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文档简介

学习懂事长提升能力强抓执行的讲话心得2014年上半年，在董事长、董事会、领导班子的英明领导下，在银监会、省委省政府、市委市政府、山东银监会的全力支持下，我们恒丰银行快速发展，取得的了优异的成绩。上班年我们完成了公司的内部架构改革、成立了6大利润中心、简化部门，使我们公司的结构从根本上优化，更贴近市场。在取得可喜成绩的同时，董事长及公司领导不忘我们遇到的困难及需要解决的问题，从讲话中提及我们仍有不足及应该得到重视的几个问题。1， 坚定信心、稳重求进，坚定不移的推进现代化股份制银行的综合改革，为打造百年银行、百年恒丰奠定坚实的基础。我们有一个非常优秀的团队，并且在大量引进、培养人才，这都是我们恒丰持久发展的动力所在，我们今天的快速发展实在为百年恒丰打基础，目前我们银行的规模还很小，发展快速遇到的问题还很多，国内外经济环境都有各种各样的问题，需要时刻警惕外部大环境可能给我带来的风险，我们需要坚定信心，在董事长、董事会、领导层的有力领导下、在我们优秀的团队的共同努力下，我们可以解决遇到的困难、承受住外部可能的风险，冷静分析，坚实的打好百年恒丰的基础。2， 提升六大综合能力。价值分析能力、风险鉴别能力、定价能力、创新能力、调研能力、学习能力。这个六大综合能力是每个有竞争力的银行，甚至是有竞争力的企业都需要加强的能力。如果需要解决我们遇到的困难及问题，我们就必须对这六大综合能力进行提高。董事长在讲话中就着重谈了如何提高这六大综合能力及需要注意的事项，深受教诲，虽然同事之间各自岗位不同，但是学习了董事长的讲话，我仍然感觉到自己在这六方面的深深不足，需要耐心学习提高自己，发挥自己学习能力不断学习、不断思考，终身学习来提高自己的创新能力，以及通过其他的渠道及同事之间学习提高其他几个方面的能力并助力整个恒丰银行在这六大综合能力方面进行提高，做综合性的人才，做恒丰需要的人才。当我们恒丰银行在这六大综合能力提高之后，我们将会更好更快的发展，朝着百年银行、百年恒丰终极目标前进。3， 狼兔文化，重在执行。开放、创新、竞争、协同、守规、执行。这十二个字蕴含了董事长对我们广大同仁的深切期盼，期望我们能充分的理解、学习、应用、发挥这十二个字。狼兔文化是我们恒丰银行的企业文化核心，是我们有别于其他银行的价值所在，也就是说是我们的核心竞争力，董事长在讲话中也提及关于狼兔精神的几个方面，重点在于执行，只有执行了狼兔文化才能发挥作用。学习了董事长关于提升能力、强抓执行的讲话之后，深深的感到自身的不足及需要改进的方面，还需要加强学习，提高自己。但是更重要的是领会了董事长的讲话精神、看到了我们团队努力取得
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