物管部XXXX年工作计划.doc

物管部XXXX年工作计划 在过去的XXXX年物管部在账务的建立、库房的清理等各方面的工作都有一定改善，但都未达到公司的要求，特别是账务基础工作对库管员要求不够，未能完成公司的目标。在新的一年公司提出深化企业改革强化内部管理，对我们的要求更高，为了保证公司明年的经营目标、为以后工作打下坚实的基础，在新一年里物管部要做好以下工作：1、 人员配备：部长1名、副部长1名、库管员8名、搬运8名（具体人员分工附后）。2、 对账务的正确、准确的建立。账务是所有工作的基础，在X月XX日前指导督促库管员完成，做到账实相符。在人员离职时须交接所管零件，保证账务正确的延续性。责任人：XX3、 控制库房的物资，计划来件不能多收，每月挂账前控制库存数量。对已入库未用部分，在当月清理、清退。对前期遗留XX万左右呆滞品在每月退货时处理，每月递减XX，本年退完前期遗留呆滞物资（须配套紧密配合处理）。当月拆机造成的呆滞品在当月或次月清退。此项工作长期，责任人：XX4、 对库房的整理，做到先进先出，堆码整齐，分类清楚，在X月XX日前完成并长期保持。责任人：XX5、 对新进人员的教育、培养、指导。新进人员是企业的未来，要培训学习企业的先进文化同时教授企业各个方面的要求及规范，从进入库房开始以老带新，每天检查、每周考核、使其快速适应新工作环境。此项工作长期，责任人：XX6、 在下半年闲暇时，对在职库管员每周一次文化培训，每月一次交换库房，培养全能库管员，为明年的工作打下坚实的基础。此项工作X月至XX月，责任人：XX7、 对搬运的教育及规范，在进入库房时先做安全、行为和制度的宣贯，再进入工作岗位。时时提醒其按制度办事，做到轻拿轻放不野蛮装卸，服从领导安排。此项工作长期，责任人：XX8、 尽力在今年培养出合格的物管部副部长。9、 货物运输的及时性还有待提高，从XXXX年X月开始严格按货物运输合同上规定到达时间考核. 责任人：XX10、 全年运输费用占全年销售总额的X.X，因此在选择货运上还有待进一步加强，力争在XXXX年底降至X。责任人：陈梅11、 从时间、运价、安全系数以及服务上对货运部进行考核，使我公司产品安全快捷的到达客户手中，通过客户对销售反馈意见，及销售提出的要求，进一步建立健全全国货物运输网络，完成日期：长期.责任人：XX12、 在货物运输合同与质保金方面，合同在XXXX年X月XX日完成，质保金从去年的XX.X万元增至XX万元。责任人：XX物管部XXXX-X-XX编制： 审核： 批准：库房人员设置及分工部长1名：负责物管部全面管理工作。副部长1名：负责成品发运及物管部内务工作库管员：8名 搬运：8名 分工如下：A库；库管员：XX 零件：XXXXXXX.X.X.X.X.X.B库；库管员：XX 搬运：1人 暂缺零件：XXXXX.X.X.X.X.XXXXX.C库；库管员：暂缺 搬运：1人 暂缺零件：XXXXXXX.X.X.X.X.X.X.X.D库；库管员：XX 搬运：1人 暂缺零件：X.X.X.X.X.XX.X.XX.X.X.XE库；库管员：XXX 搬运：1人 暂缺零件：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.X.X.XF库；库管员：暂缺 零件：XXXX.X.X.X.X.X.X.XG库；库管员：XXX 搬运：4人 暂缺零件：XXXXH库；库管员：XXX零件：XXXXX.X.X.X.X.X.X.X.X搬运8人 零件库4人工作包括：下货、发件、整理库房，成品库4人工作包括：装货、转货、整理库房。现有搬运5人4人提出离职余1人，差7人。须招聘7人在节后第1天须到位4人，节后1周内剩余3人须全