2011年分局机关目标考核办法.doc

2011年分局机关目标考核办法为贯彻落实科学发展观，争创总局级文明单位，树新风、优环境、促发展，转变机关作风，充分调动分局机关工作人员的积极性、创造性，全面完成分局2010年各项重点工作任务，分局决定继续对机关各部门实施目标考核，特制定此办法。 一、原则（一）坚持激励机制与约束机制相结合，使机关各部门目标具体、责任明确，奖罚分明，解决干好干坏、干多干少一个样的平均分配问题，有效调动机关工作人员积极性。（二）坚持机关干部晋升考核和平时工作表现相结合的原则。（三）将其现行工资（职务工资、级别工资、生活性津贴、工作性津贴四项和的20%、年终一次性奖金除以12个月的平均数）按月下浮，作为机关目标考核的奖罚。包场得分给予一定的奖励。（四）坚持公开、公平、公正。考核的过程要公开透明，考核结果要公正，防止人为因素的干扰。（五）当分局未能完成总局经济社会指标时，此考核只作为对机关干部的政绩考核。二、考核范围凡是党群关系在分局机关党委并直接为分局服务的所有单位、部门及工作人员。考核分两种情况，即：对分局机关各处室行政编制干部进行薪酬、政绩双重考核；对上划部门和实行系统管理、垂直领导的部门和机构以及分局机关所属事业单位工作人员进行政绩考核。三、考核项目及分值（百分制考核）（一）完成总局下达工作指标（40分）（二）部门重点工作（10）（三）指导农场完成分局下达工作指标（7分）（四）自身建设（30分）（五）综合评价（8分）（六）包场目标考核（分）四、计分办法（一）完成总局下达工作指标（40分）依据总局考核分局经济社会发展指标结果对机关部门进行考核，以总局考核分局所得分数为基数折合计算，分局增减分值为机关各参加考核部门此项的增减分值（工作人员得分与部门相同）。（二）部门重点工作（10分）此项由各部门分管领导依据各部门当年重点工作完成情况给予打分。12月10日前各部门填写部门重点工作完成情况考核打分表报考核办公室，考核办公室统一送分管局领导打分（部门与工作人员得分相同）。（三）指导农牧场完成分局下达工作指标（7分）依据分局考核农牧场完成分局下达工作指标情况对部门进行考核，对有硬性指标的按比例加减分，没有硬性指标的部门得有硬性指标部门得分的平均分（工作人员得分与部门相同。由人事劳动各社会保障局负责考核）。（四）自身建设(30分)1、工作纪律（分）：因工作人员违反工作纪律、违反廉洁自律有关规定、触犯法律法规、行政执法违法造成严重后果的扣部门分，同时扣具体工作人员分。以通报、处理决定为准，由分局纪委、人事劳动和社会保障局、办公室负责考核。2、参加公益事业活动（2分）：不能按要求参加各级组织的公益事业活动的每次扣1分。部门与工作人员得分相同，由机关党委、工会、民政局负责考核。3、信访工作（3分）：不按信访部门要求接访的每次扣0.5分；部门主要领导不及时到信访部门接待群体访的每次扣1分；在接到信访部门信访事项转送单后，不按时出具处理、复查或复核意见书的每件扣1分；出具意见过于简单、敷衍了事并被要求重新核实处理的每件扣0.5分，以上合计扣分最高5分。工作人员得分与部门得分相同。由分局信访办考核。4、卫生（分）：由机关爱卫会考核，部门与工作人员得分相同。5、学习（4分）：部门：有学习计划1分、完成学习计划1分、完成机关布置的学习内容2分。工作人员：完成2万字学习笔记2分，每少5000字扣0.5分；心得体会1分，每少一篇扣0.5分；无故不参加集中学习每次扣0.5分。12月20日前各部门将部门学习计划、部门学习记录本、个人学习笔记收集全，考核领导小将组织人员考核，完成计划情况以学习记录为准。个人参加集中学习情况由机关党委负责考核。、调研文章（分）：各部门年度至少完成一篇与分局经济社会发展相关或与本部门工作相关的调研文章，并报分局政策研究室备案，完成得2分，未完成不得分。由分局政策研究室负责考核。、上报大事记情况（分）：各部门按要求上报大事记得满分，每晚报、漏报一次扣0.5分，由分局办公室负责考核。、集体活动（2分）：对无故不参加分局及机关党委举办的大型文体等活动的部门，每次扣1分。部门与工作人员得分相同。由机关党委负责考核。、政务值班值宿工作（3分）：各部门按齐垦局办文200755号要求，做好值班值宿工作得3分。每脱岗、漏岗一次扣部门1分，扣部门负责人1分；对其它违反值班值宿规定的每次扣值班人员0.5分，扣部门0.5分，扣部门负责人1分。分局办公室负责考核。10、新闻报道（6分）：（1）为分局齐垦信息提供信息并被采用的，每条得0.5分，被分局办公室推荐上总局信息的信息，每条得1分。