不服从经理部或架子队及其工区正常管理的；被监理、业主或质检站通报的；在企业信誉评价检查中被扣分的。同时，对主体工程造成质量隐患的必须无条件返工，达到设计要求。3、工程进度服从大局，配齐配足设备、施工人员等资源，坚决按照项目部下达的施工计划，编制详细的实施性计划并实施，不折不扣完成各项进度计划指标。若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：不按要求上足工装、设备和施工人员，或进场设备、人员不满足项目部的相关规定；施工组织安排不当，工序衔接不紧；不服从管理，擅自改变施工安排；故意消极怠工，拖延工期；4、现场管理听从指挥、服从管理。按照项目部文明现场管理规定，管理好施工人员，保持施工人员内部及队伍与外部的和谐；保证各项现场管理常态化。若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：不听从指挥、服从管理的；现场管理不能保持常态化的；项目部的指令不能顺利传达或执行不力的；达不到迎接领导检查的现场工作标准；队伍内部或内部与外部出现治安或刑事案件的；不按时发放工人工资的；出现工人上访的；5、现场清理主体前后场地，室内室外，要及时清理；泥浆、建筑垃圾等不按规定执行乱堆乱放的。6、合同履行我严格履行合同承诺、全面履行合同条款、维护社会经济秩序，在合同正式签订前我愿缴纳1万元履约保证金，由于我方责任造成的安全、环保、进度、外欠材料款等方面的事故或违约而造成的赔偿和民事纠纷，所发生的费用按相同金额扣除我方的履约保证金，给项目部造成名誉损失的，愿追加相应的扣款。我施工队伍进场后因对合同单价不满意而中途退场时，一切进出场费用愿意自负，机械设备(见附表)的数量、规格、型号符合项目经理部要求,特殊工种（包括