08版本ISO9000管理评审全套资料

管理评审报告 YYQR5.6-03管理评审概述进展状态工厂自建立质量管理体系以来，各部门按照工厂的质量方针、质量目标以及质量手册/程序文件/支持性文件等体系文件的要求开始试运行质量体系，今年于3月28日在工厂进行了内部审核，在总经理的主持下，于4月5日对工厂质量体系的运行情况进行了评审。管理评审结论质量方针质量目标的实施效果的结论 工厂制定了质量方针和质量目标，围绕工厂的质量方针和质量目标，各部门制定了自己的目标实施方案，并根据实施方案的要求开展了各项工作，根据质量目标的考核结果来看，工厂的质量方针和质量目标正在有效实施，逐步得到实现。质量管理体系的适宜性、有效性结论根据标准的要求，结合本工厂的实际建立了文件化的质量体系，经过为期三个月的试运行，工厂的质量体系已经具备了持续改进的机制，具备了防止不合格品的发生，满足顾客要求和相关的法律法规要求的能力；能够确保工厂的质量方针和质量目标逐步得到实现，与内外部环境的要求是适宜的，从体系运行的情况看工厂的质量体系是适宜的、有效的。问题点体系问题及过程问题1.需要进一步加强标准和质量体系文件的培训力度技术问题质量问题2.进一步加大检验力度，规范填写检验记录。人员及设备问题3. 提高生产能力，进一步增加新员工，做好现有人员的提高培训工作。改进措施见管理评审问题改进措施表整理人： 日期：2009.4.5批示 请各部门按照本报告的要求及管理评审问题改进表的要求组织加以改进，并由品质部按照规定的时间，对完成的情况加以跟踪验证。 总经理： 日期：2009.4.6 管理评审问题改进表 YYQR5.6-04问题描述改进措施责任部门完成日期验证结论验证人/日期1. 需要进一步加强管理体系标准的培训和体系文件的培训力度l 组织公司管理人员学习ISO9001标准；l 组织公司管理人员学习公司管理手册；l 组织公司全体人员学习公司管理手册及其支持性文件l 技质部做好体系日常运行的督导工作，确保公司相关人员严格按照体系文件的要求开展工作 质管部 2009年6月2. 进一步加大检验力度，规范填写检验记录l 组织学习产品标准，材料验收规范，成品验收规范，严格按照规范进行检验；l 组织学习记录控制程序，严格按照规定填写检验记录；l 技质部督促检验人员认真执行检验规范，规范填写记录，发现问题要求立即整改；质管部2009年6月3.提高生产能力，进一步增加新员工，做好现有人员的提高培训l 加大现有人员的培训力度，提高现有人员的业务技能；（标准的学习，工艺的学习）;l 由办公室组织进行招聘工作，通过招聘和培训，培养24名熟练员工；l 做好新员工的培训工作，确保新员工满足各位要求 办公室、生技部 2009年8月编制： 审核： 批准： 日期：2009.4.6 管 理 评 审 计 划YYQR5.6-01评审日期：2009.04.05地 点：会议室主 持： 记 录： 参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人管理评审目的：1） 质量体系运作是否适用于达成方针目标，保持质量稳定 2） 质量体系运作是否对产品质量的提高提供支持 3） 组织机构、作业人员配置、设施与设备的配置是否合适？4） 其他 管理评审背景资料包括的内容：1） 质量方针、目标实施效果 2） 内外质量体系审核 3） 顾客或相关方满意与抱怨 4） 改进措施的可行性及实施效果 5） 上次管理评审改进建议跟踪 6） 环境影响 7） 质量分析 8） 其他 评审方式：1） 对研讨管理评审背景资料进行研讨 2） 其他 计划编制人： 日期：2009.03.30审 批： 日期：2009.03.30注：适用者在中打，不适用者空白。 会 议 记 录 YYQR5.6-02会议主题主持人参加人：日 期：记录人：会议内容： 管理评审报告 YYQR5.6-03管理评审概述进展状态管理评审结论质量方针质量目标的实施效果的结论质量管理体系的适宜性、有效性结论问题点体系问题及过程问题技术问题质量问题人员及设备问题改进措施见管理评审问题改进措施表整理人： 日期：批示 日期： 管理评审问题改进表 YYQR5.6-04问题描述改进措施责任部门完成日期验证结论验证人/日期 会 议 记 录 YYQR5.6-02会议主题管理评审主持人 参加人：日 期：2009-4-5记录人：会议内容：1. 由管理者代表汇报内审情况和工厂的质量体系建立的大致情况。（内审情况：1个不合格均已经整改，并验证关闭，工厂的质量管理正在按照文件要求逐步实施；质量体系业绩情况：经过体系的试运行，工厂能够遵守有关的法律法规和顾客要求，产品质量稳定；没有发生顾客投诉和主管部门的抽检不合格的现象，已经具备了持续改进的机制，能够有效预防不合格品的产生。）2. 由管代汇报工厂的质量方针和质量目标的完成情况。（工厂的方针和目标根据展开表的实施要求正在逐步得到实施，根据考核情况来看，目标要求正在得到实现，完成情况良好。）3. 由供销部经理汇报顾客满意程度情况（工厂的顾客满意度达到了目标值要求，顾客投诉/抱怨均得到有效处理）4. 由技质部经理汇报过程控制情况（工厂的生产任务的完成情况/产品的质量汇总分析报告：包括，任务完成情况/不合格的发生和整改情况等；各项生产开展顺利，不合格品能够得到及时发现和处理；员工的质量意识明显提高，违反程序和规范的行为能够及时得到有效处理；但，工厂初建体系，员工对体系文件的理解深度