由分局办公室负责考核。（2）为分局电视台提供宣传本行业业绩、先进典型、优秀事迹的新闻线索并在分局电视台新闻节目中播出的每条得0.1分，被总局电视台新闻节目选用的得1分，被省以上电视台新闻节目选用的得2分。由分局广播电视局负责考核。（3）在地市级报刊发表宣传本行业业绩、先进典型、优秀事迹的新闻稿件（文字100字以上或照片）市级每件得0.5分，省级（农垦日报）以上每件得2分。由分局宣传部负责考核。以上三项得分之和为4分，最高分不超过4分。工作人员得分与部门得分相同。（）网站新闻报道（分）：在中国农垦网北大荒分网、北大荒信息港、分局网站上发表宣传本行业业绩、先进典型、优秀事迹的新闻稿件达到10篇得满分，每少1篇扣0.2分。部门与工作人员得分相同。由宣传部负责考核。负责自身建设考核的部门于12月20日前将考核结果报机关目标考核领导小组办公室。（五）综合评价8分1、基层综合评价（5分）：年底在分局召开大型会议时，由各基层单位（农牧场、局直单位）参加会议人员就分局机关各部门工作业绩、依法行政、行风、服务基层情况、职业道德等情况给予综合评价。由考核领导小组制发测评票，测评分为优秀5分、良好4分、一般3分、差0分四个档次进行测评，各部门得分为平均分，工作人员得分与部门得分相同。2、机关综合评价（3分）：分局机关副处级以上干部就机关各部门的工作配合、为机关服务、部门综合表现等情况综合评价。由考核领导小组制发测评票，对各部门进行测评，测评分为优秀分、良好分、一般分、差0分四个档次进行测评，测评结果为各部门得分。副处级以上干部按组织部组织的述职测评分按3%折合，做为此项考核的个人得分；科级以下干部由所在党支部组织全体干部对每个人进行测评，测评分为优秀分、良好分、一般分、差0分四个档次进行测评，每个人的测评结果作为此项考核的个人得分。（六）包场目标考核（5分）分局对各农场完成 文件确定的指标情况进行百分制考核，所包点农场的得分按一定比例折合后，即为包场部门的包场得分。此项考核由政研室组织实施，在第二年一月底前结束，对各场考核打分以出具审计报告核实无误后为准。（七）奖励项目1、受到分局机关党委表彰的单位和个人加0.1分，受到分局级以上表彰的单位和个人加分：分局级加0.2分、总局级加0.3分、省部级0.5分、国家级0.7分。分局受到总局以上表彰的仅为牵头部门加分。2、参加机关组织的大型文体活动获得名次的单位和个人予以加分，第一名加0.3分、第二名加0.2分 第三名加0.1分。各加分项只加其中最高项，不重复加分。翌年3月20日前综合评价、奖励项目专项考核小组将考核情况报考核办公室。五、考核办法及要求（一）分局机关目标考核领导小组办公室负责组织成立专项考核小组对分局机关所有部门进行考核。（二）坚持平时考核与年终集中考核相结合、季度或半年考核与年终考核相结合，考核情况公开透明，考核结果张榜公布。 （三）加强考核工作的监督。在机关目标考核中，如有被考核部门提出疑义或有举报信、举报电话的，由分局纪委、监察局负责查实，情况属实的，除对该部门进行重新考核外，对分局机关目标考核办公室予以通报批评。六、奖惩办法（一）考核得分90分时（含90分），浮动工资（含年终一次性奖金）予以返回；考核得分超过90分时，每超1分上浮浮动工资部分（含年终一次性奖）5%，最高浮动100%。（二）考核得分不足90分时，每少1分扣除浮动工资部分（含年终一次性奖金）的5%,直至全部扣除。（三）部门考核总分低于80（含80分）分时，第一年对部门主要领导通报批评，亮黄牌警告；连续两年考核得分在80分以下（含80分），部门主要领导写出辞职报告，调整工作。（四）对公、检、法、司以及与省、总局部门和机构实行系统管理、垂直领导的部门和机构进行政绩考核后，将考核情况向上级主管部门进行通报，对连续两年考核得分80分以下且排名最后的，建议上级主管部门对主要领导调整工作岗位。（五）对分局机关所属事业单位工作人员进行政绩考核，考核结果排出名次，做为晋升职务、评选先进的重要依据，对连续两年考核得分80分以下的工作人员通报批评，调整工作。（六）机关各处室(部门)包场奖，按每分 元计算，局领导正职、副职、处级、科级、科员分别按90%计算。（七）获得总局级以上奖励的单位给予一定奖励，总局级先进集体每人奖300元、个人奖500元，省级分别为500元、800元，国家级分别为800元、1000元。七、组织领导分局机关目标考核领导小组成员名单组长：唐立华副组长：张福斌成员：李魁、王玉、文边强、田才、孙盛民、张胜国、孙爱军考核领导小组下设办公室，办公设在机关党委