绩效考核管理办法.doc

生殖健康服务中心绩效考核管理办法第一节 总 则第一条 为了进一步深化生殖健康服务中心（以下简称中心）内部制度改革，完善以岗位目标管理为基础的绩效工资分配制度，为员工提薪、降薪和晋升提供依据，充分调动全体员工的积极性和创造性，特制定本制度。第二条 本办法适用于中心所有部门及员工。第三条 绩效分配的原则： 绩效考评以员部门职能、岗位责任制及中心相关制度为依据； 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配； 效益优先，兼顾公平。第二节 考核组织第三条 成立以中心为主的内部绩效管理领导小组，小组组长由中心负责人担任，执行副组长及监督人员由中心负责人指定人员担任。第四条 中心考核领导小组副组长主要负责对中心各岗位责任人进行考核，对员工违章、违纪情况进行监管，并对员工违章、违纪情况进行汇总。第五条、中心考核领导小组组长负责员工违章、违纪情况进行确认，实施奖惩办法。第三节 行政绩效管理第六条 考核意义、目的绩效考核是依据部门责任（部门职能说明）和岗位责任（职务说明）中规定的行政管理工作职责，按相关制度及各类考核表来进行政绩效考核，是对被考核人的业务水平、工作成绩、工作能力、思想品德、工作态度、遵守纪律等多个方面所进行的全面考察和评价，从而强化岗位职能，激发工作潜能，提升工作绩效，提高全员的向心力、凝聚力和战斗力，全面推进现代化管理水平，是中心不断发展壮大的一项基础工作。1、主要针对员工的年度行政业绩考核和年终综合考核的结果，给予发放奖励、薪酬调整、职务升降、岗位培训等项工作的决策，提供重要依据。2、政绩考核能够对员工的工作成败、过失与贡献，进行客观的评价，扶植和培养优秀的员工队伍。第九条 考核方式、时间安排年终考核：将月度考核（考勤）集中整理、汇总，由专门考核领导小组进行综合考核和客观评价。在年度晋级、调薪或业绩（年终）奖金发放。即：中心考核办法+中心考勤制度=绩效考核结果。第七条 考核原则1.坚持严格与公平的原则；民主与集中相结合的原则；全面考核的原则；经常化、制度化的原则；做到准确性、明确性、客观性、公平性、及时性、适度性、非承袭性的和谐统一。2.根据日常业务和工作中的结果具体事项作出考核评价.3.消除对被考核人的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在考核前由自己进行自我评价；4.被考核人员在考核综合能力、干劲、态度应作出量化的或举例、记录说明等；第八条 考核对象生殖健康中心全体人员第九条 考核内容 绩效考核总体分为三项：考能：工作能力。包括业务水平、技术水平、管理水平、工作效率、文化素养，是否胜任现职的能力；考勤：工作态度。包括工作热情、积极态度、协作精神、团队意识、责任心、纪律性、出勤率等综合考核。考绩：工作效果。包括工作成绩，对分担的工作完成情况进行观察、分析和评价，主要看对中心所作的直接和间接的贡献。考核概括为：政治看表现、学识看创建、能力看实践、成绩看贡献。并根据说明书中描述的内容，对工作完成情况进行政绩考核，或单独针对单项具体内容进行评分，作为目标考核。第十条 考核程序直接上级考核：直接上级根据被考核人的自我评价、工作表现、工作业绩等，填写考核分数；尽可能的对各项评分结果举出实例；对各考核内容做出评语；给出总分和等级。考核结果划分（考核总分为120分）1.考核总分在100分以上（含100分）者，为“优异”-甲级，如超过100分的其余分值作为年度评选优秀员工的依据；2. 考核总分在90-99分者，为“优”-乙级；3. 考核总分在85-89分者，为“优良”- 丙级；4. 考核总分在80-84分者，为“良”-丁级；5. 考核总分在70-79分者，为“及格”- 戊级；6. 考核总分在70分以下者，为“不及格”-（不称职，调离岗位） 第十一条 行政绩效考核监督1. 凡参与考核的各级领导和员工，要一身正气，实事求是，坚持公平公正的原则，站在对被考核人负责任的角度，不循私情，力求考评严谨公道；2.不搞派系和串联，不偏听偏信，对被考评人员要真正了解，真实反映其实际工作表现；3.对被考核人员在考核之外的能力、干劲、态度不作评价；4.不能循私舞弊、弄虚作假行。5.考核结果及考核文件，由考核小组整理存档；6.考核结果原则上不公布，只在考核小组内公开，被考核人不得过问7.考核小组成员不准把考核结果擅自泄密。第十二条 不纳入行政绩效考核人员1.当月出勤